物料組長崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針,政策和有關(guān)規(guī)定,協(xié)助部

門主管分解制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管

理,組織制訂生產(chǎn)管理制度,做好生產(chǎn)人員工作考核。安

排組織生產(chǎn),確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)流程的掌控,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,定期組織班干部

一起梳理優(yōu)化流程,不斷改進(jìn)和完善流程制度,減少材料

消耗,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3、匯總統(tǒng)籌部門的各項(xiàng)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù),組織分析檢討

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷,英語4級(jí)+優(yōu)先

2、具備筆記本車間管理經(jīng)驗(yàn)2年以上,英語水平良好,書面與

口頭表達(dá)無障礙

3、具有一定的筆記本制造技術(shù)專業(yè)知識(shí),熟悉產(chǎn)品工藝流程,

了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容

4、思維敏捷,有很高的協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、較好的邏輯

分析能力,注重團(tuán)隊(duì)精神

物料組長崗位

篇2:在生產(chǎn)過程中物料流轉(zhuǎn)交接管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中物料流轉(zhuǎn)交接的控制和杜絕不合格的轉(zhuǎn)序,防止多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象的產(chǎn)生,切實(shí)做好交接工作,確保交接過程中交接雙方對(duì)交接物料的質(zhì)與量能各負(fù)其責(zé),特作此規(guī)定。

1、總則

1.1交接的前提條件必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料方可進(jìn)行,交接時(shí)雙方相互配合按時(shí)、按質(zhì)、按量做好交接工作。

1.2交接雙方,交付方的物料質(zhì)量對(duì)接收方應(yīng)有一定的保障即保證接收方能正常生產(chǎn)和對(duì)發(fā)出物料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.3接收方應(yīng)對(duì)交付方的物料按相應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定要求的有權(quán)拒收。

1.4接收方一旦接收下來后應(yīng)對(duì)其接收的物料負(fù)責(zé)。

2、交接規(guī)定

2.1原材料的交接

2.1.1合庫保管員按分類范圍根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料工藝總額提前編制材料供應(yīng)清單,交財(cái)務(wù)科審核,列出采購清單給生產(chǎn)供應(yīng)部,供應(yīng)部開出采購?fù)ㄖ獑?由材料供應(yīng)員負(fù)責(zé)備料。

2.1.2材料供應(yīng)員采購的物料,按《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)的規(guī)定》驗(yàn)收入庫。

2.1.3車間材料員按部門進(jìn)度要求,開具領(lǐng)料單;經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后作為領(lǐng)料依據(jù)。

2.1.4倉庫保管員按領(lǐng)料單和拿材料工藝消耗定額限額發(fā)料。

2.2外購配套件的交接

2.2.1供應(yīng)部材料員按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙?zhí)崆熬幹婆_(tái)套件發(fā)放匯總表作為倉庫核發(fā)依據(jù)。

2.2.2使用部門材料員按本部門作業(yè)進(jìn)度要求開具領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后作為領(lǐng)料依據(jù)。

2.2.3倉庫保管員按領(lǐng)料單限額發(fā)料。

2.2.4外購配套件(含標(biāo)準(zhǔn)件下同)領(lǐng)用時(shí)由倉庫保管員與使用部門的材料員進(jìn)行交接。

2.2.5交接內(nèi)容為外觀質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識(shí)和進(jìn)廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或合格證等。

2.2.6領(lǐng)料單內(nèi)容必須一次交接完畢,并由使用部門材料員和倉庫保管員簽字。

2.2.7外購配套件經(jīng)使用部門確認(rèn)后使用部門的材料員必須對(duì)其按產(chǎn)品工號(hào)分類保管和標(biāo)識(shí),使用時(shí)由材料員分解到各生產(chǎn)工序。

2.2.8工藝裝備和工藝過程輔助用的外購配套件如螺栓、螺母等,按使用部門的實(shí)際情況一次性由技術(shù)科同生產(chǎn)車間核定領(lǐng)用量后實(shí)行以舊換新。

2.2.9對(duì)于螺栓、螺母等量犬的外購件,允許車間留有一定周轉(zhuǎn)量(數(shù)量按實(shí)際情況商定〉用于更換不合格件,周轉(zhuǎn)量實(shí)行以舊換新。

2.3零部件、半成品的交接

2.3.1致嚴(yán)車間按照供應(yīng)部下達(dá)后的生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)各相應(yīng)的零部件或制造相應(yīng)的半成品。

2.3.2經(jīng)本部門檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,由本部門負(fù)責(zé)人填寫《隨工轉(zhuǎn)序單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,將本單位的零部件、半成品交下道生產(chǎn)或使用部門。

2.3.3接受部門的檢驗(yàn)員對(duì)送到的零部件、半成品按要求進(jìn)行檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人,并在相應(yīng)的《隨工轉(zhuǎn)序單》上簽字,表示是接受或不接受。

2.3.4《隨工轉(zhuǎn)序單》一式三份,有關(guān)人員簽字后,一份報(bào)半成品庫。制造和接受部門各持一份。

2.3.5對(duì)生產(chǎn)科計(jì)劃外下達(dá)的零部件、半成品的生產(chǎn)任務(wù),各有關(guān)部門也要按此辦法執(zhí)行。

2.4成品的交接

2.4.1.1裝配車間向生產(chǎn)科報(bào)交需油漆的主機(jī)及零部件。

2.4.1.2由裝配車間負(fù)責(zé)人填寫《零部件、半成品交付單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,將主機(jī)及零部件向備料車間交接。

2.4.2備料按供應(yīng)部通知,對(duì)裝配車間交付的主機(jī)及零部件進(jìn)行驗(yàn)證,清點(diǎn)。清楚在裝配車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字確認(rèn),由供應(yīng)部安排運(yùn)輸工具,將主機(jī)、零部件送入油漆場(chǎng)地。

2.4.3油漆完畢,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由備料車間向供應(yīng)部報(bào)交。

2.4.3.1由備料車間負(fù)責(zé)人填寫《零部件、半成品交付單》并經(jīng)有關(guān)人員簽字后,向裝配車間交接。

2.4.3.2裝配車間按供應(yīng)部通知,對(duì)油漆的零部件及主機(jī)檢驗(yàn)合格確認(rèn)后,在備料車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字,表示接受。

2.4.4成品臺(tái)套報(bào)交入庫

2.4.4.1報(bào)交產(chǎn)品的零部件、配套件必須齊全、正確,標(biāo)識(shí)清楚。

2.4.4.2質(zhì)檢科對(duì)出廠試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核,對(duì)變壓器外觀進(jìn)行檢驗(yàn),確無問題后,蓋上合格章,在總裝車間開出的入庫單上簽字。

2.4.4.3總裝車間憑質(zhì)檢科簽字的入庫單,向成品庫報(bào)交,經(jīng)有關(guān)人員簽字后進(jìn)庫。

2.5交接管理

2.5.1交接必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)禁弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)按有關(guān)責(zé)任制考核。

2.5.2交接雙方在交接過程中除填寫必要的表、卡、單外,認(rèn)真做好各自的質(zhì)量

記錄,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以實(shí)現(xiàn)追溯。

2.5.3在交接過程中若發(fā)現(xiàn)不合格,如是錯(cuò)檢、漏檢則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.5.4交付單應(yīng)認(rèn)真、清楚、正確、及時(shí)填空。

2;5.5交付單在成品報(bào)交結(jié)束后交質(zhì)檢科歸口管理。

256交接中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題納入當(dāng)月的質(zhì)量考核。

篇3:物料部經(jīng)理安全職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促部門員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2)每月組織一次部門安全檢查,召開一次安全例會(huì),研究解決存在問題,及時(shí)處理各類事故隱患。安全檢查及隱患整改情況、會(huì)議召開情況要有記錄。

3)按規(guī)定開展員工“三級(jí)”安全教育及日常安全教育工作,并做好記錄。

4)定期檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作,指導(dǎo)員工搞好安全生產(chǎn),及時(shí)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者,處罰違章違紀(jì)者。

5)審查部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃,并積極組織貫徹實(shí)施;對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和創(chuàng)新項(xiàng)目,認(rèn)真做到“三同時(shí)”。

6)審核、修改完善部門的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)督促部門員工貫徹執(zhí)行。

7)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。

8)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)重大事故隱患進(jìn)行研究,制定整改防范措施,并確保按期實(shí)現(xiàn)。

9)負(fù)責(zé)部門勞務(wù)工的安全管理,將勞務(wù)工的日常安全教育納入工段、班組正常開展,不斷提高他們的安全意識(shí)和安全技能。

10)負(fù)責(zé)督促、檢查裝卸過程的車輛行車安全。

11)發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并及時(shí)組織調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、擬定防范措施。?