生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理主管頂盛上海頂盛食品工業(yè)有限公司,頂盛1、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)的年度目標(biāo)分解計(jì)劃、人員和生產(chǎn)管理制度、KPI考核指標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃、SOP、工藝執(zhí)行紀(jì)律。

2、監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成率,及時(shí)分析部門(mén)運(yùn)作中的各種問(wèn)題并預(yù)防、改進(jìn)。

3、對(duì)照部門(mén)的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購(gòu)本部門(mén)原材料、耗材、勞保用品,參與采購(gòu)部品質(zhì)量評(píng)估,確保采購(gòu)部品質(zhì)量適宜。

4、收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)并整理,統(tǒng)計(jì),分析、總結(jié),與月度目標(biāo)對(duì)比,對(duì)未完成指標(biāo)項(xiàng)及時(shí)整改、預(yù)防。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本管控,及時(shí)查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因,并制定預(yù)防改進(jìn)措施。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)文化的構(gòu)建,定期組織員工參加現(xiàn)場(chǎng)6S、質(zhì)量意識(shí)及基礎(chǔ)檢測(cè)技能、專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)預(yù)防部門(mén)的人、機(jī)、料、環(huán)的安全,隨時(shí)檢查監(jiān)督、教育,定期培訓(xùn)。

8、傳達(dá)公司的各種精神,做好員工的思想工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

要求:6年以上工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)管理崗位

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))在企業(yè)中處于中心地位,他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級(jí)管理

分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車(chē)間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無(wú)論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。

管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長(zhǎng)效原則。通過(guò)多重保險(xiǎn)、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動(dòng)安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護(hù)原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時(shí),應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。

(三)時(shí)間防護(hù)原則。使員工暴露于危險(xiǎn)、危害因素的時(shí)間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險(xiǎn)之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時(shí),相鄰兩臺(tái)設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門(mén)的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個(gè)體防護(hù)原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護(hù)用品和用具,必要時(shí)加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志作為傳遞安全信息的目標(biāo),以保證安全。

(九)群體原則。嚴(yán)格遵守各類(lèi)操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準(zhǔn)強(qiáng)行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進(jìn)行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域隱患排查,每日進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問(wèn)題,按責(zé)任分?jǐn)偪己恕?/p>