4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.根據(jù)董事會(huì)及一汽大眾-奧迪的戰(zhàn)略,組織制定公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃;

2.領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃及時(shí)、有效的實(shí)現(xiàn);

3.分析市場(chǎng)變化趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行決策和調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃;

4.監(jiān)督企業(yè)日常運(yùn)營,保證各項(xiàng)活動(dòng)符合國家相關(guān)法律及政策的規(guī)定;

5.監(jiān)督客戶滿意度指標(biāo)的達(dá)成情況;

6.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)資源,解決日常管理問題;7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立和完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度,主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門協(xié)作;

8.建立和維系同政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及重要客戶的良好關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象,促進(jìn)社會(huì)公共關(guān)系;

9.貫徹公司內(nèi)部和奧迪為經(jīng)銷商制定的標(biāo)準(zhǔn)和方針任職資格:

1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理及汽車相關(guān)專業(yè);

2.了解汽車行業(yè)市場(chǎng),具有深入的企業(yè)管理知識(shí),熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程;

3.掌握一定的車輛使用和維修知識(shí)、電話溝通技巧知識(shí);

4s店總經(jīng)理崗位

篇2:汽車4s店總經(jīng)理職責(zé)范文

篇一:

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規(guī),正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項(xiàng)政策;

2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排,檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況,并及時(shí)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度;

3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)和銷售部長的工作;

4、定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議,共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并審議制定重大決策,負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批;

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審,并向董事會(huì)報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備;

7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等;

8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

9、擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;

10、關(guān)心職工生活,確保生產(chǎn)和人員的安全,同時(shí),抓好公司的安全、保衛(wèi)工作;

11、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

12、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

13、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán).

篇二:

1、執(zhí)行董事會(huì)決議,支持全面工作,達(dá)成店面重要的運(yùn)營指標(biāo),保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點(diǎn)。

3、4S店的日常經(jīng)營管理工作,在一定范圍內(nèi),代表4S店簽署有關(guān)的協(xié)議、合同、合約。

4、健全4S店財(cái)務(wù)管理制度,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。

5、協(xié)調(diào)好4S店銷售部、售后部、市場(chǎng)部等部門之間的關(guān)系。

6、聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

9、好社會(huì)公共關(guān)系,為4S店樹立良好的企業(yè)品牌形象。

篇三:

一、負(fù)責(zé)建立,實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。

二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。

四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績,并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。五、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá),滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量,完成董事會(huì)確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

七、關(guān)心職工生活、勞動(dòng)保護(hù),防止發(fā)生重大安全事故;加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

九、主持管理評(píng)審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo),并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

篇3:汽車4s店總經(jīng)理職責(zé)

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規(guī),正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項(xiàng)政策;

2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排,檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況,并及時(shí)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度;

3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)和銷售部長的工作;

4、定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議,共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并審議制定重大決策,負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批;

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審,并向董事會(huì)報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備;

7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等;

8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

9、擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;

10、關(guān)心職工生活,確保生產(chǎn)和人員的安全,同時(shí),抓好公司的安全、保衛(wèi)工作;

11、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

12、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

13、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán).

篇二:

1、執(zhí)行董事會(huì)決議,支持全面工作,達(dá)成店面重要的運(yùn)營指標(biāo),保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點(diǎn)。

3、4S店的日常經(jīng)營管理工作,在一定范圍內(nèi),代表4S店簽署有關(guān)的協(xié)議、合同、合約。

4、健全4S店財(cái)務(wù)管理制度,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。

5、協(xié)調(diào)好4S店銷售部、售后部、市場(chǎng)部等部門之間的關(guān)系。

6、聘任、解聘、調(diào)配4S店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

9、好社會(huì)公共關(guān)系,為4S店樹立良好的企業(yè)品牌形象。

篇三:

一、負(fù)責(zé)建立,實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。

二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。

四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績,并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。五、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá),滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量,完成董事會(huì)確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

七、關(guān)心職工生活、勞動(dòng)保護(hù),防止發(fā)生重大安全事故;加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

九、主持管理評(píng)審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo),并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。