汽車4S店管理崗位職責

汽車4S店備件庫管理人員湖南長豐汽車服務有限責任公司湖南長豐汽車服務有限責任公司,長豐要求:

1、專科及以上學歷,汽車制造維修相關專業。

2、接受過備件計劃員等方面的培訓。

3、1年以上汽車備件工作經歷。

4、對工作有較深刻了解。

5、了解相關辦公軟件的使用。

6、有良好的團隊合作精神,有敬業精神。

職責:

1、負責備件倉庫安全。

2、負責制定備件地址碼并按地址??擺放備件。

3、負責備件的搬運、儲藏、包裝、防護工作,并按規定要求整理庫房備件、擺放規范。

4、做好備件的入庫工作,核對入庫備件的品項、數量及品質,做好入庫上架作業。

5、以先進先出的原則準確、快速的發放備件,必須做到先檢單,后發貨。

6、定期對庫存備件經行抽檢并做好記錄,掌握倉庫備件變動情況,發現問題及時處理。

7、配合財務定期做好備件盤點工作,確保賬物相符。

8、負責完成領導交辦的其他事項。

篇2:汽車4S店財務管理細節

汽車4S店的財務管理與細節

主要是四個部分:

1、整車銷售部分,一般采用個別成本法或者先進先出法,因為是商業企業,所以成本只包括進價,運費一般汽車生產企業中轉庫承擔,其它費用計入經營費用中,一般的汽車銷售企業都會根據廠家政策,每月完成情況來計算應得折讓,一般是在下幾個月中開具紅字發票或者負數折讓,沖抵商品銷售成本科目,記往,折讓或折扣的計算和損取工作是作為財務經理必須充分要重視的。如果有多品牌業務的話,中間商的提成最好先掛帳,待以后找機會沖銷,還有試乘試駕車是普通發票取得,作銷售的話要交固定資產銷售增值稅4%,

2、若有分期信貸業務的話,墊資要有保障,每筆的收入為手續費收入1%-5%和保險返利收入6%,注意此部分業務風險很大,所以辦手續時一定要符合要求后再行辦理,不能違歸操作。

3、裝飾業務部分,主要銷售汽車內飾及小物件,此部分毛利率在4S店中屬于最高,一般能達到40%-60%,所以要開展這項業務,雖然此項業務競爭非常激烈,但是一旦能夠開展這項業務,對于整車銷售或者售后服務質量都會有很大的提高,也會無形中提升4S的水準。

4、售后服務部分:主要是針對本店的汽車銷售的售后服務,在商品銷售收入明細帳下設維修收入、首保收入、索賠收入、備件銷售收入等明細科目,是針對汽車運行公里內可以首保,備件問題可以索賠以及外地銷售備件專設科目,一般不設備件明細銷售,因為備件種類可達上千種,所以如果沒有庫存財務聯網的計算機信息處理帳務的話,還是只設數量金額,不要設的過細,但對于備件要做到二月內一盤點,而且要注意出現的保管問題,對于缺失的備件要注意對于責任人處罰,

每個4S店的帳務都有自己的特點,不可能完全照搬,主要是為了管理及稅收等來設置,屬一般納稅人交增值稅,開具汽車銷售發票,汽車維修發票,配件銷售發票,和增值稅專用發票,記住,要信息員開具銷售結算單,結算員核對無誤后,辦理業務,設置整車銷售的話可以分地區及部門或銷售員等專項核算,以利于月底計算提成,一般在完成任務的情況下,單車提成200-500元,但必須超過盈利的最低限額,對于管理方面,你可以根據以前所學知識,適當的變通,變被動為主動,

其實還有很多方面沒來得及說清,希望以上對你有所幫助。

4S店財務管理方面怕是不會有什么成形的資料的,據我所知國內的4S店起步都較晚,一般在銷售服務管理方面往往有國外的現成模式可參照,但在財務管理方面,由于各國財務制度方面的特殊性,不容易相互借鑒,管理均比較粗放。

會計人數、崗位分工、工作流程,一般是各店根據自己的情況自行考慮安排,但一般可以這樣設置:

財務部可設四人,其中一為部門主管,主要負責整個公司的財務工作,包括融資、稅務、編制預算、進行財務分析等,在部門內一般負責總賬、會計報表、稅務報表、審核、整車及服務成本結轉;

一為記賬會計,負責對賬、記賬、作憑證、開整車發票、做一些輔助報表;

一為出納,主要負責收取整車款,跑銀行,如果有融資車業務,要負責與銀行交涉辦理整車合格證核對及存取業務。

一為服務結算,一般設在服務前臺,主要負責收取服務收入款,備件收入款,精品安裝收入款,作服務業務結算,并每日將收取的款項交公司財務,作營業日報表。

在4S店實現預算管理的難度比較大,推行的效果往往不是很理想。原因在于,

一、幾項重要預算的編制均需要有關部門參與,但目前的有關人員的水準往往很成問題,無法按照科學的思路來提交預算。這種情況下往往需要懂行的管理層的堅決推進,也需要有關部門人員具備預算編制的基本概念。同時也要看到,商業企業特別是汽車銷售行業目前受市場的影響太大,經常性的要根據市場變化隨時調整策略,幾個主要項目的預算編制往往不能反映現實,如:廣告投放,銷售價格等等,所以目前的預算只能是做成粗略的年度計劃形式,根據行業慣例,測算出幾項重要支出的大致水平,象文中所述的嚴格預算管理并按月分析,是不大現實的。只有對于日常管理費用部分還可以做到這一點。

二、在4S店,很重要的一項支出是工資,但確定實行何種工資激勵制度,是一件難事,而且對預算編制有很大的影響,據我所知,有的公司實現的激勵辦法很不利于控制工資水平,而這又并非財務人員所能左右。

三、實行嚴格預算管理的前提是,企業的財務管理要非常規范,簡單說,企業的賬務上的信息都是客觀、全面的。由于眾所周知的原因,目前這是不容易做到的。如果財務處理不夠規范,要進行財務分析,需要財務人員投入大量的精力進行一些細小項目的分析調整,這將是相當困難的事。

在4S店,作為新入行的財務人員,除了掌握好公司費用開支標準外,重點是如何做好公司的財務監管工作,有幾點重要的關健點建議你注意:

一、存貨管理,財務人員一定要對公司的服務管理軟件非常了解,幾個重要數據要明確其意義,明確獲得途徑,主要是庫存備件,監督好備件的入出庫過程,對于存貨管理軟件應熟悉其功能,對于一些比較特殊的入出庫需要在財務的監督下進行。財務上的庫存備件一定要與庫房內實物價值相符。

二、服務收入管理,公司每月的服務收入一定要與服務軟件系統的數字相符,一定要慎重進行反結算,并確保反結算是在財務的監督下。且反結算只能是由財務結算人員進行,不對其他人員授權。

以上是兩個最容易出問題的地方。

三、整車銷售收入的管理,確保每一筆銷售都形成訂單,且訂單上一定反映真實的銷售價格,有關贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來,公司的銷售價格政策要在財務備案,超出授權的要由有關負責人員在定單上簽字確認。

四、加強供應商的管理,4S店一般對于客戶管理不需要財務人員關注,因為一般這都有現在的管理模式,往往取決于生產廠商的要求品質管理程序。備件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業知識,似乎很難對此加以監管,但這又是非常重要的需要監管的地方,初期簡單的方法是,要求采購部門將供應商檔案提交,必要時可進行適當抽查,試調,分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步,當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。

以上是幾個比較重要的控制點,應加以關注。至于其它的一些細節方面的事情,只能是靠自己在實際工作中慢慢體會了。

篇3:現代汽車4S店鈑金工安全操作制度

現代汽車4S店鈑金工安全操作制度(包銅工)

一、開始工作前,必須將工作場地及通道上不必要的雜物清除掉,以免妨礙工作。

二、工作前應檢查工具設備是否完好、可靠。特別是手錘要經常檢查有無松動,錘頭有無卷邊裂痕現象。

三、手錘起落,須注意錘頭運動范圍內的安全,在操作中握錘的手不準戴手套,以免手錘滑出傷人。

四、在人多工作的地方或在工作臺上鏨切工作物等,應加檔板,以免金屬碎片飛出傷人。

五、在車上或車下作業時,要注意同時工作的其他工種,協調作業,并小心防止機件或泥砂掉下造成人身事故。

六、使用剪板機注意:

1、開機前要緊固上、下剪刀,并使上剪刀與下剪刀相對傾斜20-30度,并根據板斜厚度對上、下剪刀的重疊及側面間的間隙進行調整,調好后,須做空載試車。

2、開機前應檢查板料表面質量,如有硬疤、電潭等毛病則不能進行剪切。

3、不準過載剪切。

4、發現床剪工作不正常時,應該及時停車檢修。

5、使用完畢應切斷電源。