動作指導(dǎo)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、擅長歐美/寫實(shí)風(fēng)格的3D動作設(shè)計(jì)制作及引擎相關(guān)工作;

2、參與具體動作設(shè)計(jì)任務(wù),審核外包提交的動作資源,指導(dǎo)外包制作;

3、根據(jù)動作設(shè)計(jì)流程,參與審核,積累和共享動作設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

4、需要與主美緊密合作,定游戲動作風(fēng)格,輸出動作設(shè)計(jì)模版和規(guī)范;

5、理具備良好的語言表達(dá)能力及合作態(tài)度,進(jìn)行整流程環(huán)節(jié)配合,完成產(chǎn)品的美術(shù)效果實(shí)現(xiàn);

任職要求:

1、良好的動畫設(shè)計(jì)基礎(chǔ),對于人物、動物的肢體動作、運(yùn)動節(jié)奏有較強(qiáng)的理解能力。

2、想象力豐富,有很好的動作設(shè)計(jì)能力,展現(xiàn)流暢、生動的動作效果。

3、有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識,有較強(qiáng)的責(zé)任心,工作投入度高,配合團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

4、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,主動研究或?qū)W習(xí)新的技術(shù)運(yùn)用到工作中

5、對動作游戲比較熟悉,對游戲動作打擊感有較深的理解。

5、具備3-5年以上大型游戲動作設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

篇2:物業(yè)社區(qū)文化活動作業(yè)指導(dǎo)書

**物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書

--社區(qū)文化活動作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的

豐富顧客的業(yè)余文化生活,促進(jìn)顧客之間的溝通交流,營造高尚的社區(qū)文化氛圍。

2.范圍

適用于公司及各管理處。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司大型社區(qū)文化活動的策劃、組織、宣傳及實(shí)施。

3.2房產(chǎn)后勤管理部負(fù)責(zé)公司大型社區(qū)文化活動的后勤工作。

3.3各管理處負(fù)責(zé)配合公司大型社區(qū)文化活動開展及本部門社區(qū)文化活動的組織。

3.4各部門社區(qū)文化活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助和配合公司的社區(qū)文化活動的組織工作。

4.方法與過程控制

4.1公司級社區(qū)文化活動

4.1.1定期舉辦的"**業(yè)主運(yùn)動會"和"**少兒夏令營"兩項(xiàng)公司級社區(qū)文化活動,由總經(jīng)理辦公室在年初制定活動計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理或分管總經(jīng)理助理審批后,按計(jì)劃組織實(shí)施。若公司級社區(qū)文化活動由地產(chǎn)客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織時(shí),則總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對接、協(xié)助和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。

4.1.2各管理處應(yīng)指定本部門的社區(qū)文化活動負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)在年底制訂下一年本部門社區(qū)文化計(jì)劃,并具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)文化活動的籌劃組織。配合公司級大型社區(qū)文化活動的相關(guān)工作。

4.1.3公司級社區(qū)文化活動,由公司社區(qū)文化活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定活動的具體方案,每次活動至少提前一個月制定方案,報(bào)部門經(jīng)理及分管總經(jīng)理助理審批。

4.1.4每次活動前由公司社區(qū)文化活動負(fù)責(zé)人組織召開各部門社區(qū)活動負(fù)責(zé)人召開會議,討論和擬定本次活動的具體安排,并落實(shí)和分配本次活動的具體準(zhǔn)備工作,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。

4.1.5各項(xiàng)活動開展時(shí)各管理處應(yīng)組織本管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的顧客參與活動。

4.2管理處組織的社區(qū)文化活動

4.2.1為了加強(qiáng)與顧客的溝通與交流,各管理處可根據(jù)管理需要適時(shí)安排和組織本管理服務(wù)區(qū)域的社區(qū)文化活動,每年初列入本部門年度工作計(jì)劃中,包括公司組織的至少確保每季度一次。

4.2.2各管理處自行組織的社區(qū)活動且費(fèi)用在2000元以下的,經(jīng)部門經(jīng)理審批后,須在活動開展前一周將活動方案報(bào)品質(zhì)管理部備案,并抄送分管總經(jīng)理助理;

4.2.3活動費(fèi)用在2000元-5000元,須在活動舉辦前15日內(nèi)將活動方案報(bào)分管總經(jīng)理助理審批同意后方可實(shí)施;

4.2.4活動費(fèi)用超過5000元須報(bào)公司總經(jīng)理審批。

4.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)與媒體包括電視、報(bào)刊雜志、**會、周刊等外部的聯(lián)系,對活動進(jìn)行宣傳,以擴(kuò)大宣傳力度。

4.4每次活動結(jié)束后需進(jìn)行效果評估總結(jié),并記錄在《社區(qū)文化活動效果評估表》中,另須附有相關(guān)照片記錄,重大活動還須有攝像。

5.質(zhì)量記錄表格

**WY7.2.3-G01-01-F1《社區(qū)文化活動效果評估表》

篇3:三級文件:物業(yè)社區(qū)文化活動作業(yè)指導(dǎo)書

物業(yè)三級文件:社區(qū)文化活動作業(yè)指導(dǎo)書

1、目的

規(guī)范社區(qū)文化活動,為業(yè)主創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。

2、適用范圍

適用于各管理處組織的各項(xiàng)社區(qū)文化活動的管理。

3、職責(zé)

3.1各管理處社區(qū)服務(wù)部負(fù)責(zé)開展社區(qū)文化活動的組織和實(shí)施工作,社區(qū)服務(wù)部主管為社區(qū)文化活動的主要負(fù)責(zé)人。

3.2各相關(guān)部門有配合社區(qū)文化活動開展的責(zé)任。

3.3公司品牌推廣專員負(fù)責(zé)審核各管理處年度方案和月度方案,并監(jiān)督實(shí)施。

4、工作程序

4.1各管理處根據(jù)業(yè)主和住戶的需求,以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,于每年12月15日前編制下年度社區(qū)文化策劃方案,報(bào)公司品牌推廣專員審核,業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)。

4.2每月25日前管理處均要編制下月的《社區(qū)文化活動月度策劃方案》,方案包括目的、時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、宣傳方案、費(fèi)用等詳細(xì)內(nèi)容報(bào)公司品牌推廣專員審核,業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)后,由社區(qū)服務(wù)部實(shí)施。

4.3公司品牌推廣專員負(fù)責(zé)對各管理處社區(qū)文化活動月度方案和年度方案進(jìn)行修訂整理,策劃并組織實(shí)施每月重點(diǎn)活動,于每月25日前報(bào)公司業(yè)務(wù)副總審批。每月活動由公司品牌推廣專員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施,并對各管理處每月的各項(xiàng)活動進(jìn)行評估,出具每月整體評估報(bào)告。

4.4每次社區(qū)活動開始的前一周,根據(jù)活動規(guī)模確定宣傳的方式及力度,做好宣傳工作。

4.5活動開始前應(yīng)做好活動前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并做好相應(yīng)分工,如需其他部門配合應(yīng)以書面形式在活動開始前三天通知到相關(guān)部門,確保活動順利進(jìn)行。

4.6采取各種記錄手段對于活動予以記錄,例如攝影、錄像、錄音、文字記錄等。

4.7活動結(jié)束后,應(yīng)清理場地、檢查道具、設(shè)備是否完好。

4.8每次活動結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真填寫《社區(qū)文化活動評估報(bào)告》,對社區(qū)文化活動進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),建立社區(qū)文化活動檔案,照片檔案應(yīng)附活動簡介、圖片說明。

4.9在小區(qū)公共活動場所設(shè)立宣傳文化欄,由社區(qū)服務(wù)部專人負(fù)責(zé),主辦社區(qū)文化報(bào)道。宣傳內(nèi)容要豐富、健康、新穎,創(chuàng)造良好的社區(qū)文化氛圍。

5、相關(guān)文件

無

6、質(zhì)量記錄表單

**WY7.5.1-K03-01-F1《社區(qū)文化活動評估報(bào)告》