職位描述：

工作內(nèi)容:

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)規(guī)劃

2.整合并匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/試產(chǎn)進(jìn)度

3.試產(chǎn)進(jìn)度及物料追蹤

4.配合客戶及協(xié)調(diào)整合資源運(yùn)用

5.與國(guó)外客戶面對(duì)面溝通工作;

6.成本評(píng)估及報(bào)價(jià)管理

7.量產(chǎn)導(dǎo)入評(píng)估及執(zhí)行,確保量產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;FCST追蹤.

任職要求:

1.有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),熟悉電子產(chǎn)業(yè)PM工作者優(yōu)先；

2.英語(yǔ)六級(jí)以上,且英文口語(yǔ)流利;

3.EE/計(jì)算器/英語(yǔ)專業(yè)優(yōu)先;

4.能配合工作需要加班且表達(dá),執(zhí)行能力佳;

5.有實(shí)際成功的項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷

6.有長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作目標(biāo).

7.高EQ

篇2:PMC部生產(chǎn)跟單員采購(gòu)跟單員工作職責(zé)

PMC部生產(chǎn)跟單員采購(gòu)跟單員崗位工作職責(zé)

工作崗位職責(zé)-采購(gòu)跟單員

一、工作概要:

每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé):

1.所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào),熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2.及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

3.配合PMC部將原材料采購(gòu)到位,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

4.追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

5.追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

6.跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7.服從采購(gòu)員的日常工作安排,并每日做好日清工作。

8.協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。

9.服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

工作職責(zé)--PMC部生產(chǎn)跟單員

一、工作概要:

負(fù)責(zé)訂單從評(píng)審、生產(chǎn)到出貨整個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)跟進(jìn);

二、主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)資料文件的歸檔、分發(fā);

2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟進(jìn)、記錄,并反饋給PMC生管;

3、匯集生產(chǎn)資料并作產(chǎn)能分析統(tǒng)計(jì),保證跟進(jìn)信息傳遞的準(zhǔn)確性.

4、依ERP系統(tǒng)要求,及時(shí)、準(zhǔn)確錄入生產(chǎn)訂單;

5、完成生產(chǎn)計(jì)劃小組各類報(bào)表,協(xié)助上司完成各項(xiàng)事務(wù)工作;

6、權(quán)限:直接對(duì)PMC主管負(fù)責(zé),有權(quán)利制止有損部門利益的行為;

篇3:pm崗位工作職責(zé)

篇一:PM工作職責(zé)

了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài),收集最新技術(shù)信息,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展(收集行業(yè)新聞信息)。

市場(chǎng)研究:組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研,跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求,收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài),并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告;

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),確定產(chǎn)品定位;

組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中;

產(chǎn)品規(guī)劃:(網(wǎng)站建設(shè),用戶體驗(yàn))

參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃,組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃,并定期提出修改建議;

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證;

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過(guò)論證的創(chuàng)意,提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū),提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng);

產(chǎn)品開(kāi)發(fā):對(duì)不成熟的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,指出其中的不足,并協(xié)助開(kāi)發(fā)人員更改。

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作,定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息,以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā),并為產(chǎn)品發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù);

必要時(shí)擔(dān)任開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;

產(chǎn)品上市:評(píng)估產(chǎn)品市場(chǎng)前景,協(xié)助完成產(chǎn)品長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作,提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作,對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快速上市;

生命周期管理:

協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況,提出新的營(yíng)銷策略;

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決方案;

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議,并監(jiān)控實(shí)施;

提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施;

篇二:pm工作職責(zé)

作為PM,首先要對(duì)成員,有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí),他的基本技能和擴(kuò)展技能有個(gè)大概的了解,

其次就是他的熟練程度,最后,就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

PM在這個(gè)階段就要全面掌握他的技術(shù)能力,從言談舉止中琢磨他的溝通,表達(dá)能力,反應(yīng)能力。就是綜合能力的評(píng)估。

如果企業(yè)的人力資源

這個(gè)就是要在面試時(shí)就要搞清楚,這個(gè)詳細(xì)的程度就看PM的自身水平了。從這里就知道了,PM自身能力怎么樣,會(huì)決定他所認(rèn)可的人的情況。

PM招人,這個(gè)問(wèn)題要重視,這是為企業(yè)輸送人才。要把好關(guān)。

招募人員,還分前期和中期補(bǔ)充人員

在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)招人:

(1)PM要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)模塊的工作任務(wù)要很了解,完成這個(gè)任務(wù)需要的技能有哪些。

(2)根據(jù)整體的交付日期,確定各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)速度,并畫(huà)個(gè)AOE網(wǎng)絡(luò)圖。

(3)根據(jù)開(kāi)發(fā)速度,模塊的穩(wěn)定性,可靠性,確定被招募者的工作經(jīng)驗(yàn)要求。

(4)最后將各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)人員高低搭配,就可以分配具體任務(wù)和時(shí)間限制了,確保在Deadline能交付產(chǎn)品

這只是個(gè)基本或最小的團(tuán)隊(duì)。

還有很多東西是很靈活的,如人員的搭配上,可能要考慮風(fēng)險(xiǎn)的消除,關(guān)鍵模塊的人員流失,后備人員的安排,或人力成本的考慮及PM自身能力的原因,PM除管理動(dòng)作外,也可參與開(kāi)發(fā)和指導(dǎo)。

中期補(bǔ)充:

或者因?yàn)槿藛T流動(dòng),造成的缺口。

PM就要對(duì)缺口的崗位的職責(zé)有個(gè)明確的認(rèn)識(shí),需要什么樣的人才。

篇三:產(chǎn)品PM的主要工作職責(zé)

1.1市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(marketforces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD),詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為:《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來(lái)進(jìn)行描述,PRD可能包含如下信息:

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(UseCase)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI,UserInterface)和用戶交互設(shè)計(jì)(UserInteraction),包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里,PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分,如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,那幾乎可以肯定的說(shuō),那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

1.3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等),在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容:

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃

3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里,通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作,產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理,處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng),也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作,尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

1.5產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司,產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來(lái)負(fù)責(zé),這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然,這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低,并會(huì)削弱對(duì)外傳播。

在某些公司,“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞,會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司,后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有:

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購(gòu)合作伙伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段:

1.6.1概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念,市場(chǎng)需求,對(duì)于產(chǎn)品而言,僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo),但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ),只有積累一定量的需求,才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述,描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓,讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念,得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為:《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

1.6.2產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化,設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo),形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型,并且通過(guò)公司認(rèn)可,納入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作,量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能,產(chǎn)品模型,開(kāi)發(fā)進(jìn)度,所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟:市場(chǎng)溝通,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》,《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

1.6.3技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化,依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開(kāi)發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中,主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源,全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為:可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書(shū)》

1.6.4商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品,就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝,這個(gè)包括兩個(gè)部分:內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過(guò)程,比如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),銷售手冊(cè),包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過(guò)程,比如媒體準(zhǔn)備,軟文準(zhǔn)備,渠道準(zhǔn)備等。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過(guò)程,協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過(guò)程,完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為:可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布,以及大量的商品化元素。

1.6.5市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月),積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù),并隨時(shí)了解銷售反饋,進(jìn)行記錄,調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略,并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通,協(xié)助解決銷售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品問(wèn)題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為:預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的,在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后,其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了,產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過(guò)程,從概念開(kāi)始,逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期,其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期,而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者,其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍,其重要性和不可替代性也是顯而易見(jiàn)的,我們可以看到,在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè),其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈,產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng),從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力。