商管經理崗位職責

崗位職責:

1、負責配合總經理對建新大廈的招商、運營管理,對目標項目各項經營指標負責;

2、根據公司發展戰略協助、配合總經理制定總體的市場發展戰略、經營策略和年度經營目標,參與大廈戰略發展等重大問題的決策;

3、對目標項目運營現狀進行監督、控制及評估,及時調整應對策略與措施,保證經營目標的持續達成;

4、負責部門團隊的建設,制訂相應管理制度和獎懲措施,并進行管理;

5、負責監測目標項目所在區域市場與競品項目,保持本項目的持續競爭力;

6、負責重要客戶的引進、談判與關系維護;

7、負責與物業溝通協調,建立并不斷提高客戶滿意度;

8、持續研究和創新商廈經營模式;

9、完成領導臨時交代的其他工作。

任職要求:

1、年齡28-40歲之間,工商管理、市場營銷相關專業背景(條件優秀者可以放寬條件),大學?？萍耙陨蠈W歷;

2、有3年以上商業招商運營管理經驗,具備物業管理和提高品質服務的能力;

3、懂得商業體運營管理模式,具有先進的趨勢理念和自己的見解;

4、具有出色的組織協調能力,善于溝通,良好的團隊建設和敬業精神,工作熱情積極,責任心強,能承受工作壓力;

5、熟練掌握現代化辦公軟件的使用。

6、能夠執行市場調查,并根據市場調查報告做出方向性建議;

7、具有敏銳的市場洞察力和出色的預測、決策能力;

8、對市場有靈敏的觸覺和較強的資訊搜集能力,有獨立組織市場推廣工作及獨力操作產品營銷工作的經驗和能力;

9、頭腦活躍,思路開闊,具開創性,前瞻性意識;有極強的管理能力;

10、有激情、有夢想、有創業者思維,具備良好的團隊合作精神、高度的責任感、承壓能力強、人際溝通與協調能力強;

11、熟悉各種商業合同、行業相關法律法規,能夠代表公司對外談判并簽訂合作合同及協議。

商管經理崗位

篇2:地產酒店連鎖公司商管總經理職位描述

地產、酒店連鎖公司商管項目總經理職位描述

崗位職責:

1、負責集團城市綜合體項目的整體商業運作及管理;

2、負責完成集團和集團商業管理公司下達的各項任務指標;

3、對重大事務的分析和決策,擬定公司發展規劃、年度經營計劃和財務預算方案;

4、針對不同營收狀況,擬定利潤分配和虧損彌補方案;

5、對籌備期項目,制定項目商業經營的中長期規劃、目標方案;

6、機構設置、定崗定編、人員招聘、組織培訓等;

7、建設、發展、推廣集團商業管理品牌形象。

任職資格的具體描述:

1、專科以上學歷,45周歲以下;

2、多年大型商業廣場或購物中心總經理及以上職位的經驗;

3、熟悉大型商業廣場或購物中心開業前期籌備流程及相關工作;

4、戰略規劃能力、組織管理能力,組織和執行能力,團隊領導能力。

篇3:招商管理部經理崗位職責

營銷中心招商管理部經理崗位職責

崗位基本信息

崗位名稱:招商管理部經理所屬部門:營銷中心

職位等級:經理定編數:1人

直接上級:營銷中心經理直接下級:3人

職位聯系

可直接升遷的職位:營銷中心總監

可相互轉換的職位:專業經理

工作協作關系

對內:**公司審核部、財務部、辦公室;項目公司招商部經理

對外:客戶、協會、中介機構

主要崗位職責

一級職責(主要工作范疇)二級職責(具體業務活動)

價格制定

1、指導、審核年度目標定價

2、指導、審核各項目各階段價格策略方案

3、指導、審核新推項目價格體系、實收價格、銷售價格明細

4、指導、審核階段性調整已推未售項目價格策略

5、明確相關價格體系、明細價格表報審

招商管理

6、指導、審核項目公司完成年度招商計劃的制定、調整及上報

7、指導、審核項目公司招商政策、招商手段的制定、調整及上報

8、指導項目公司招商人員的招聘、培訓

9、監督指導項目公司招商工作,進行動態管理

10、組織項目公司開拓銷售渠道,開拓主力客戶、特色客戶

11、組織、指導項目公司與大客戶的合同洽談

12、物流公司在售項目營銷情況跟蹤

銷售統計管理

13、審核每日銷售報表

14、復核每周項目招商工作小結(含銷管總結、來電來訪分析、推廣建議等)

15、復核每月**公司月度招商總結(含項目工作總結及計劃、營銷中心工作總結及計劃等)

16、審核每周、每月上報地區公司的銷售統計報表

17、不定期抽查項目臺帳登記情況

工作計劃

18、制定計劃:制定招商組月度工作計劃,并組織實施

19、績效考核:按實際填寫完成時間,

日常工作

20、擬定合同:擬定品牌或項目與客戶、中介機構、協會等間發生合作關系的合同

21、簽訂合同:與客戶、中介機構、協會等簽訂相關合作合同

22、工作協調:協調本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關系。

23、起草公文:起草公司內部報審文件、立項報告

其他事宜

24、完成上級領導交辦的其它任務。

工作權限

1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應階段促銷策略及價格調整策略

2、對項目銷售管理工作的指導、監控、建議權

3、對項目公司提交招商動態的催辦權和審核權

4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權

5、對項目公司的工作計劃有審核權

6、對項目公司營銷人員的工作有監督、檢查權

工作臺帳明細表

1、各項目銷售日報、周報、月報

2、招商政策、資料、

3、價格調整臺帳

4、項目公司資金計劃

5、工作計劃和總結

工作流程明細表

1、銷售日報、周報、月報流程。

2、年度目標定價流程流程

3、新推項目定價流程

4、價格階段性調整流程

5、日常上報文件流程

6、工作計劃和總結

工作交接時須移交的資料

7、公司有關文件檔案

1)會議紀要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。

8、電子文檔

1)會議紀要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。

9、對外聯系名片冊

1)政府部門;2)同行業;3)其他。

10、通訊錄。

11、工作臺帳明細表。