地產項目管理崗位職責

房地產項目管理1、參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計;組織施工圖設計會審和大小市政協調會,施工圖交接;

2、根據開發項目工程施工組織總設計,配置內部資源(相關專業工程師),對相關人員進行專業分工和任務落實并實施考核;組織工程質量、進度、安全的管理和驗收工作;

3、配合開發部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃氣、電信等),施工許可證及后期的竣工驗收(消防、質監、人防等)工作;

4、組織協調總分包單位的工作關系;管理并考核監理單位的日常工作;

5、組織技術方案確定、變更或修改論證會;協調相關部門解決施工現場的技術變更及技術疑難問題。崗位要求:

1、教育背景:工民建、土木工程專業,工程師以上職稱,國家注冊建造師優先;

2、五年以上建筑、房地產企業相關工作經驗;三年以上房地產企業工程經理或主管工作經驗,至少有一個項目的完整經歷(從項目策劃方案到竣工驗收交付);

3、了解國家和地方有關房地產開發及建筑的政策、法律法規、技術標準及規范;

4、熟悉設計、規劃、配套、施工等業務流程,尤其掌握建筑、結構、材料和現場施工監控要點;

5、精通項目開發程序、項目規劃、設計及施工管理,擅長住宅工程項目管理;

6、現場實際施工管理經驗豐富,掌握建筑工程質量通病的防與治。1、參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計;組織施工圖設計會審和大小市政協調會,施工圖交接;

2、根據開發項目工程施工組織總設計,配置內部資源(相關專業工程師),對相關人員進行專業分工和任務落實并實施考核;組織工程質量、進度、安全的管理和驗收工作;

3、配合開發部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃氣、電信等),施工許可證及后期的竣工驗收(消防、質監、人防等)工作;

4、組織協調總分包單位的工作關系;管理并考核監理單位的日常工作;

5、組織技術方案確定、變更或修改論證會;協調相關部門解決施工現場的技術變更及技術疑難問題。

地產項目管理崗位

篇2:地產項目開發貸款基本流程

房地產項目開發貸款的基本流程

一、開發貸款定義

房地產開發類貸款是指對房地產開發企業發放的,用于房屋建造、土地開發過程中所需的貸款。

二、借款主體

經房地產開發行業主管部門批準設立,在工商行政管理部門登記注冊并已取得《企業法人營業執照》的房地產開發企業。

三、貸款條件

1.必須經國家房地產業主管部門批準設立,在工商行政管理機關注冊登記,取得企業法人營業執照并通過年檢,取得行業主管部門核發的房地產開發企業資質等級證書的房地產開發企業。

2.具有貸款卡,在銀行開立基本賬戶或一般賬戶。

3.開發項目與其資質等級相符。

4.項目開發手續文件齊全、完整、真實、有效,應取得土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、開(施)工許可證,按規定繳納土地出讓金。

5.項目的實際功能與規劃用途相符,能有效滿足當地住宅市場的需求,有良好的市場租售前景。

6.項目的工程預算、施工計劃符合國家和當地政府的有關規定,工程預算總投資能滿足項目完工前由于通貨膨脹及不可預見等因素追加預算的需要。

7.貸款用途符合國家有關法規和政策。

8.項目資本金應達到項目預算總投資的35%以上,并須在銀行貸款到位之前投入項目建設。

四、貸款所需材料

(一)基本材料

1.法人營業執照(原件及復印件)和建設管理部門核準的資質證明;

2.法人代碼證書(原件及復印件);

3.稅務登記證(原件及復印件);

4.企業貸款卡;

5.財政部門或會計(審計)事務所核準的前三個年度財務報表和審計報告,成立不足三年的企業提交自成立以來的年度審計報告和近期報表;

6.公司章程(原件及復印件);

7.驗資報告(原件及復印件);

8.法定代表人證明、簽字樣本;

9.企業董事會成員和主要負責人、財務負責人名單和簽字樣本;

10.若客戶為有限責任公司、股份有限公司、合資合作企業或承包經營企業,要求提供董事會或發包人同意的決議或文件(原件);

11.貸款由被委托人辦理的需提供企業法定代表人授權委托書(原件);

12.其他所需材料。

(二)貸款項目材料

1.國有土地出讓合同;

2.國有土地使用證;

3.中標通知書;

4.付清土地出讓金憑證;

5.建設用地規劃許可證;

6.建設工程規劃許可證;

7.建筑工程施工許可證;

8.建筑總承包合同;

9.項目總投資測算及建筑資金缺口證明;

10.項目可行性報告;

11.其他相關材料。

(三)擔保材料

按保證、抵押或質押的不同要求提供材料。

貸款利率

貸款利率按中華人民銀行利率浮動有關規定執行。一般上浮15%―30%。

貸款程序

1.借款人申請借款時,應首先填寫《借款申請書》,并按貸款人提出的貸款條件和要求提供有關資料。

2.銀行受理借款人申請后,應按銀行規定程序,指定調查人員調查借款人是否符合貸款條件,對工程項目的可行性和概預算情況進行評估,測定貸款的風險度。提出貸與不貸、貸款額度、期限、利率和擔保方式意見。

3.銀行審查人員對調查人員提供的調查報告、評估報告及所依據的資料、文件進行審查核實,提出審查意見。在調查、審查的基礎上,由銀行審批貸款。

商品房開發貸款的審批權限,按照銀行頒布的有關中長期貸款授權規定執行。

4.貸款人同意貸款的,應當根據《貸款通則》的規定與借款人簽訂《借款合同》,并依據有關法律規定,嚴格審查擔保的合法性、有效性和可靠性,并辦理有關手續。

五、房地產開發貸款操作流程如下:

遞交申請――受理調查――項目評估――核查審批――辦理手續――資料歸檔――貸后管理――收貸撤保

六、房地產開發貸款申請

(一)借款人資格

借款人申請房地產開發貸款,須符合以下基本條件:

1.借款人是經工商行政管理機關(或主管機關)核準登記的企(事)業法人、其他經濟組織。

2.有經工商行政管理部門核準登記并辦理年檢的法人營業執照或有權部門批準設立的證明文件。

3.經營管理制度健全,財務狀況良好。

4.信用良好,具有按期償還貸款本息的能力。

5.有貸款證,并在貸款行開立基本賬戶或一般賬戶。

6.有貸款人認可的有效擔保。

7.貸款項目已納入國家或地方建設開發計劃,其立項文件合法、完整、真實、有效。

8.借款人已經取得《建設用地規劃許可證》、《建筑工程規劃許可證》、《國有土地使用權證》、《建設工程開工證》。

9.貸款項目實際用途與項目規劃相符,符合當地市場的需求,有規范的可行性研究報告。

10.貸款項目工程預算報告合理真實。

11.貸款人計劃投入貸款項目的自有資金不低于銀行規定的比例,并能夠在使用銀行貸款之前投入項目建設。

12.企業信用等級和風險度符合貸款人的要求。

13.貸款人規定的其他條件。

(二)申請貸款資料

開發商應向銀行提交公司和貸款項目的相關資料。

1.單位資料

(1)經年檢并核準登記的法人營業執照復印件、法人代表人或其授權代理人證明書及簽字樣本、借款授權書(股份制企業)、貸款證年檢證明復印件、貸款證(卡)及復印件;

(2)單位章程、成立批文;

(3)經會計師事務所驗審的近三年年報及本期財務報表;

(4)工商管理部門的注冊驗資報告、開戶許可證及有效稅務登記證正副本復印件;

(5)法人代碼證復印件、年檢報告;

(6)房地產企業開發經營資質證書;

(7)借款申請報告;

(8)公司最高權力機構或授權機構同意申請貸款的決議;

(9)若屬第三者提供信用擔保方式的貸款,保證人

亦須提交前5項資料并報貸款擔保承諾書;若屬抵押或質押擔保方式的貸款,須提交抵押物或質物清單、估價報告、所有權或使用權證書及有處置權人同意抵押或質押的承諾證明;

(10)公司主要領導人簡歷及工作人員文化結構等清單。

2.項目資料

(1)項目立項批文、可行性研究報告及項目預算報告;

(2)建設用地規劃許可證;

(3)建筑工程規劃許可證;

(4)土地出讓合同及規劃紅線圖、國有土地使用證;

(5)地價款繳交憑證復印件;

(6)施工許可證;

(7)房地產預算許可證;

(8)合作項目需提供合作開發合同或有權部門批準合作開發的批件。

(三)房地產開發貸款的審查與審批

貸款審查是貸款審查部門根據貸款“三性”原則和貸款投向政策,對貸款調查部門提供的資料進行核實,評價貸款風險,復測貸款風險度,提出貸款決策建議,供貸款決策人參考。

A.貸款審查的主要內容

1.審查調查部門提供的數據、資料是否完整。

2.根據國家產業政策、貸款原則審查貸款投向是否符合規定。

3.審查貸款項目是否需要評估,有無評估報告,有否超權限評估,評估報告是否已批準,項目情況是否可行。

4.審查貸款用途是否合法合理,貸款金額能否滿足項目的需要,利率是否在規定的上下限范圍內,借款人的還款能力,是否有可告的還款來源。

5.審查貸款期限。房地產開發項目貸款最長期限為3年,建筑業短期貸款最長不超過1年。

6.審查擔保的合法性、合規性、可靠性。

質押貸款:包括存單、國庫券等有價證券質押貸款。

抵押貸款:包括房地產、營運車輛抵押貸款。

俁證貸款:(1)俁證人必須是具有貸借款人清償債務能力的法人、其他組織或者公民,《擔保法》規定國家機關、學校、醫院等公益事業單位、無企業法人授權的分支機構不能作保證人;(2)核實保證人保證意見的真實性、合法性,如股份公司要有董事會決議;(3)審查保證人的保證能力。

7.復算貸款風險度、貸款資產風險度。計算公式為:

貸款項目綜合風險度=貸款方式風險系數×[企業信用等級系數×(1-Y)+項目風險等級系數×Y]

Y=項目投資總額/(企業凈有形資產+項目投資總額)

貸款資產風險度=(正常貸款金額×項目貸款風險度×1.0+逾期貸款金額×項目貸款見儀式×1.3+呆滯貸款金額×項目貸款風險度×1.8+呆賬貸款金額×項目貸款風險度×2.5)/貸款總額

8.審查該筆貸款發放后,企業貸款總余額有無超過該企業貸款最高限額,授信額有無超過單個企業貸款占全行貸款總額最高比例10%。

9.按照授權授信管理辦法,確定該筆貸款的最終審批人。

貸款審查崗認為調查崗提交的評估報告、調查意見不夠詳盡,可以提出補充評估調查的內容,退回調查崗補充評估與調查。

貸款審查意見中的主要內容和結論由審查崗人員填入《房地產開發貸款申請審批表》交審查主管復審。經審查崗主管審查同意后,按授權授信審批權限報有權人簽批。

B.貸款的審批

房地產開發貸款的審批要根據貸款審批權限及項目評估權限辦理。

1.貸款簽批人在授權范圍內簽批貸款,并決定貸款種類、金額、期限、利率、方式。

2.凡是要上報上級行審批的,均要由下級行向上級行審查崗提交本級行信貸審查委員會對貸款項目調查的實審意見,并由行長簽署上報。上級行審查崗審查后按審批權限提交信貸審查委員會或有權簽批人簽批。上級行審查崗的審查內容基本與貸款上報行的審查崗相同。

3.貸款經批準后,由調查部門輸貸款發放手續。審查或審批人不同意貸款的,要說明理由,有關資料退還給貸款調查部門,并由貸款調查部門通知企業。

七、貸款的發放

經符合規定的貸款審批人審核批準后,信貸員通知借款人、擔保人正式簽訂貸款合同、保證合同或抵押(質押)合同,并按規定辦妥有關公證(見證)、抵押登記、保險等手續。借款人取得貸款之前,應為項目辦理有效的建筑工程保險。

以房屋作為抵押品的,有償清全部貸款本息之前,應逐年按不低于的押金額的投保金額辦理房屋意外災害保險,且投保期至少要長于借款期半年。保險合同中要明確貸款人為保險的第一受益人,保險單正本由貸款行執管。

若屬抵押(質押)擔保方式,借款人應將抵押物(質物)權屬及其有關登記證明文件、保險單等交貸款人收押保管,并由貸款人出具收條給借款人。借款人需使用被貸款人收押的證明文件或資料辦理相關的銷售手續時,須出具借條,待手續辦理完畢即退還貸款人。

若屬住房開發項目貸款,有條件的貸款行應在發放項目貸款前,與借款人就該貸款項目銷售后的一攬子抵押貸款業務簽訂《抵押貸款業務合作協議》。

貸款審查部門對貸款合同、有關協議等全部貸款手續中的各種要素、簽章等全部貸款手續核實無誤后,由信貸員填寫貸款劃撥憑證,經借款人認定,并逐級審批簽發后,交由會計部門,根據茬是度情況及有關約定條款,分期、分批將款項直接轉入借款人在貸款銀行開立的專戶。

篇3:房地產開發項目投資計劃管理

房地產開發項目的投資計劃管理

一、投資計劃管理是實現投資目標利潤的基本保證

作為管理的一項基本職能,計劃是實現目標的基本保證。房地產開發項目投資所具有的投資額大、建設周期長、影響因素多、投資風險和收益大等特點,決定了房地產開發投資行為的復雜性,使計劃管理工作顯得尤為重要。在房地產項目投資中必須強化計劃管理工作,確立計劃的龍頭作用,將計劃工作貫穿項目投資建設和售后服務的始終。

投資項目是計劃管理的對象。確立投資項目是實現投資計劃管理的前提條件。如果投資失誤,再好的計劃都只是無本之源。所以,企業應當遵循市場規律,準確地確立投資項目。在項目投資機會研究中要重點考慮產品的市場供求狀況、產品的定位及其市場競爭力、項目的投資成本預測、企業投資的能力等;其次,應當編制完整的項目投資可行性報告,作詳細的風險分析以研究項目承受風險的能力和項目的操作空間。在此基礎上確立項目,即投資目標。

二、制訂項目開發經營計劃是實施投資計劃管理的重要措施

投資項目一經確立,投資計劃管理工作即進入實施階段,應通過編制項目開發經營計劃書,將土地購置、規劃設計、工程建設、房屋銷售、物業管理等過程納入計劃管理范疇,明確各階段工作的目標、投資數額和工作進度安排。項目開發經營計劃主要包括項目投資的計劃成本、項目建設的進度安排、項目投資的資金平?計劃三大內容。

編制項目開發經營實施計劃,首先要充分體現項目投資可行性研究報告中的策劃思想、市場定位和投資目標,確保前期工作的延續性;其次要充分考慮投資決策的時效性,尤其是那些早已決定投資、但拖了一段時間才付諸實施的項目,要注意重新研究市場,貼近市場,適應市場變化,使計劃更具操作性。

1、編制項目投資的計劃成本。

在市場經濟條件下,要確保投資獲利,產品的市場定位非常重要。唯有正確的定位,才能實現有效銷售和目標效益。產品的市場定位來源于翔實的市場調查分析和銷售的反饋信息,要避免投資認識上的誤區,即片面地認為使用最好的材料設備中建設最大型的配套項目就能獲得最好的收益。應當把市場需求、城市發展的取向、地塊區位、配套設施、消費層次、消費特點、市場售價等因素緊密結合起來,以確定產品定位及成本控制線。產品質量和生產成本、項目區位是影響房屋產品競爭力的重要因素。市場定位準確了,產品就有顧客,有市場的優勢。

編制計劃成本的目的在于控制各分項工程的成本和客觀反映企業的經營效果。由于房地產項目建設包含的專業分工較細,牽涉的業務部門較多,各部門在建設過程中往往容易從本位主義出發,造成投資成本膨脹,進而影響投資效益。壁如,銷售部門希望通過完善的配套和強勢的廣告宣傳促進銷售,設計部門希望通過采用新材料以增強樓宇觀感效果,監理部門則希望盡量少用新材料和新工藝以避免出現質量問題等。此外,大型項目和綜合開發小區由于建設周期長,常常需要分期投入使用,加上房屋預售政策的影響,不可避免地存在預提費用和待攤費用,使開發成本不能即期反映,利潤也只是預結利潤。在這種情況下,計劃成本的編制能夠準確及時和均?地反映房地產企業的經營成果。

編制計劃成本要以項目投資可行性研究報告的測算數據作為參考,并與財務成本核算的口徑吻合,數據來源可以是經驗數據、定額數據和政府有關稅費的計繳規定,但在確定具體成本劃分時應比可行性報告更詳細,要將地價(土地出讓金)、征???拆遷費用、前期費用、配套設施費用、土建工程費、經營管理費用(含利息)、不可預見費、稅金等幾大類納入測算范圍,這樣才能保證計劃的科學性和嚴密性。

計劃成本一經審定實施,則要維護其執行的嚴肅性,保證成本控制工作的落實。具體的做法是:由計劃部門編制計劃成本并下達到各業務部門,用以指導、規范各執行部門的用款計劃和財務部門的撥款計劃。計劃成本規定了各執行部門的資金使用額度,執行部門必須嚴格按照計劃將成本控制在指標限定內,凡屬計劃外的超標用款,須另行報批,由計劃部門在計劃成本許可范圍內進行調整。

2、編制項目建設進度計劃。

編制進度計劃的目的主要是指導項目建設工作的開展,提高工作效率,同時實現對資金的動態平衡。房地產項目由于投資額大、建設周期長,資金使用的成本控制十分重要,尤其是通過拍賣轉讓取得的地塊,土地成本比重大,必須通過編制進度計劃保證建設進度,加快資金周轉,提高資金的使用率。此外,編制進度計劃對銷售工作影響重大。企業開展銷售工作,特別是商品房預售工作,需要通過編制進度計劃,掌握、控制房屋交付使用期限,在銷售合同中明確交樓期,以便銷售部門組織銷售。同時,形象進度有助于堅定顧客信心和購買欲望,促進銷售。

3、編制項目投資的資金平?計劃。

資金平?計劃由資金使用計劃和資金來源計劃構成。資金使用計劃可直接通過計劃成本和進度計劃來編制。資金來源主要是房屋預售收入、銀行貸款、企業借款或企業自有資金等。由于商品房允許預售,一些企業在項目開發落實時便投入建設,根本不結合企業的實際情況,不考慮資金來源和資金平衡問題,超出企業自身的經營能力,致使大量樓盤爛尾,企業抵御風險的能力減弱,效益低下。隨著市場??費和房地產發展的日漸成熟,影響產品生命力的重要因素已不是產品的生產問題,而是產品的質量問題,它直接決定著產品的市場競爭力。作為一種資金密集型的特殊商品,住宅產品的銷售尤顯重要,資金的回籠是每個房地產投資項目的重點,也是影響資金平?的關鍵因素。因此,合理控制土地資產、房屋資產和流動資金的比例是每個房地產開發企業必須重視的問題,而這些問題有待通過資金平?計劃去實現。

三、計劃的控制和調整是實現投資計劃管理目標的必要手段

1、計劃的控制作用。

計劃編制完畢,只有在實施階段加強控制,才能保證計劃的可行性和權威性,使計劃收到預期目標。計劃的控制過程就是對計劃的監督、檢查過程,主要通過投入產出報表即資金的流量來反映。房地產項目的投入產出報表(統計報表)可按季編制,用以反映每個項目的運作狀況,指導工作的進行。在編制過程中,管理費用、經營費用和財務費用的攤銷辦法可按會計核算方法執行。

2、計劃的調整作用。

計劃在實施過程中,需要根據項目環境的變化,定期進行調整,使之與實際不斷協調發展,始終保持正確的方向來指導工作。一般項目投資計劃每年調整一次,項目投資成本每年調整一次(報上級審批)。計劃調整的過程,就是實現計劃成本與最終的實際成本的漸近過程。

四、項目經營效果評價是檢測投資計劃管理效果的重要方法

房地產開發項目的經營效果分析工作,是計劃管理工作的重要組成部分,也是總結、反饋和提高投資計劃管理水平的重要方法。通過項目分析,可提取項目成本構成的經驗數據,用以指導和

編制同類項目的計劃成本;通過項目分析,可以比照項目投資可行性研究報告的差異,提高有關項目策劃人員的水平;通過項目分析,可以吸取成功和失敗的經驗,加深對市場和競爭對手的了解。

隨著土地使用制度改革的不斷深入和土地拍賣方式的推行,房地產行業的投資回報逐步趨于合理,增強全局觀念,保證每個項目投資成功率的做法將是房地產企業的致勝法寶,追求自有資金利潤率的不斷提高仍將是每個企業管理者的奮斗目標,投資計劃管理作為科學管理的重要內容,在企業發展中將發揮日益重要的作用。