工程造價項目崗位職責

職責描述:

1.組織領導或獨立完成部門下達的各項造價咨詢任務(包括代建項目、全過程投資控制項目及社會業務);

2.負責所承擔項目的全部質量記錄、技術交底資料的同步形成、交存、傳遞工作;

3.負責所承擔項目資料、顧客財產的保管、存放;

4.負責及時清收咨詢費用;

5.積極、主動協助部門開展經營工作。

任職要求:

1.40歲以下,本科及以上學歷;

2.5年以上同崗位工作經驗,有高級職稱、獲國家注冊造價工程師資格證書者優先;

3.具備項目投資控制的管理能力,具有大中型項目全過程造價管理經驗;

4.精通概算、預算、結算、工程招標、合同管理等工作;

5.有獨立解決重大或復雜技術難題的能力;

6.具有宏觀思維,關注國家宏觀經濟政策及行業發展,對行業動態、政策變化具有高度的敏感性。

工程造價項目崗位

篇2:建設項目工程造價控制工作內容

建設項目工程造價控制的工作內容

1、設計階段工程造價控制的工作內容

1.1用批準的投資估算來控制初步設計,編制設計概算,用設計概算來控制施工圖設計,在施工圖設計階段還要編制施工圖預算。

1.2推行標準設計、限額設計、進行價值工程分析。

2、施工承發包階段工程造價控制工作的內容

2.1協助招標代理機構編制招標文件,確定招標工程的評標原則。

2.2通過評標定標,選擇中標單位,確定承包合同價。

3、施工階段工程投資控制的工作內容

3.1審查合同標價的工程量清單,基本單價及其他有關文件。

3.2編制資金使用計劃。

3.3正確進行工程量計算,復核工程付款帳單,按規定進行工程造價款結算。

3.4嚴格控制設計變更,合理進行現場簽證。

3.5審核承包商編制的施工組織設計。

3.6工程變更和索賠的處理。

3.7投資偏差分析。

4、竣工驗收階段工程投資控制的工作內容

4.1及時組織竣工驗收。

4.2及時組織竣工決算,協助業主完成審計工作。

4.3認真做好項目回訪與保修工作,以使項目達到最佳的使用狀況,發揮最大的經濟效益。

救助站制度

篇3:項目工程造價管理措施

項目工程造價管理的措施

1對造價業務精細化管理

1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與"細節成就品質"的指導思想配備。

2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執行效果定期按法定程序進行補丁升級。

2對造價管理進行標準化管理

1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的E*CEL或專業軟件對造價數據進行標準分類,統一定義述評,利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。

3對造價管理員工內部培訓

1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統一造價管理方法,進行造價管理的標準作業。

2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統,進行歸口采集,積累電子化數據庫。

3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統,以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。

4.對人的總結,從個人業績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。

4對乙方單位進行培訓,統一申報文件,實行雙版申報制。

1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統一提供電子版及書面版,對造價管理實行"雙版制",以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統,并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

5建立造價管理標準作業模塊,統一造價管理尺度

1.由于造價管理人員的專業、年齡、從業經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本,以減少人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統,以便對造價數據進行歸集數理統計分析,多次生成種類造價信息報表。