監理會議管理制度

一、目的：

　　為規范監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

二、例會制度的內容：

　　1、參加人員：

　　業主方：工程部經理、現場各專業工程師監理方：總監或總監代表、各專業監理工程師施工方：項目經理、項目總工、生產經理、安全員

　　2、會議內容

　　(1)、由施工方匯報本周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協調解決的問題。

　　(2)、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

　　(3)、監理工程師對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

　　(4)、總監總結本周工作并對下步工作提出要求;

　　(5)、建設方工程師對項目的`管理情況做評價和提出要求。并對有關工作進行交底;

　　(6)、工程部經理總結。

　　3、會議要求：

　　(1)、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。

　　(2)、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發言順序進行發言，會議期間一律將手機調至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

　　(3)、施工單位將項目經理、項目總工、生產經理、安全員的委托報監理和業主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯系方式報業主單位及監理公司。人員或聯系方式如有變動，及時向建設單位和監理公司報告。

　　(4)、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經理或總監請假且告知委托參會的人員姓名及職務。，否則按照罰則進行處罰。

　　4、罰則：

　　(1)、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。

　　(2)、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　　(3)、會議中手機出現鈴聲或會議內接電話處以100元/人。

　　(4)、對于參會人員到位情況由監理部負責進行考核，下發處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務部從形象進度付款中扣除。

篇2:安全監理會議制度范本

1、首次安全監理交底會議制度(可與開工預備會議合并召開)會議主要內容:

(1)建設單位介紹委托合同約定的安全監理工作內容和有關法規規定;

(2)建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構及安全管理(監理)人員及其分工;

(3)研究確定工程項目安全生產目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源,并確定安全監控的主要措施;

(4)總監理工程師對承包單位的有關安全管理工作提出監理要求;

(5)共同組建工地安全生產領導小組,并明確其職責和工作制度;

(6)明確安全檢查及安全監理例會的時間、周期以及參加人員。

2、安全監理例會制度(可與工程例會合并召開)

在項目施工過程中,由總監理工程師主持,會同建設、施工等單位召開安全監理例會。安全監理例會的主要內容:

(1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監控措施的落實情況,分析安全生產存在問題的原因;

(2)針對安全生產及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產及其管理的改進措施;包括管理措施、技術措施、經濟措施等;

(3)分析和研究文明施工的現狀,提出下一階段文明施工的改進措施;

(4)通過會議,總結經驗,吸取教訓,并落實下一步安全管理工作的分工。

3、專項安全施工方案的報審制度

(1)項目監理機構應要求承包商按規定編制重大危險源的專項安全施工方案,并報監理審批。對于按規定須通過專家論證審查的方案,須督促承包單位按規定進行專家論證審查;

(2)項目總監理工程師應組織安全監理工程師,對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查,重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;是否經過承包單位內部審查,該單位技術負責人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業印章;方案是否具有針對性;

4、重大危險源交底監控制度

(1)監理工程師應督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應的安全技術措施,列入施工組織設計中,并報監理審批;

(2)專業監理工程師應按規定編制重大施工危險源的安全監理實施細則,包括危險源施工的監理措施和監理檢查要求;

(3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業進行逐級安全技術交底,安全監理人員應檢查交底的書面記錄,對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業;

(4)重大危險源施工方案和安全技術交底完成后,安全監理人員應檢查施工方對重大危險源施工作業前的各項安全自檢工作是否完成,自檢責任制是否落實。

5、安全監理旁站、巡視制度

(1)對于重大危險源部位,應有針對性的旁站、巡視監理方案,并明確各專業工程的安全旁站、巡視監理的施工作業控制點及要求。

(2)總監理工程師應按安全監理規劃(方案)和安全監理細則,安排安全監理人員進行安全監理的旁站、巡視監督工作,并檢查實施情況;

(3)監理員督促施工單位進行經常性安全生產自檢,對機械設備、電氣設備、腳手架及高空作業進行日常巡查,發現安全隱患,及時整改,杜絕安全事故發生。

(4)安全巡視監理工作每天不少于一次,對高危作業的關鍵工序進行必要的旁站監理,并及時填寫巡視、旁站監理記錄表;

6、施工現場安全檢查制度

(1)項目監理機構應組織建設單位、施工承包單位共同制定安全生產檢查計劃,并按計劃開展施工現場的安全生產檢查活動。

(2)施工現場安全檢查活動除了定期安全檢查外,項目部可根據實際情況對施工現場進行專項安全檢查和季節性、節假日安全檢查;

(3)施工現場安全檢查的內容根據法規和規范性標準要求,結合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定,包括現場安全和安全資料等方面。項目監理機構應事先制定檢查標準和檢查辦法,明確檢查人員名單;

(4)安全檢查過程中發現安全隱患,應采取措施及時處理,保證施工安全。

(5)安全監理人員應做好檢查記錄,并將檢查結果通過工程例會或函件等形式向建設各方主體通報。

7、施工安全設施、施工機械驗收核查制度

(1)施工現場的重要施工安全設施和大型施工機械的使用,應在運行前經監理核查;

(2)施工安全設施和施工機械搭設安裝后,應督促施工承包單位按規定進行檢測,垂直運輸設備等須備案的應及時督促備案,并及時報監理核驗;

(3)安全監理工程師應按規定核查施工安全設施和施工機械的驗收手續是否齊全和符合規定,是否符合專項安全施工方案的要求,核查無誤后方可使用。

8、安全監理報告制度

(1)項目監理機構應在每月底將本月的安全、文明施工情況以監理月報形式向工程所在地安監站匯報;

(2)在實施安全監理過程中,如施工單位拒不執行監理下達的指令時,項目監理機構應及時向建設單位或建設主管部門報告;

(3)施工現場一旦發生重大安全事故,項目總監理工程師或總監理工程師代表應在兩小時以內向監理公司及建設主管部門報告,同時應采取措施防止事態進一步惡化,并簽發工程暫停令;

(4)項目監理機構與監理公司之間,以及總監理工程師和項目監理機構人員之間應保持通信聯絡的暢通;

(5)監理人員的各項口頭報告均應及時追加書面記錄。

篇3:安全監理工作交底會議制度

1、會議組織

工程開工前,由建設單位項目負責人召集項目監理機構的總監理工程師、安全專業監理工程師、安全專業監理員與施工承包單位的項目經理、項目安全負責人。技術負責人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監理交底會議應與工程項目第一次工地會議合并進行。

2、會議主要內容

①建設單位、施工承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構及安全管理人員及其分工。

②研究確定工程項目安全生產目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源,研究確定安全監理的、主要措施。

③總監理工程師對施工單位的有關安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監理工作,建立健全相應的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產領導小組,明確其任務職責和工作制度。