企業文化促進會研修班學習總結
企業文化促進會研修班學習總結
時間：2013年9月20日——9月24日
地點：山東青島市
參觀企業：海爾集團、青島啤酒
授課教師：
馬謀超——中國科學院心理研究所品牌與消費者實驗室教授
侯希平——中國杰出培訓專家
感想一：做企業文化一定要有自己的本色。
有句話說，太像別人就會失去自己。就像有人問：“芭蕉像什么”?其實芭蕉什么也不像，芭蕉就是芭蕉。海爾企業文化中心的人并沒有和我們見面，我對這個企業的第一印象就是高傲。張瑞敏講求道家思想，(我從來不研究孔孟之類的，對這個不了解)，但是古代每個學派思想都有時期和地域的局限性，所以說，盡管海爾的文化講的滔滔不絕，天花亂墜，很大的原因是海爾的飛速發展，他們的文化帶有很強的商業色彩，資本色彩。說白了“人性”的東西很少，他們的文化中沒有“敬人”的思想，所以海爾員工的流動性也是很大的,而海信的企業精神中第一位就是“敬人”,這與我們“以人為本”理念是協同的。
我不得不承認海爾文化及其活潑生動有富有說服力的表現形式，海爾的網站、報紙、各類書籍和匯編文字;海爾人“人單合一，速決速勝”的作風，他們是怎樣把“想”變成“做”的，無從知道，因為這是他們文化的內涵，是我們靠參觀和介紹學習不到的，但是歸根到底，海爾把他們的員工領到“道”上來了，每個企業的“道”不一樣，所以領的方式也不是唯一的。
感想二：文化氛圍的渲染與領導魅力的領略
聽一些人員介紹海爾文化，列舉了海爾精神、目標、宗旨及各類口號，還有就是對張瑞敏的細剖深析，幾乎把人說成了神。其實這些宗旨、口號和卓越的領導人我們也有，但是我們為什么沒有人家叫響亮，我們的領導者的卓越卻鮮為人知，甚至連我們自己的員工都對其有那么的誤解呢?
第一是形式的問題，也就是文化氛圍有沒有烘托出來。海爾的“真誠到永遠”之所以能走進員工的心中和千家萬戶萬戶的心中，很大一部分原因在于它叫得響亮。因為這幾個字在海爾人思想中根深蒂固了，那么他們的行動自然就成為思想的執行者。舉例來說，我們公司在歷屆展會上打出“自主創新、民族品牌”的旗幟，可是我們的機床為什么還存在那么多的不足之處呢?如果我們的設計人員、制造人員、工藝人員都能時刻的意識到自己所作的一切都是在打造民族品牌，那沈陽機床的品牌就將超越民族品牌之林，沖向世界品牌之林了。
第二就是核心文化理念的教育和領導人的思想傳播。
幾十年來，沈陽機床的成長與發展也經歷不少曲折與坎坷，也創造了一個個驚人的奇跡，而在我所了解的機床故事中，似乎只有“喜”而無“憂”，同時究竟是什么力量讓機床人度過那些艱難的日子，我想那也許是我們文化建設的精髓吧。每一次陪同采訪陳董事長和關錫友總經理都讓我感觸頗深，董事長的壯志豪情、總經理當年“忍辱負重”，這些故事在我心里比張瑞敏“砸冰箱”更有份量。我相信機床人會為之感動，引以為榮。記得一本關于職業精神的書上寫著“做一名優秀的員工，要可憐自己的老板”，說起來覺得可笑，但是這決對是一種理解和信任。所以，我一直有一個想法，就是把沈陽機床領導人的故事做一次采編，將他們的思想傳播開來。
感想三：無法用語言解釋的文化
學習中探討了這樣一個問題，“文化建設是從上到下的，還是從下到上的?”
應該說是以“從上到下”開始的，領導者是有遠見的，所以企業文化建設的方向是由領導人提出的，當這種文化理念被員工認識、接受，并逐步成為企業文化的主人，大家就能夠積極主動地發表自己的見解，參與到文化建設中來，從而使管理者和領導者提出更高、更遠的目標和戰略，這樣文化就在員工和領導人之間產生循環、循環形成滾動、滾動促使前行。
中捷機床有限公司孫總說：“制造機床是不需要激-情的，因為這是一個踏實既往的工作。”我覺得很有道理。但是從文化角度說，一個企業不能沒有激-情，所以我認為那份激-情應該是文化建設的激-情，就如同看似平靜海面，內心卻是涌動和翻滾的。機床人就應該是這種外表深沉，內心火熱的人，我們的領導者給大家心中埋下堅定的火種，文化就要促使它燃燒猛烈。
文化是一種無形的東西，不能用語言來確切描述和解釋，張瑞敏說：“無形的東西比有形的東西更重要”。在海爾的治企方針中，文化占據著重要的位置，可以看出，海爾不是為了做文化而做文化，而是把文化作為企業發展的必要組成。如今沈陽機床集團創業和發展的過程中，大多數人把目光放在了一串串的經濟數字上，這些數字固然重要，但文化是一個企業發展的靈魂，把它做好了，很多事情做起來將會起到事半功倍的效果。需要強調的是，企業文化不是領導者和部分人的文化，而是一個企業全體員工共同擁有的。海爾人為什么能做到“真誠到永遠”，他們的“人單合一”和“日清”作風讓每名員工都能感受到自己在企業的作用和意義，每一個SBU都要與市場準確地結合，然后與速度取勝。當然，在沈陽機床的產品性質決定了我們不可能實現“人單合一”，那么我們員工的自信和自豪從何而來呢?
記得齒輪事業部的一名員工曾和我抱怨工作沒有意思，我說，怎么能沒有意思呢?想想咱們生產的機床那么受歡迎，那里面傳動的齒輪可是你的功勞啊。他說：“我可不敢那么抬舉自己，床子賣得怎么樣和我沒有關系，我只知道我這活要是干廢了錢就賺不到了。”這件事情值得我們深思。
昨天聽部長說我們企業的目標要向“世界企業五百強”挺進了，這件事情一旦定下來，要讓機床人都知道，要讓一線的員工們都知道，因為他們是這個目標的直接創造者。
感想四：關于沈陽機床企業文化建設的一點個人思考
企業文化是摸索中前進的，作為一名剛剛畢業的大學生，我雖然有著滿腔熱忱和雄心壯志，但是也必須腳踏實地，在我的理解里，沈陽機床的企業文化建設不能奢望在近幾年內做成功，而僅僅是一個開始。海信的作風是“雷厲風行”，海爾倡導“速決速勝”，我一直很喜歡“想到就做”，這樣才能將自己的思維發揮淋漓盡致，也就是通常所說的最佳狀態，任何事情只要一等、一靠，就變得蒼白無力了。
機構設置如下（建議）：
部門領導：部長
下設：
Ａ．綜合室：２－３人，
職責：1、及時傳達企業高層和部門領導制定的的各項政策、號召和要求，制定企業文化建設綱要、策略和方案，如品牌路徑等項目;
2、企業新聞的審核、確認，即為各項公開新聞把關;
3、負責企業新聞的資料的整理、分類、存檔;
4、關注行業發展、社會動態，積極做廠內外的宣傳指導工作;
新聞中心：
Ｂ．編輯部：
5人，1名主編和4名編輯
Ｃ．電視臺：３人，
其中：導演1人，負責新聞內容的總體策劃
攝制1人，
主持1人(可為兼職，也可外聘)
事務中心：
Ｄ．接待室：
1-2人 (攝像、交流能力強)
職責：接待各方媒體，官員等
Ｅ．員工文化協調組：
3人，
職責：員工文明監督、員工投訴受理、文化活動策劃、文化長廊建設
篇2:《現代液壓技術使用維護與液壓系統設計》高級研修班
《現代液壓技術使用維護與液壓系統設計》高級研修班
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
課程背景
隨著液壓技術的進步和在國民經濟各行業部門的廣泛應用，從業人員與日俱增，然而這些從業人員的教育背景和職業經歷參差不齊，有的則是“半路出家”。為此，對其進行液壓系統使用維護與設計的系統培訓，解決他們在使用維護及接受液壓傳動設計任務后，往往感到難于下手的實際問題，推動我國制造技術的進步，以提高企業在“互聯網+”和工業4.0時代液壓技術的使用維護技術水平，促進各類液壓機械設備的潛能和效益最大化，延長設備使用壽命并不斷降低維修費用，確保生產高效安全運行，無疑十分必要，具有重大意義。
課程目標
提高液壓技術內在機理的認識水平，了解國內外熱別是工業發達國家液壓新技術、新元件、新結構、新應用和新動向，掌握液壓故障類型、特點及故障診斷策略和方法，掌握液壓油的科學使用與管理方法，通過大量典型工程案例的分析，掌握液壓元件共性結構原理特點、使用要點及常見故障的診斷排除方法，掌握常用液壓回路和系統的原理分析方法技巧和共性故障及其診斷排除方法，掌握液壓系統安裝調試和運轉維護方法，初步掌握液壓系統的設計要點及方法步驟。全面拓寬學員的視野，提高學員分析解決現場實際問題能力及動手能力。
培訓特點
講授與文本、圖片、視頻、動畫演示和課堂討論相結合；案例多，系統性、實用性和可操作性強，學員的分析解決現場實際問題能力及動手能力將得到較大提升；融知識性與資料性為一體；授課教師編著的《液壓氣動元件與系統使用維護及故障維修》（機械工業出版社）及《液壓傳動系統設計要點》（化學工業出版社）二書可供學員聽課學習選用；培訓后，學員
將獲贈極具實用價值的德國公司的液壓仿真與設計軟件FluidSim一套。
參加對象
機械、汽車零部件、電力、煤炭、鋼鐵冶金、有色金屬、車輛與工程機械、農業機械、石油化工天然氣、航空航海、船舶及機場港口機械制造與使用、鐵路公路交通運輸、輕紡包裝食品醫藥及煙草等行業的一線液壓工作人員，包括設計研發、加工制造、安裝調試、操作維護和點檢定檢、管理營銷和培訓教育人員等。
課程時間：本大綱授課時間為4天；授課老師將根據現場具體情況及學員聽課情況及建議對所列內容做出適當增減或順序調整。
課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）
第一章現代液壓系統的使用維護與設計總述
1傳動類型與流體傳動（液壓）
2液壓系統組成部分[液壓元件及基本參數、回路與系統]與表示[新國標GB/T786.1-2009]3液壓技術的發展動向及液壓新技術[互聯網與液壓、水壓傳動、微型液壓、輕型油路塊、現代設計（仿真與三維造型）等]
4液壓系統基本參數[壓力、流量、功率]及其應用
5液壓流體力學主要計算公式（與液壓系統設計相關的）
5液壓系統使用維護與故障診斷方法及液壓系統設計總述
第二章液壓工作介質（油液）使用管理
1、功用性質
2種類選用
3儲存管理
4使用維護（典型企業機械設備液壓油使用案例）
5換油方式
6污染控制（污染原因及危害；污染度標準；污染度測定；控制污染的措施與對策）
第三章液壓泵（液壓馬達）與液壓缸的使用、選擇及故障維護
1液壓泵的使用與維修【（1）液壓泵功用、基本原理、組成、分類、選擇、使用注意事項；（2）齒輪泵、葉片泵、柱塞泵的典型結構、使用（變量調節）維修要點、常見故障判斷與排除；（3）液壓泵產品（國產系列、力士樂系列、派克系列等概況及液壓泵選擇要點】
2液壓馬達的使用與故障處理【（1）液壓馬達的功用、分類；（2）典型結構、使用維護要點、常見故障排除；（3）液壓馬達產品概況及選擇要點】
3液壓缸的使用與故障處理【（1）液壓缸原理；（2）典型結構；（3）使用要點；常見故障排除；（4）產品概況及選擇設計要點；（5）典型案例】
第四章液壓控制閥及應用回路與液壓輔件使用、選擇及故障診斷
1液壓控制閥總述【（1）液壓閥功用；（2）結構組成；（3）分類；（4）基本原理；（5）基本性能參數和要求；（6）使用一般注意事項】
2方向控制閥使用與故障處理（典型案例）
3壓力控制閥使用與故障處理（典型案例）
4流量閥使用與故障處理（典型案例）
5疊加閥、插裝閥、電液伺服閥（力馬達式及力矩馬達式）及電液伺服系統、電液比例閥及電液比例控制系統的使用及常見故障排除（典型案例）
6常用液壓控制閥產品（廣研系列、力士樂系列、油研系列、MOOG系列等）系列性能及選擇要點與替代
7液壓輔件的選擇使用與故障處理（典型案例）
第五章典型液壓系統分析
1組合機床動力滑臺液壓系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]
2壓力機液壓系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]3注塑機電液比例控制系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]
4挖掘機液壓系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]
第六章液壓傳動系統的設計計算方法及實例
1液壓系統設計內容與步驟[1、功能原理設計；2、技術設計]；
2液壓系統設計流程及方法[1、設計要求與技術合同（或任務書）的簽訂；2、執行元件配置；3、動力和運動分析；4、計算液壓系統參數并繪制工況圖；5、選擇基本回路方案，繪制液壓系統圖；6、液壓元件計算和選型；7、系統性能驗算；8、結構設計；9、技術文件編制；10、全面審查]；
3液壓系統設計計算舉例（兩個）
第七章液壓系統的安裝調試與運轉維護
1液壓系統的安裝[1、主機就位及安裝準備；2、安裝方案；3、元件質量檢查與拆洗；4、泵、馬達、缸、閥安裝；管件安裝與清洗]；
2液壓系統的調試[1、目的；2、類型及準備；3、順序；4、出廠和總體調試；電液伺服和
篇3:企業文化促進會研修班學習總結
企業文化促進會研修班學習總結
時間：2013年9月20日——9月24日
地點：山東青島市
參觀企業：海爾集團、青島啤酒
授課教師：
馬謀超——中國科學院心理研究所品牌與消費者實驗室教授
侯希平——中國杰出培訓專家
感想一：做企業文化一定要有自己的本色。
有句話說，太像別人就會失去自己。就像有人問：“芭蕉像什么”?其實芭蕉什么也不像，芭蕉就是芭蕉。海爾企業文化中心的人并沒有和我們見面，我對這個企業的第一印象就是高傲。張瑞敏講求道家思想，(我從來不研究孔孟之類的，對這個不了解)，但是古代每個學派思想都有時期和地域的局限性，所以說，盡管海爾的文化講的滔滔不絕，天花亂墜，很大的原因是海爾的飛速發展，他們的文化帶有很強的商業色彩，資本色彩。說白了“人性”的東西很少，他們的文化中沒有“敬人”的思想，所以海爾員工的流動性也是很大的,而海信的企業精神中第一位就是“敬人”,這與我們“以人為本”理念是協同的。
我不得不承認海爾文化及其活潑生動有富有說服力的表現形式，海爾的網站、報紙、各類書籍和匯編文字;海爾人“人單合一，速決速勝”的作風，他們是怎樣把“想”變成“做”的，無從知道，因為這是他們文化的內涵，是我們靠參觀和介紹學習不到的，但是歸根到底，海爾把他們的員工領到“道”上來了，每個企業的“道”不一樣，所以領的方式也不是唯一的。
感想二：文化氛圍的渲染與領導魅力的領略
聽一些人員介紹海爾文化，列舉了海爾精神、目標、宗旨及各類口號，還有就是對張瑞敏的細剖深析，幾乎把人說成了神。其實這些宗旨、口號和卓越的領導人我們也有，但是我們為什么沒有人家叫響亮，我們的領導者的卓越卻鮮為人知，甚至連我們自己的員工都對其有那么的誤解呢?
第一是形式的問題，也就是文化氛圍有沒有烘托出來。海爾的“真誠到永遠”之所以能走進員工的心中和千家萬戶萬戶的心中，很大一部分原因在于它叫得響亮。因為這幾個字在海爾人思想中根深蒂固了，那么他們的行動自然就成為思想的執行者。舉例來說，我們公司在歷屆展會上打出“自主創新、民族品牌”的旗幟，可是我們的機床為什么還存在那么多的不足之處呢?如果我們的設計人員、制造人員、工藝人員都能時刻的意識到自己所作的一切都是在打造民族品牌，那沈陽機床的品牌就將超越民族品牌之林，沖向世界品牌之林了。
第二就是核心文化理念的教育和領導人的思想傳播。
幾十年來，沈陽機床的成長與發展也經歷不少曲折與坎坷，也創造了一個個驚人的奇跡，而在我所了解的機床故事中，似乎只有“喜”而無“憂”，同時究竟是什么力量讓機床人度過那些艱難的日子，我想那也許是我們文化建設的精髓吧。每一次陪同采訪陳董事長和關錫友總經理都讓我感觸頗深，董事長的壯志豪情、總經理當年“忍辱負重”，這些故事在我心里比張瑞敏“砸冰箱”更有份量。我相信機床人會為之感動，引以為榮。記得一本關于職業精神的書上寫著“做一名優秀的員工，要可憐自己的老板”，說起來覺得可笑，但是這決對是一種理解和信任。所以，我一直有一個想法，就是把沈陽機床領導人的故事做一次采編，將他們的思想傳播開來。
感想三：無法用語言解釋的文化
學習中探討了這樣一個問題，“文化建設是從上到下的，還是從下到上的?”
應該說是以“從上到下”開始的，領導者是有遠見的，所以企業文化建設的方向是由領導人提出的，當這種文化理念被員工認識、接受，并逐步成為企業文化的主人，大家就能夠積極主動地發表自己的見解，參與到文化建設中來，從而使管理者和領導者提出更高、更遠的目標和戰略，這樣文化就在員工和領導人之間產生循環、循環形成滾動、滾動促使前行。
中捷機床有限公司孫總說：“制造機床是不需要激-情的，因為這是一個踏實既往的工作。”我覺得很有道理。但是從文化角度說，一個企業不能沒有激-情，所以我認為那份激-情應該是文化建設的激-情，就如同看似平靜海面，內心卻是涌動和翻滾的。機床人就應該是這種外表深沉，內心火熱的人，我們的領導者給大家心中埋下堅定的火種，文化就要促使它燃燒猛烈。
文化是一種無形的東西，不能用語言來確切描述和解釋，張瑞敏說：“無形的東西比有形的東西更重要”。在海爾的治企方針中，文化占據著重要的位置，可以看出，海爾不是為了做文化而做文化，而是把文化作為企業發展的必要組成。如今沈陽機床集團創業和發展的過程中，大多數人把目光放在了一串串的經濟數字上，這些數字固然重要，但文化是一個企業發展的靈魂，把它做好了，很多事情做起來將會起到事半功倍的效果。需要強調的是，企業文化不是領導者和部分人的文化，而是一個企業全體員工共同擁有的。海爾人為什么能做到“真誠到永遠”，他們的“人單合一”和“日清”作風讓每名員工都能感受到自己在企業的作用和意義，每一個SBU都要與市場準確地結合，然后與速度取勝。當然，在沈陽機床的產品性質決定了我們不可能實現“人單合一”，那么我們員工的自信和自豪從何而來呢?
記得齒輪事業部的一名員工曾和我抱怨工作沒有意思，我說，怎么能沒有意思呢?想想咱們生產的機床那么受歡迎，那里面傳動的齒輪可是你的功勞啊。他說：“我可不敢那么抬舉自己，床子賣得怎么樣和我沒有關系，我只知道我這活要是干廢了錢就賺不到了。”這件事情值得我們深思。
昨天聽部長說我們企業的目標要向“世界企業五百強”挺進了，這件事情一旦定下來，要讓機床人都知道，要讓一線的員工們都知道，因為他們是這個目標的直接創造者。
感想四：關于沈陽機床企業文化建設的一點個人思考
企業文化是摸索中前進的，作為一名剛剛畢業的大學生，我雖然有著滿腔熱忱和雄心壯志，但是也必須腳踏實地，在我的理解里，沈陽機床的企業文化建設不能奢望在近幾年內做成功，而僅僅是一個開始。海信的作風是“雷厲風行”，海爾倡導“速決速勝”，我一直很喜歡“想到就做”，這樣才能將自己的思維發揮淋漓盡致，也就是通常所說的最佳狀態，任何事情只要一等、一靠，就變得蒼白無力了。
機構設置如下（建議）：
部門領導：部長
下設：
Ａ．綜合室：２－３人，
職責：1、及時傳達企業高層和部門領導制定的的各項政策、號召和要求，制定企業文化建設綱要、策略和方案，如品牌路徑等項目;
2、企業新聞的審核、確認，即為各項公開新聞把關;
3、負責企業新聞的資料的整理、分類、存檔;
4、關注行業發展、社會動態，積極做廠內外的宣傳指導工作;
新聞中心：
Ｂ．編輯部：
5人，1名主編和4名編輯
Ｃ．電視臺：３人，
其中：導演1人，負責新聞內容的總體策劃
攝制1人，
主持1人(可為兼職，也可外聘)
事務中心：
Ｄ．接待室：
1-2人 (攝像、交流能力強)
職責：接待各方媒體，官員等
Ｅ．員工文化協調組：
3人，
職責：員工文明監督、員工投訴受理、文化活動策劃、文化長廊建設