職位描述：

職責描述：

1.負責消費分期系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、功能切分，組織架構(gòu)評審，制訂項目技術(shù)方案，進行項目實施過程架構(gòu)指導，組織制訂技術(shù)標準和規(guī)范。

2.負責核心技術(shù)框架的搭建、核心模塊開發(fā)；

3.負責基礎(chǔ)技術(shù)平臺和通用技術(shù)工具、技術(shù)組件的選型，參與負責架構(gòu)規(guī)范設(shè)計，參與技術(shù)標準制定以及開發(fā)、交付、推廣和持續(xù)優(yōu)化工作；

4.負責系統(tǒng)核心代碼編寫、代碼審核和重構(gòu)，指導和培訓開發(fā)工程師、不斷進行系統(tǒng)優(yōu)化；

5.負責持續(xù)集成/持續(xù)部署中的構(gòu)建框架以及相關(guān)流程的建立；

6.負責制定和維護系統(tǒng)級技術(shù)規(guī)范、接口文檔，組織相關(guān)培訓，促進團隊整體技術(shù)能力提升。

任職要求：

1.大學本科及以上學歷，計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；

2.8年以上研發(fā)經(jīng)驗；

3.5年以上Java開發(fā)經(jīng)驗，Java基礎(chǔ)扎實，熟練掌握數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、多線程編程，掌握常用的設(shè)計模式等；

4.熟練掌握springboot，springcloud，以及springcloud（zuul，eureka，監(jiān)控，zipkin，配置服務(wù)器等）的生態(tài)；

篇2:IT技術(shù)總監(jiān)工作職責（5）

IT技術(shù)總監(jiān)工作職責(5)

職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作:負責公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責任:

一、業(yè)務(wù)職責

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設(shè)

(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)、進行直接下級崗位的初試;

(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

篇3:技術(shù)總監(jiān)安全工作職責

1)協(xié)助項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作,為項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)決策提供依據(jù);

2)每月向項目安全生產(chǎn)委員會匯報本月工程項目安全生產(chǎn)狀況;

3)定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)情況;

4)對工程項目安全生產(chǎn)工作開展情況進行監(jiān)督;

5)有權(quán)要求有關(guān)部門和分包工程負責人報告各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況;

6)有權(quán)建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負責人、棟號人(工長)及其他有關(guān)人員;

7)組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動;

8)監(jiān)督工程項目正副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為;

9)對安全生委員會做出的各項決議的實施情況進行監(jiān)督;