城區環衛處年度工作總結

　　一年來，在縣委、縣政府和城管局的正確領導下，環衛處緊緊圍繞年初與城管局簽訂的目標責任書，轉變工作作風，始終堅持保潔常態化、管理精細化的目標，精心謀劃，深耕細作，創新舉措，扎實開展工作，認真履行職責，圓滿完成了各項工作任務。

一、加強學習、轉變作風

　　1、積極開展各類學習教育活動。通過開展春訓、黨的群眾路線教育實踐活動、專題民主生活會，不斷提高環衛隊伍的思想政治覺悟和黨性修養。

　　2、狠抓黨風廉政建設。根據工作實情及干部職工的思想實際，開展多種形式的廉政教育和法制宣傳教育，組織黨員干部學習中央、省、市、有關黨風廉政建設責任制的相關規定、文件。做到警鐘長鳴，從而確保黨員干部隊伍的廉潔高效。

　　3、加強處領導班子作風建設，充分發揮領導班子的戰斗堡壘作用和中層骨干的先鋒模范帶頭作用，年初與各股室、所、站、中隊簽定《目標管理責任書》，明確崗位職責，做到各司其職，齊抓共管形成合力。

　　4、充分發揮工會職能，深入基層送溫暖。一是建立困難職工家庭生活狀況登記制度和健康檔案，組織對患重病和特困家庭的職工進行慰問和救助，采取結對幫扶等形式，努力為困難職工排憂解難，并針對困難職工不同的致困原因，采取一對一的幫扶措施，有針對性地幫助他們解決遇到的突出困難和問題;二是為一線職工購買意外險，確保職工的人身安全，解決職工的后顧之憂，使職工真正感受到組織的關心和關懷。

二、創新舉措、提高質效

　　(一)完善各項制度，規范工作管理

　　1、堅持例會制，重大事項必須經過集體研究決定。今年，我處實行每周一召開班子成員例會，每月召開結帳會，重大事項必須經過集體研究決定，確保各項決策具有科學性和時效性。

　　2、制定并落實《道路清掃保潔制度》、《垃圾清運制度》、《道路灑水降塵制度》、《車輛管理制度》、《公廁管理制度》、《考勤考核制度》和《股室管理制度》等各項管理制度，明確崗位責任，真正實現清掃保潔常態化、垃圾清運處置及時化、作業考核明細化、設施設備管理科學化、人員考勤管理信息化、行政管理精細化。

　　(二)加強生產管理，堅持保潔常態化、管理精細化

　　1、積極落實環衛保潔目標管理責任。增加保潔人員，提高職工待遇，全面落實三人路段制，實行定人員、定路段、定質量、定標準;科學管理和調度4臺電瓶收集車，根據各路段情況合理安排，對人流量大、垃圾多的路段做到快清快運;將清掃作業范圍向城區主次干道與城鄉結合部、背街小巷交接處延伸，基本實現保潔全天候、管理無縫隙、責任全覆蓋。

　　2、提高機械作業率。將現有的3臺灑水沖洗車、2臺清掃車、1臺小型沖洗車的作業范圍、流程、質量標準進行規范，責任到人，實行定時作業和靈活機動相結合的方式進行灑水降塵和洗掃路面，減少渣土污染，做好城區控灰工作。

　　3、嚴格生產考核。完善《生產考核制度》，簽訂責任合同，把清掃保潔、灑水降塵、路面機掃沖洗、垃圾清運處置、車輛管理以及安全生產等系統納入考核范圍，實行生產股考核和處領導考核相結合的`兩級考核制度，生產股每天上路巡查，根據《生產考核細則》打分;處支委抽出一切時間到各路段檢查評比，每月不少于8次(采取不定時、定點，出發前30分鐘通知)現場考核打分，月底匯總，考核結果與績效掛鉤，當月獎懲兌現。

　　4、完善垃圾收運系統。今年，先后購置各種車輛4臺(清掃車、擺臂車、小型勾臂車、小型清洗車各1臺)，更新電瓶三輪車4臺，新添置垃圾收集板車28輛，維修板車和更換底板共計68輛，添置新型不銹鋼廣告式果皮箱108個，在新一路安裝不銹鋼果皮箱xx個，新建、改建地埋式垃圾中轉站20個，目前城區中轉站60個、大型垃圾壓縮站2座，城區垃圾收運系統已基本建成。兩座壓縮站不僅負責城區生活垃圾處理，還承擔蘄南六個試點鄉鎮(辦)生活垃圾處理工作。

　　5、及時清運、處理垃圾。對社會垃圾點做到日產日清，對各單位垃圾按承諾及時清運，清運垃圾時嚴格做到車走場凈、車箱覆蓋、不沿路拋灑，全年累計清運垃圾18000余車次，垃圾清運量約48500余噸，垃圾經壓縮后全部送往武穴華新水泥廠進行焚燒處理，城區垃圾無害化處理率達到100%。

　　6、加大宣傳教育。通過電視、宣傳單等媒介向市民宣傳垃圾清掃、收集、清運及處置作業全流程以及居民生活垃圾處理費隨水費代征政策，呼吁廣大市民規范垃圾投放，養成良好的衛生習慣。

　　7、加大社區監管，特別是對社區管理不到位的地方加強監管力度，做到定人、定時、定點清運垃圾，確保社區垃圾不流入城區主次干道;同時加大社區地埋式垃圾中轉站的垃圾清運力度，確保中轉站垃圾不堆積。

　　8、積極做好迎檢工作。今年，我縣先后接待省級文明城、楚天杯驗收和市城管工作年度檢查等迎檢工作，環衛處干部職工群策群力、精益求精，為營造干凈、整潔的衛生環境作出了積極貢獻，確保各項迎檢工作順利開展。

　　(三)抓好執法收費工作，建立微機收費臺帳

　　1、為進一步提高行政執法人員文明執法意識，規范執法行為和執法程序，樹立執法隊伍的良好形象。通過法制學習，提高執法人員依法履行職能的意識，做到知法懂法、文明執法。

　　目前，執法收費已圓滿完成全年經濟目標任務。今年，法制股已立案392件，通過做工作協調解決380件，正在協調辦理的有12件。

　　2、建立微機收費臺帳。嚴格落實收費管理制度，杜絕隨意減免和漏收行為，確保費收不流失，并實行微機臺帳管理，年底結經濟目標任務帳，并對收費與臺帳進行對帳結算。

　　(四)穩步推進城區居民生活垃圾處理費隨水費代征工作

　　今年，城區居民生活垃圾處理費正式實行隨水費代征，安排專人在各收費網點現場宣傳相關政策，解答居民反映的問題，及時化解矛盾，確保隨水費代征工作穩步推進，全年隨水費代征收入達100萬元左右，達到預期效果。

　　(五)做好信訪、計生、綜治工作

　　認真對待人大政協議提案和群眾來信來函，針對反映的問題，及時調查研究，提出處理意見和整改措施，做到件件有落實，事事有回音;在計劃生育工作上，按時完成季度婦檢，搞好婦女信息卡式管理;成立綜合治理領導小組，明確職責，加強領導和督辦，把防范、教育、指導貫穿到日常工作中。

　　(六)穩步推進城鄉生活垃圾一體化處理試點工作

　　今年，環衛處按照縣委、縣政府的工作要求，在縣城管局的統一部署下，穩步推進我縣城鄉生活垃圾一體化處理試點工作，一是修改完善《實施方案》和《考核辦法》，并報縣政府簽發;二是指導試點鄉鎮(辦)壓縮站、中轉站選址、建設;三是積極做好試點鄉鎮(辦)生活垃圾壓縮處理工作。

　　(七)積極配合局中心工作

　　積極配合局做好拆遷工作和本單位公職人員兩違管;積極參與縣政協民主評議和民主評議政風行風工作;積極完成三城聯創年度工作任務。

　　總之，今年環衛處在生產管理和執法收費等方面取得了顯著成績，主要有以下幾點體會：一是各項工作的順利推進，離不開上級領導的高度重視和大力支持，離不開環衛廣大干部職工的辛苦努力;二是實行長效管理，在管理上下功夫，注重檢查督辦，促進城區環境衛生質量改善;三是不斷完善環衛設施設備，提高環衛整體工作效率;四是面對新形勢、新任務，環衛處提前著手，穩步推進，如積極推進城區居民生活垃圾處理費隨水費代征工作和城鄉生活垃圾一體化處理試點工作。

三、20xx年工作打算

　　1、繼續加大生產管理工作，堅持保潔常態化、管理精細化。

　　2、加大安全生產監管力度，促進環衛事業良性發展。

　　3、繼續做好執法收費和收費臺帳管理工作，增加規費收入，做到依法收費、文明執法。

　　4、繼續加強機關作風建設，增強工作人員的責任意識和服務水平。

　　5、配合局推進我縣城鄉生活垃圾一體化處理試點工作，及時處理垃圾。

　　6、積極探索城區環衛作業市場化運作。

篇2:環衛處年度工作總結

環衛處年度工作總結

　　在即將過去的一年里，環衛處在市委、市政府的正確領導下，在城管局統一部署和全力支持下以改革求發展，以創新促治理，以環境衛生綜合整治為突破口，以強化環境衛生管理為重點，與時俱進，攻堅克難，團結一致，扎實工作，較好地完成了全年的各項工作，使我市的環境衛生管理工作又邁上了一個新的臺階。現將一年來的工作總結如下：

（1）增加投入，加大環衛基礎設施建設；

　　隨著城市發展和道路保潔的專業化治理，簡單的人工作業遠遠滿足不了工作需要。在上級領導的重視和大力支持下，先后投資七十余萬元購置大型灑水車兩輛，自動化清掃車一輛，加大了環衛工作的機械化程度，減輕了環衛工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，對街道上破舊垃圾箱進行更新維修，保持垃圾箱的整潔，提升城市形象。

（2）因地制宜，逐步完善作業模式；

　　1、鑒于當前我市處于建設高峰期，街道泥沙粉塵較多，我處堅持每天對城市主干道進行灑水，對重點污染路段反復噴灑。為避免干擾市民正常出行，選擇早飯前和午飯后，以避開人流高峰期。

　　2、時值秋冬落葉之際，在去年探索經驗基礎上，對落葉實行定點定價收購，在勞動之余增加一份額外收入，極大鼓舞了環衛工人的勞動積極性，也促進了道路落葉保潔。

　　3、為保潔隊長配置電動車，加快了巡查力度，及時發現問題及時解決;同時配備了定位手機，通過短信平臺及時反饋街道上其他與文明城市不協調問題，共同為加強城市管理，構建數字化城管平臺服務。

（3）重點出擊，鏟除城市”牛皮癬”；

　　針對市區小廣告亂張貼屢禁不止行為，環衛處成立專門隊伍，對市區主要街道“牛皮癬”進行集中清理和日常保潔。同時，制訂相應的考核制度，明確考核標準，并對其嚴格考核監督，保證清理質量，以達到無亂粘貼、亂涂寫的目的。自成立三個月來，已清理城市“牛皮癬”達六千余處。

（4）落實責任，道路保潔新突破。

　　我市城區現有道路保潔面積xx萬平方米，保潔隊員二百余人，為保證達到工作標準要求，環衛處在任務重、壓力大、人員少的`情況下，進一步強化、完善道路保潔管理制度，重新修訂、完善目標責任制，對城區道路實行“四定一保”制，即定人員、定面積、定標準、定獎罰、保質量，將任務、標準、質量、要求等層層落實到隊、組和個人，并實行層層負責制，一級抓一級，一環扣一環。并推行與實施早、中、晚“三控制法”，確保道路全日達標保潔。通過落實目標責任制，極大調動了廣大人員的積極性，堅持做到“一日兩普掃，全天上崗保潔”，有效地保證了路面的清潔、文明、衛生，確保了城區道路保潔水平有了新突破。

（5）強化措施，垃圾清運上檔次。

　　為確保城區生活垃圾達到日產日清無積存的要求，環衛處垃圾清運隊嚴格按照“車走地凈、車動蓋蓬、垃圾容器內外凈、運輸途中不超載、無撒漏”的工作標準嚴把清運質量關，加班加點突擊清理垃圾死角，保證城區整體衛生面貌上檔次。

　　針對下一步工作，我們將加強職工的安全生產意識和交通安全意識等方面的教育和管理，進一步提高職工的安全防范意識 ，強化為人民服務意識，打造過硬的環衛隊伍，使職工能夠自覺做到文明作業、遵章守規，以自身文明素質和衛生意識服務市民、教育市民、影響市民。同時，加大環衛監管與督察力度，在管理中宣傳環境衛生，在宣傳中提高管理水平，爭取市民群眾的理解、支持和參與，尊重環衛工人的勞動，保護環衛工人的安全，共同維護良好的市容衛生環境。

篇3:市環衛處年度工作總結

市環衛處年度工作總結

　　20xx年是我市環衛體制改革的關鍵年，在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領導下，市環衛處以新機制、新模式、新發展應對新形勢、新任務、新要求，用心建設現代型環衛，團結和帶領全體環衛職工，真抓實干、狠抓落實，圍繞“全方位、無盲區”的總體目標，加快四項建設，實現四個創新，使城區環境衛生質量發生了天翻地覆的變化，得到了上級領導的贊譽和廣大市民的認可。

一、加快職工隊伍建設

　　環衛作業水平實現新提升職工隊伍是事業發展的基礎，我們不斷加強環衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質，充實新鮮血液、加強作業管理，實現環衛隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。

　　(一)穩定隊伍，為職工解決實際問題。隨著環衛體制改革工作的全面開展，市委市政府對環衛工作愈加重視，環衛作業工人需求超多增加。為解決環衛招工難、隊伍不穩定的問題，我們克服資金困難，為環衛一線職工辦理了意外傷害保險，解決了工人的后顧之憂。隨著夏日的來臨，市環衛處抽出專項資金為一線環衛職工購置了白糖、風油精等防暑降溫物品，開展了“戰酷暑，送清涼”活動，市環衛處班子成員，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水，把領導的關心送到了一線職工的手中。

　　(二)充實力量，激發隊伍活力。為了解決以往環衛工充實力量，激發隊伍活力。作中存在的人員不足，衛生質量得不到保障的狀況，市環衛處按照x/人的定額標準充實力量，共設置清掃保潔人員x人，全部統一配備新型專業環衛車。新隊伍按照“全方位、無盲區”的管理目標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環衛管理中存在的“效率低、服務區域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環衛作業方式實現了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。

　　(三)提升形象，強化監督管理。一是為所有作業人員提升形象，強化監督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區分，便于明確分工、細化職責。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環衛隊伍的良好形象。三是對作業標準進行細化、量化，完善考核制度，使得監督、管理更加清晰、明確。

二、加快城建工程建設，基礎設施水平呈現新局面

　　以建立精細化管理城市為契機，統籌兼顧、多方協調，用心爭取資金，不斷完善各項環衛基礎設施，推進環衛事業健康快速發展。

　　(一)公廁、垃圾中轉站建設。今年市環衛處承擔了市區7座公廁、8座垃圾中轉站的新建任務，總投資投資218萬元。公廁建設嚴格遵循《城鎮環境衛生設施設置標準》，保證市區公廁數量充足、布局合理、設置科學。在強化公廁使用功能的同時，注重外觀樣式設計，與周圍景觀融為一體，內部采用環保材料，全部按照星級標準設計，體現低碳環保的特點;為建立布局合理的垃圾中轉站網點，逐步完善生活垃圾收集轉運體系，滿足市區面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中轉站，全部采用密閉式垃圾集裝箱，避免了對環境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉站公廁建設已完成全部前期手續，進入施工建設階段。

　　(二)環衛專業車輛購置。用心適應形勢變化，努力提高環衛作業水平，市環衛處以環衛改革為契機爭取政府投資x萬元，新購置電動掃地機x部、環衛專用三輪車x輛、灑水x部。環衛作業機械化、現代化水平的不斷提高，推動了環衛事業健康發展。

三、加快長效機制建設，環衛管理模式彰顯新亮點

　　以城市精細化管理為切入點，用心開展建立“群眾滿意基層站所”活動，不斷規范作業標準，加強作業監督和管理，完善長效機制。

　　(一)道路保潔長效管理。

　　對全市x條城市主要道路，道路保潔長效管理。x萬有效清掃面積進行“全方位、無盲區”式管理，確保道路清掃保潔實現“全覆蓋、無間隙”。

　　1、建立健全清掃長效管理隊伍。市環衛處根據工作需要，成立清掃大隊，由一名副主任擔任大隊長，對全市范圍內環衛清掃工作負總責。清掃大隊下設四個清掃中隊，以懷府路建設路為界將市區環衛作業面積分為四塊，設立四個清掃中隊(東北角為清掃一隊，東南角為清掃二隊，西南角為清掃三隊，西北角為清掃四隊)，每隊設正副隊長各一人，對各自管理區域內的環境衛生管理工作負責。每個清掃隊根據實際工作需要，將工作區域劃分為若干個職責段，每段設段長一名，對職責段內的環境衛生管理工作負責。通過層層落實職責到人的環衛管理隊伍設置，使環境衛生管理質量實現了大幅度的提升。

　　2、改變傳統人工清掃模式。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機10輛，在傳統的人工清掃的基礎上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調配統一安排車輛，實行機械人工相結合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。通過這些機械的投入使用到達了提高勞動效率、減輕勞動強度、節約生產成本、降低作業風險的總體目標，取得了良好的社會和經濟效益，得到了我市主要領導的認可。

　　3、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度。

　　(二)垃圾清運規范管理。

　　垃圾清運工作是關鍵環節。我們十分重視，對清運工作，從時間上要求做到定點定時清運，確保日產日清，從質量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染，具體為

　　1、加強細節管理，確保垃圾及時清運。一是強化科學管理，合理調度。在垃圾運輸車輛少、任務重的狀況下，合理調度，精心安排，增加垃圾清運班次，延長垃圾清運時間，確保了生活垃圾日產日清;二是強化細節管理。年初，清運隊根據各垃圾中轉站垃圾產量及運程遠近，對車、站、人員重新進行了調整，并根據季節變化，適時增加清運次數，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間;三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、撒現象，加強管理，嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染;四是強化安全教育，把安全教育作為工作的重中之重，制定了垃圾清運操作規范，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時刻繃緊安全弦。

　　2、以“爭創群眾滿意站所”活動為載體，推進人性化管理。為轉變職工工作作風，培養職工愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的優良品質，清運隊結合工作實際，設立“安全標兵”和“節約標兵”，努力培養職工安全意識和節約意識，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了“安全節約”大比武的高潮。為了實現建立目標，我們還采取了以下措施：一是用心開展“愛崗敬業”主題教育活動，大力弘揚以“我愛我崗”為核心的職業精神和以改革創新為動力的時代精神，培養職工“愛崗、勤儉、敬業、服務”意識;二是以開展“垃圾日產日清”為重點，不斷提高服務質量，始終把“有效時間、密閉運輸、安全清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗建立成效的根本標準，使廣大職工牢固樹立了“誠信為本、操守為重”的觀念，較好地完成了一年來的垃圾清運任務;三是嚴格按照制度進行管理，及時完善實際運行中出現的問題，并對“十有四定五清”制度進行了補充和完善，進一步彌補了制度在實際運行過程中出現的不足，為建立工作帶給制度保障;四是實行精細化管理，節能降耗成效顯著。為了更好的使用機械車輛，提高工作效率，降低生產成本，清運隊在節能降耗上狠下功夫，對車輛進行了科學合理的安排與調整，出臺了節能降耗制度，具體細化

　　到節能降耗燃油、機修指標，切實增強了職工的節能降耗意識，降低了燃油成本，提高了工作效率;五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服、配發手套等，不斷完善職工生活設施，使職工干勁十足。

　　(三)環衛設施細致管理。

　　垃圾中轉站、公廁等環衛設環衛設施細致管理。施的管理，調整了職責分工，健全了檢查評比制度，市區所有公廁、垃圾中轉站都做到室內外長期持續清潔衛生。為真正做到人性化服務，方便市民如廁，我們對設置公廁的街道、廣場等處設立的指示牌進行規范、補充、更新;同時，加強了基礎設施的維護和維修，每季度定期對所有垃圾中轉站和公廁設施狀況進行排查，發現安全隱患及時處理，累計消除各類安全隱患x余處。對中轉站及公廁等環衛設施周邊環境進行集中整治，個性是對公廁、中轉站墻體內外的非法小廣告進行了清理，累計清除x余處。并噴灑除四害藥物、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。為進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下措施：一是加強對公廁保潔質量的監督管理，嚴把質量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業務工作，公廁保潔到達了“六無、四凈”的衛生標準，清潔率到達99%以上;二是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態保潔質量，得到市民的好評。三是市內所有公廁實行全天開放(早7：30-晚6：30)，部分重點公廁延長服務時間，如天鵝湖、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制，方便市民如廁。四是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業務技能、作風紀律的培訓和考核，對工作突出的同志予以表揚，對工作不到位的同志進行批評和處罰，極大地調動了職工的工作積極性，提高了職工的`業務素質和管理水平。

　　(四)維修保障重點管理。

　　環衛設施的正常運轉是環衛工作的重要保障，因此維修組今年的工作重點放在：一是著重加強了對公廁、垃圾中轉站以及機械車輛等環衛設施的巡回檢查力度，及時更換損壞的設施設備;二是定期對垃圾中轉站的吊裝設備進行檢查和保養，保證設備的正常運行。環衛設施的維修工作主要由維修組承擔。不管是公廁管道堵塞、水路不通，還是中轉站設備出現故障、垃圾清運車輛無法運行等問題，無論白天黑夜，維修組工作人員都能立即趕到現場，抓緊搶修，盡最大努力、在最短的時間內解決問題，確保了設備、設施的正常運轉，半年來維修垃圾中轉站、公廁x余次。三是在人員緊張的狀況下，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響，加班加點焊制、維修垃圾集裝箱x余個，為單位節約資金x萬余元。

　　(五)日常督察強化管理。

　　完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。環衛體制改革后，市環衛處對督察人員進行調整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉站、公廁的衛生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質差、業務不熟練、維修組維修不到位、轉運站車道垃圾積存等狀況，根據各隊工作實際，督察科打破常規工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察，對督查結果實行“每一天一匯報、每周一匯總、每月一總結”制度，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展，為我處建立群眾滿意基層站所帶給了有力的保障。截止目前為止已累計解決問題x余個，累計處罰x余人次。

四、加強黨風廉政建設，工作作風實現新發展

　　為建設一支政治堅定、紀律嚴明、工作勤奮、作風優良的環衛職工隊伍，市環衛處根據糾風辦的相關文件要求，以建立群眾滿意基層站所為目標，大力開展黨風廉政建設集中整頓活動。通過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認真總結五個階段，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作職責感，構成人人進取團結和諧的工作環境。

　　(一)完善規章制度，做到有章可循。不斷完善各項規完善規章制度，做到有章可循。規章制度章制度，重申各崗位工作職責和工作程序，做到靠制度管人，按程序辦事。

　　(二)加大監督檢查，提高衛生質量。隊長負責，加強自查，發現問題立即整改，及時解決了職工的勞動紀律問題、管理不到位、工人工作狀態不佳等問題。

　　(三)加強安全教育，做好職工培訓。制定安全生產監加強安全教育，做好職工培訓。查制度和安全操作規程，組織職工學習安全生產知識，重點講解各類突發事故的處理程序和應急辦法，對發生的各類事故進行點評，提高職工安全生產意識和自覺守紀潛力。

　　(四)提高人員素質，增強服務意識。定期組織廣大干提高人員素質，增強服務意識。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動，提高廣大職工的整體素質和服務意識。

　　(五)設立獎勵機制，提高職工的工作積極性。對于在設立獎勵機制，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志，年終給予必須的物質獎勵，不僅僅調動了廣大職工的工作積極性，而且使環衛管理改變了以往只罰不獎的局面，實現了獎罰分明，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領導的要求還有必須的差距，今后我們將繼續持續和發揚環衛工人的優良傳統，打造作風優良、工作認真、紀律嚴明的環衛隊伍，秉承“清潔環境、造福于民”的根本宗旨，開拓進取，扎實工作，不斷提高環衛工作水平，打造清凈、和諧的人居環境。

五、明年工作計劃

　　1、認真完成城區x條主干道，xx萬的道路清掃保潔和日常管理工作。

　　2、做好工業路、適居路等新建成道路的接管準備工作。

　　3、完成城區日產x噸居民生活垃圾的正常清運工作。

　　4、做好城區x座垃圾中轉站、x座公共衛生間、x座垃圾轉運站的日常管理工作。

　　5、按照規劃設計要求和上級領導指示，保質保量完成x座垃圾中轉站、x座公廁、x座垃圾轉運站的建設施工任務。

　　6、完成城管局交辦的各項臨時性工作。