薪酬考核主管崗位職責

崗位職責:

1、負責建立和優化績效體系(包括KPI指標體系、運作體系、考核制度等)并推動制度落地;

2、對工作流程的量化設計,對工作項目及任務進行監控考核。根據公司戰略發展目標制定績效考核體系,并進行行動態調整;

5、組織實施績效考核體系,參與各部門考核方案的具體實施工作;

6、收集績效考核數據,核算各部門及員工的績效考核成績,并對績效考核結果進行合理應用;

7、收集考核中遇到的問題,為績效考核體系和指標完善提供建議。

8、基于行業發展現狀和公司現有薪酬結構,規劃和設計有競爭力的薪酬體系與多形式的員工激勵方式;

9、負責薪資、福利的統計核算及分析,完成人工成本、人工費用的分析報告;

10、根據公司情況、宏觀經濟及同行業薪資水平,制定薪資調整方案,根據年度人力成本預算組織公司調薪。

任職資格:

1、人力資源管理、工商管理、心理學、及相關專業全日制本科及以上學歷;

2、3年以上人力資源績效薪酬工作經驗;

3、具備績效體系建設及設計企業組織體系的經驗,能夠獨立完成績效方案于企業的量化管理;

4、精通企業薪酬及績效管理的工作流程和要求,有豐富的企業薪酬及績效管理實踐經驗;

5、有清晰的薪酬分析思路,可制定科學的薪酬、績效方案,以及與之對應的各項激勵機制;

6、為人正直、踏實、原則性強,工作條理性、計劃性強,辦事沉穩細致,善于溝通協調,具有團隊協作精神,能適應較強的工作壓力

薪酬考核主管崗位

篇2:公司薪酬考核管理制度

公司薪酬考核管理制度

第一章 總則

　　第一條 目的

　　1、本薪酬制度的直接目的是遵守社會經濟基本規則及國家法律的規定，以員工勞動創造的價值合理地、有區別地支付報酬，保障員工生存和生活的物質需要，創造經濟效益和社會效益。

　　2、本薪酬制度的最終目的是對員工的工作進行績效評價，通過優劣調整，激勵員工改善工作表現，加強和提升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展的戰略目標，同時也提高員工的滿意度和未來的成就感。

　　第二條 原則

　　1、按績效付薪酬原則。本制度在基于按人(即人的資質)付薪酬、按崗位(即崗位的權責大小、重要度、技術難度、勞動強度和安全度等)付薪酬的基礎上，強調按績效(即員工的個人工作成績、工作態度、工作能力)付薪酬的分配原則。

　　2、員工收入與個人工作業績和公司整體的經濟效益相聯系的原則;

　　3、參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距，在保障員工的生活水準的前提下，按貢獻分配，兼顧企業發展和實際現狀的需要;

　　第三條 適用人員范圍

　　本制度適用于公司在職在崗員工。

　　第四條 薪酬調整

　　公司董事會負責批準年度利潤分配方案，根據公司戰略及勞動力市場工資確定年度工資方案調整和工資增長幅度。

第二章 薪酬結構

　　第一條 工資結構：基本工資(基礎工資+崗位工資)+補貼津貼+獎金

　　1、 基礎工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

　　2、崗位工資：根據員工崗位工作性質、職責、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價值而支付的工資。(崗位的價值)

　　3、補貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補貼具體是：午餐補貼、通訊補貼。

　　4、津貼：是為了補償員工特殊或額外的'勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領導職務津貼、汽車司機行車津貼。

　　5、獎金：是由根據員工工作業績的優良和公司經濟效益狀況而支付的工資。

　　其支付的額度與企業的經營效益息息相關。我司的獎金具體有：績效獎金(工作業績)、總經理嘉獎。

第二條 薪酬制度

　　為適應這些崗位不同的工作特點和管理要求，公司薪酬體系也相應地分為年薪制、績效工資制(提成工資制)、結構工資制、協議工資制三大類，具體內容及適用人員見下表：

　　類別 適用對象

　　年薪制 管理系公司領導類、部門領導類崗位

　　提成工資制 銷售類人員

　　結構工資制 輔助管理類人員

　　協議工資制 公司認定的部分關鍵外聘崗位

第三條 具體構成內容

　　1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度公司效益獎金(標準年薪額×60%)+年度總經理嘉獎獎金

　　2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度崗位績效獎金(標準年薪額×60%)+年度總經理嘉獎獎金

　　3.結構工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎金+補貼津貼)+年度總經理嘉獎獎金

　　4.協議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結構工資制或年薪制的內容結構及標準分解薪酬組成的薪酬制度。實行協議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進優秀人員時適用，需要適用時由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究通過、總經理批準后方能執行。

　　5、內容解釋：

　　5.1 月度底薪：即為每月固定的基本工資。

　　5.2 月度補貼津貼(試用期、臨時工不享受)見下表：

　　●福利項目 適用人員 標準 備注

　　●午餐補貼 全體正式員工 100元/月 直接用于為員工提供工作餐

　　●通訊補貼 全體正式員工 50元-300元/月 領導300元、銷售100元、其他員工50元

　　●交通能源津貼 公司領導 300元/月 下班不便或有私家車員工

　　(汽油費) 關鍵崗位 100元/月 需申請經總經理審批

　　5.3年度公司效益獎金：

　　與公司效益指標的完成情況掛鉤，在年度結束時統一計算并一次性發放。

　　5.4崗位績效獎金：

　　與個人工年度的工作目標業績完成情況掛鉤，在年度結束時統一計算并一次性發放。

　　5.5總經理嘉獎獎金：

　　是公司總經理或管理執委會根據公司本年度的效益完成情況和經營計劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關鍵度、員工本人的工作成績和工作表現等，可能在年度結束時統一計算并一次性發放的單項獎金，其每年是否發放、以及如果發放其計發的標準和具體金額等由總經理或執委會決定，人力資源/財務部負責計算并備案。

第三章 薪酬確定

　　第一條 公司領導類崗位(即執委會成員)人員薪酬的確定

　　總經理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領導類崗位的薪酬由總經理在董事會確定的原則內根據本制度支持文件《領導類崗位年薪系數表》的規定和總經理確定的當年年薪基數確定。

　　第二條 部門領導類崗位人員薪酬的確定：根據公司的聘任、任命文件，由總經理根據《領導類崗位年薪系數表》的規定和總經理確定的當年年薪基數確定。

　　第二條 各領導崗位的年薪額一經確定僅對當年度有效。

　　第三條 銷售類崗位人員年薪的確定：由總經理根據公司銷售指標的情況，結合員工本人上一年度的銷售業績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標準。

　　第四條 實行結構工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據崗位《工作說明書》、《崗位工資對照表》的規定和要求，結合對員工本人工作業績、能力和態度的考評，確定崗位及崗位工資級別報公司薪酬委員會審核，由總經理批準。崗位工資一經確定僅對當年度有效。

篇3:薪酬考核專員崗位職責任職要求

薪酬考核專員崗位職責

職責描述:

1、負責子公司的薪資審核、發放,確保及時無誤;

2、負責子公司員工考勤管理,匯總及分析考勤數據;

3、分析人力資源成本,提出有效意見和建議;

4、負責薪酬績效方案的推進和實施;

5、完成領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科及以上學歷,人力資源管理或財經類專業優先考慮;

2、一年以上人事相關經驗,熟練使用office辦公軟件;

3、熟悉相關法律法規,對數字敏感,具有保密意識,謹慎負責;

4、優秀應屆畢業生可擇優培養。

薪酬考核專員崗位