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預算合約總監崗位職責任職要求

2024-07-26 閱讀 1759

預算合約總監崗位職責

職責描述:

(一)建立成本管控體系

1.負責項目成本監控與預警體系

2.配合采控部建立供方管理與供應鏈體系

(二)成本策劃

1.收集、整理相關階段的成本、價格和項目動態成本信息

2.參與項目開發工作,在項目可研階段進行投資估算

3.負責方案設計階段的成本概算,形成項目儲備成本計劃。

4.在施工圖設計階段提出限額設計合成本控制意見

5.組織編制項目成本成本計劃,并分解到相關責任部門

(三)動態成本管控

1.編制施工圖預算,進度款計劃,材料批量明細

2.審核項目工程、材料、設備、技術服務等合同進度款結算申請

3.按權限審核項目的設計變更、工程洽商費用、提出初步控制意見

4.參與集團招標采購工作,負責編寫招標文件的經濟標書、配合商務談判,參與評標

5.編制成本月報

6.對項目成本進行監控,對超出預期成本變動范圍的支出進行審核,并提出分析報告

(四)項目結算和成本后評估

1.組織項目結算

2.編制項目結算報告

(五)成本檔案管理

收集整理工程報價和結算等經濟資料并及時歸檔

(六)建立成本信息庫

1.收集、整理有關成本信息,建立成本信息庫

2.組織研究材料造價方面的信息,建立供應商信息庫

3.組織戰略合作伙伴和供應商的選擇評價

(七)參與采購管理

1.組織制定項目采購計劃

2.負責項目各類招標的組織各類工作,包括編制標書、評分標準和評分表、發標、答疑、詢標、開標、評標、合同談判等工作

3.負責招標文件經濟標書的起草編制工作

4.負責各類供方的資質復審與評價

5.負責乙供材料的認價

6.參與材料與設備驗收,對不合格的材料和設備提出處理意見

7.根據項目進度,按時完成各標段的招標與定標工作,并且控制個標段實際定標價在該標段的預算內

8.對承包商、供應商進行后續管理、監督合同履行過程

(八)合同管理

1.組織擬訂內部標準合同文本;組織相關部門進行合同會審、修改、會簽和權限內的合同簽訂工作

2.負責在合同簽署前對合同文本進行審核,并按程序報批

3.負責相關合同的登記、保管、結案、合同臺賬的建立和合同文本報送工作

4.負責對合同履約情況的檢查和監督

預算合約總監崗位

篇2:工程項目合約預算部職責

負責工程合同管理、工程預算、結算,合同的談判簽約。

1、合同管理員職責

(1)在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。

(2)總包做好對各分包的合同管理工作,督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作,確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。

(3)建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

(4)業主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明:所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環節進行的統一管理、統一控制、統一協調。

2、預算管理員職責

(1)合理編寫施工預算,保證施工預算的正確、完整。

(2)協助經營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應的預算數據,保證經營主管主動的洽談合同。

(3)辦理對甲方的經濟索賠程序,提供相應索賠資料。匯總分包方的索賠資料統一進行處理。

(4)根據業主方和本項目的技術變更單,對實際工程量的增減帳計算出具體數據并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報,統一歸納上報業主審核。

(5)對各分包單位提交的預算清單進行審核,并做出處理意見。并編寫總的預算清單報甲方。

(6)要求各分包單位每月報工作完成清單,并對其進行審核做出處理意見。

篇3:工程項目合約預算部職責

工程項目合約、預算部職責

負責工程合同管理、工程預算、結算,合同的談判簽約。

1、合同管理員職責

(1)在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。

(2)總包做好對各分包的合同管理工作,督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作,確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。

(3)建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

(4)業主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明:所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環節進行的統一管理、統一控制、統一協調。

2、預算管理員職責

(1)合理編寫施工預算,保證施工預算的正確、完整。

(2)協助經營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應的預算數據,保證經營主管主動的洽談合同。

(3)辦理對甲方的經濟索賠程序,提供相應索賠資料。匯總分包方的索賠資料統一進行處理。

(4)根據業主方和本項目的技術變更單,對實際工程量的增減帳計算出具體數據并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報,統一歸納上報業主審核。

(5)對各分包單位提交的預算清單進行審核,并做出處理意見。并編寫總的預算清單報甲方。

(6)要求各分包單位每月報工作完成清單,并對其進行審核做出處理意見。