財務課程崗位職責

崗位職責:

1.了解市場行情,搜集同行信息,做競品分析報告;

2.根據考試大綱,填充并優化APP中的經濟師相關考點、題目;

3.根據歷年真題數據規律,與團隊成員一起作考點與考題的預測;

4.及時處理APP用戶的問題反饋;

5.其他工作:協助項目團隊成員工作、上級領導臨時交待的任務等。

財務課程崗位

篇2:企業財務戰略課程大綱

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《企業財務戰略》課程大綱

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

一、課程收益

本課程是當前財務界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰略要點、籌資戰略、投資戰略以及公司理財行為戰略，使學員成為財務戰略的實踐者和財務戰略專家。

本課程致力于使高層管理人員從戰略高度認識企業財務戰略，并將企業的財務戰略與具體的經營環節結合起來，從而將企業的財務戰略在本企業落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握企業財務戰略的理論、實施方法和實施技能。

二、前言

財務戰略是為謀求企業資金均?有效的流動和實現公司戰略，為增強企業財

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素對資??流動影響的基礎上對企業資金進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行過程。

財務戰略隨企業集團發展周期的不同其側重點也不盡相同。

三、教學大綱

（一）公司財務戰略要點

1.財務戰略目標---在保證實現總體經營戰略目標的前提下，實現財務戰略目標。

（1）實現所需資金總量和動態需求平衡。

（2）實現資金成本較低。

（3）資金結構合理

（4）資金使用效果好

說明：

（1）集團業務戰略不明晰，使得財務戰略概念模糊。

（2）財務戰略隨企業集團發展周期的不同，其側重點也不盡相同。

2.投資戰略――資金物化為資產

投資戰略是一項通過對資金籌措與運用的安排，以協調或平?企業戰略體系中的各項戰略活動的職能戰略。

（1）流動資產投資策略（目標：節約流動資金使用和占用）

關鍵看流動資產能否在生產經營活動中發揮作用。

存貨：多――資金占用――效益差；

少――經營連續性差

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

（2）固定資產投資策略

市場導向投資策略：要變，不能老變，投資時機。

最低標準收益率策略：社會折現率、行業基準收益率應當高于資金成本

四個案例

3.籌資戰略

●根據企業經營實際需要，針對現有籌資渠道，統籌考慮籌資

數額、期限、利率、風險等方面，來選擇資金成本最低的方

案，即最優方案。

●籌資結構分析：企業自由資金與貸款構成的比例對企業自由

資金收益率和企業風險大小的影響。

●籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場)

●比較籌資代價（籌資資金成本、投資人附加條件、???間代價）

●比較籌資機會（時機選擇、風險比較）

●比較比較籌資代價與收益

三個案例

案例（一）：現代優秀企業的財務管理體系

（二）公司理財行為戰略

1.追求具有長期效應的企業價值最大化目標

2.資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素

3.風險與收益是基本的理財觀念；提高風險的防范能力

4.樹立新的公司價值觀，把握價值動因

篇3:企業財務風險控制課程大綱

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《企業財務風險控制》課程大綱

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

一、課程簡介

在市場經濟條件下，對財務風險進行有效的控制是每個企業必須面臨的重要問題，只有確定了效果好并切實可行財務風險管理的方案，了解企業風險管理與內部控制制度，企業的財務活動才能取得好的效益，以完成企業價值最大化的財務管理目標！

二、教學大綱

第一部分流動資產風險控制

一、現金管理：收付風險

1.現金收付風險的來源

2.現金收付風險的表現形式

（一）現金管理策略

1.現金集權管理與分權管理

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

2.現金預算

3.現金回收與劃轉

4.現金合并與集中賬戶

案例一：寶山鋼鐵（集團）公司的現金合并與集中賬戶

（二）現金管理的內部控制

1.不相容職務相互分離控制。

2.貨幣資金收入的控制。

3.貨幣資金支出的控制。

4.銀行存款的控制。

5.與客戶往來款項的控制。

二、應收賬款管理：信用風險

（一）信用風險識別

（二）信用風險評估

（三）信用風險管理策略

1.現金管理與應收賬款管理

2.信用分析與信用等級評定

3.信用政策與決策

4.信用風險控制

（四）應收賬款的內部控制

1.組織機構和人員設置控制。

2.不相容職務相互分離控制。

三、存貨管理：資金占用風險

（一）存貨風險識別

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

（二）存貨風險評估

（三）存貨風險管理策略

1.適時生產管理（JustInTimeProduction）

2.ABC分析法（巴雷托分析法）

3.價值鏈管理

案例二：克萊斯勒公司的價值鏈管理

（四）存貨的內部控制

第二部分債務籌資風險控制

一、債務籌資風險評估

（一）杠桿分析法

1.經營風險與經營杠桿系數

案例三、四

2.債務籌資風險與財務杠桿系數

案例五、六

（二）概率分析法

案例七

（三）未來現金支付能力分析法

案例八

二、債務籌資風險管理策略

（一）債務籌資風險防范

（二）債務籌資風險控制

1.流動性。

案例九