車抵貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)任職要求
車抵貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、主導(dǎo)所轄區(qū)域的車抵貸業(yè)務(wù),確保業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;
2、拓展渠道,通過與民間借貸、擔(dān)保公司、房屋中介、車貸公司等合作,推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
3、帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)車輛評估、審批、貸后管理工作,并根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷優(yōu)化管理流程。
崗位要求:
1、有無抵押信貸、車貸等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,2年的團隊管理經(jīng)驗;
2、熟悉信貸業(yè)務(wù),有較強的市場拓展能力,能夠制定各項業(yè)務(wù)管理制度和工作流程,掌控項目執(zhí)行各個關(guān)節(jié)的實施;
3、有責(zé)任心,具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力,良好組織溝通和協(xié)調(diào)能力
篇2:車抵貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)任職要求
車抵貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、主導(dǎo)所轄區(qū)域的車抵貸業(yè)務(wù),確保業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;
2、拓展渠道,通過與民間借貸、擔(dān)保公司、房屋中介、車貸公司等合作,推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
3、帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)車輛評估、審批、貸后管理工作,并根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷優(yōu)化管理流程。
崗位要求:
1、有無抵押信貸、車貸等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,2年的團隊管理經(jīng)驗;
2、熟悉信貸業(yè)務(wù),有較強的市場拓展能力,能夠制定各項業(yè)務(wù)管理制度和工作流程,掌控項目執(zhí)行各個關(guān)節(jié)的實施;
3、有責(zé)任心,具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力,良好組織溝通和協(xié)調(diào)能力
篇3:職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度
職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度
一.目的
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強上下溝通，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)。
二.范圍
適用于醫(yī)院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內(nèi)容
為進(jìn)一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務(wù)意識，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培育“聯(lián)系群眾、服務(wù)至上”的機關(guān)文化，推動構(gòu)建和諧醫(yī)院建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室制度》。
1.參加對象
機關(guān)后勤職能部門負(fù)責(zé)人。
2.聯(lián)系對象
臨床醫(yī)技科室。
3.目的
(1)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強職能部門與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫(yī)護(hù)人員的生活、工作、學(xué)習(xí)等實際情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志反映情況，協(xié)調(diào)問題。
(3)開展調(diào)查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
(4)培養(yǎng)、鍛煉職能部門負(fù)責(zé)人深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)工作、解決實際問題的能力。
4.內(nèi)容及要求
(1)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室聽取意見，征求對醫(yī)院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
(2)職能部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究中，應(yīng)主動了解醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實情況，協(xié)助有關(guān)部門及聯(lián)系科室及時改進(jìn)工作，保證醫(yī)院各項規(guī)章制度的正確實施。
(3)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所聯(lián)系科室實際情況，開拓思路，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，提高工作效率，增強工作的針對性，協(xié)助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發(fā)展方面做好工作。
(4)對聯(lián)系科室及其他部門聯(lián)系科室提出需要加以解決的問題，根據(jù)輕重緩急，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內(nèi)將結(jié)果以書面形式答復(fù)科室及相關(guān)部門;情況復(fù)雜、暫時不能辦或不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的，要及時向科室或相關(guān)部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真做好該項工作，部門間應(yīng)加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應(yīng)積極幫助、支持部門負(fù)責(zé)人開展工作。
(2)職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室，每次時間為3個月，工作結(jié)束時，個人根據(jù)工作的要求，在科室會議上進(jìn)行一次工作小結(jié)，所在科室要實事求是地寫出評價意見。
(3)每周應(yīng)參加一次聯(lián)系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應(yīng)經(jīng)常深入所聯(lián)系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負(fù)責(zé)人集中通報情況。
四.支持性文件
1.《衛(wèi)生部醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2011版)》 (衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002