變電站系統(tǒng)管理工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼XX年已經(jīng)離我們遠去，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收獲了很多，當然要學(xué)習(xí)的更多，在此，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結(jié)：

　　1.在總部對330項目進行調(diào)研，了解330變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報告。

　　2.參與330變電站系統(tǒng)各個模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。

　　3.根據(jù)公司要求加入公司總部廠站部sl330a項目組，參加了項目組的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對sl330a的項目有了一個全新的認識。

　　3.對oracle 10g 數(shù)據(jù)庫進行了深入的學(xué)習(xí)與了解，熟悉并掌握了oracle 10g的安裝以及在實際項目中的應(yīng)用，對oracle 10g 中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，oem數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用，通過每周周例會時間向項目組同事講解oracle 10g。在oracle 10g 使用的過程中總結(jié)了一套快捷方便的安裝方法。

　　4.熟練掌握了solaris 的安裝使用并對solaris系統(tǒng)做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了qt4.7.2在solaris中安裝出現(xiàn)的段錯誤問題，qt4.7.2下編譯oracle驅(qū)動的問題，以及添加顯卡驅(qū)動后系統(tǒng)重新啟動不能出現(xiàn)登錄頁面問題。并掌握了項目在solaris系統(tǒng)中的編譯，并學(xué)會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項目路徑的處理。總結(jié)編寫了solaris系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括oracle數(shù)據(jù)庫、qt在solaris中的正確安裝)

　　5.對sl330a變電站系統(tǒng)做單元測試，在測試的過程中更加深入的了解到了sl330a變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，協(xié)助王遠、林拓等同事在s olaris系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參加廠站部新員工培訓(xùn)。

　　6.參加sl330a變電站系統(tǒng)集成測試，在集成測試的過程中更加深入的理解各個模塊的連接關(guān)系，以及各個模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務(wù)等模塊的有了更進一步的學(xué)習(xí)，在測試的過程中學(xué)會了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。

　　7.在濟南出差這7個月多的時間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了很多解決問題的方法和思路、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì)。

　　回顧過去工作，我在思想、在學(xué)習(xí)、在交流方面都取的了很大的進步。但是也有不足之處：

　　1.在遇見的問題的時有時候總是單單圍繞著這一個問題來思考。

　　2.解決問題的時有時候會鉆牛角尖。

　　總結(jié)過去，方能展望未來。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

　　1.按時、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。

　　2.在工作之余加強學(xué)習(xí)java和c++編程，提高自己的編程能力。

　　3.在遇見問題時，多想，多從全局考慮，對每個問題要做到舉一反三。

　　4.始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。

　　XX年對于我來說是極其不平凡的一年，在上海xx這個大家庭里我學(xué)到了很多，學(xué)會了如何去更好的為人處事、學(xué)會了如何更好的與別人交流、學(xué)會了何如更好的去面對。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個人創(chuàng)造一個更好的未來。

篇2:某變電站安全文明施工措施

一、安全措施

1、未正確穿戴工裝不得進入現(xiàn)場。

2、必須按甲方指引進入現(xiàn)場。

3、必須認真聽取甲方交待施工現(xiàn)場情況,特別是工作區(qū)域范圍、地點、指示標牌。

4、我方工作負責人必須進行詳細分工并交代具體工作中的注意事項。

5、嚴禁隨便跨越帶電區(qū)域和圍欄。

6、帶電區(qū)域不明確禁止靠近設(shè)備。

7、高空作業(yè)必須系好安全帶和防護繩。

8、嚴禁風管漂越帶電設(shè)備。

9、站內(nèi)搬運長物梯子時,必須兩人抬運嚴禁高處頭部。

10、甲方未宣讀當日工作票禁止施工。

二、技術(shù)措施

1、對電氣設(shè)備及構(gòu)件,該包好的必須包好,包好后進行認真的清掃。

2、清掃完畢后請甲方驗收,征得同意后方可進行噴涂。

3、根據(jù)現(xiàn)場空氣溫度,對所用涂料進行科學(xué)的調(diào)配。

4、按合同所簽厚度進行噴涂,以兩遍為宜、待第一遍表面硫化后進行第二遍噴涂。

5、噴涂后不得滴流和拉絲。

6、噴涂完畢后對所包裹物進行認真清理,不得留有任何痕跡。

7、做好切片測厚和驗收工作。

三、文明施工

1、嚴禁在工作現(xiàn)場嬉笑打鬧、大聲喧嘩。

2、嚴禁在現(xiàn)場吸煙。

3、嚴禁損壞站內(nèi)花草樹木。

4、嚴禁涂料灑落現(xiàn)場。

5、嚴禁攀爬刀閘傳動機構(gòu)和導(dǎo)電桿。

6、驗收后認真清理現(xiàn)場。

篇3:變電站工程施工要求

一、安全文明施工要求1、項目部建設(shè)及日常維護由施工隊負責。2、關(guān)于安全文明施工,施工隊伍負責施工場地內(nèi)的場地平整、灑水降塵,坑洞的硬質(zhì)維護;木材加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、攪拌站按國網(wǎng)公司要求搭建,工器具定制化管理;現(xiàn)場標識牌、橫幅制作;移動式圍欄、配電箱統(tǒng)一按照公司標準。(1)在入場區(qū)域設(shè)置警衛(wèi)室一座,指紋打卡機一個,所有入場人員必須進行安全帽佩戴、工作服檢查以及精神狀態(tài)檢查。入口處設(shè)置安全警示牌一個,安全施工天數(shù)牌一個,晴雨表牌一個,安全防護牌一個。(2)現(xiàn)場根據(jù)道路形成區(qū)域劃分,道路先根據(jù)圖紙要求完成基層處理,形成施工便道,提前將預(yù)埋管敷設(shè)好。道路兩邊用移動式圍欄隔離。設(shè)置區(qū)域箭頭指示牌。(3)現(xiàn)場臨時水電布置按照項目部總體布置方案,水電埋地敷設(shè),設(shè)置地埋標識。項目部在開工前對每個標段收取水電保證金2萬元。(4)施工場地保持平整,余土要求外運。施工區(qū)域內(nèi)要灑水降塵,保持整潔。施工隊安排專人對施工區(qū)域進行隨時的清掃。(5)在每個作業(yè)面內(nèi),設(shè)置區(qū)域簡介牌、責任牌、危險點控制牌、工藝標準牌、質(zhì)量通病牌。在各施工區(qū)域內(nèi)采取多種形式制作安全警示牌。(6)現(xiàn)場設(shè)置飲水室及吸煙室各一個,按照國網(wǎng)公司要求布置。(7)現(xiàn)場滅火器配置按國網(wǎng)公司要求配置,滅火器編號并統(tǒng)一造冊。(8)成品保護根據(jù)現(xiàn)場實際采用角鋼作為護邊。(9)基礎(chǔ)等孔洞統(tǒng)一采用鋼蓋板,噴涂黑黃警示漆。(10)現(xiàn)場根據(jù)項目部考核辦法,對違反規(guī)定的工人進行處罰。每月對施工班組進行評比,對安全文明施工及工藝質(zhì)量做的比較好的班組給予獎勵。施工隊繳納安全質(zhì)量保證金2萬元。(11)施工隊負責工完料盡場地清。(12)安全文明施工費由甲方統(tǒng)一劃撥使用。二、對分包隊伍的要求1、分包隊伍組建項目部(包括項目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量專責、技術(shù)員、資料員、材料專責),項目部人員必須配備齊全且得到我方認可,必須常駐現(xiàn)場,離開施工現(xiàn)場必須實行項目部請假制度。對不合格的項目管理人員,我方有權(quán)要求更換。實際投入施工現(xiàn)場的人員、機械等相關(guān)資源必須與投標文件一致。甲方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場施工情況要求增加施工資源。2、所有人員必須經(jīng)過體檢,購買意外傷害保險;現(xiàn)場施工必須穿工作服、安全帽統(tǒng)一、防護用具等配備到位,勞動防護用具的采購必須符合公司的相關(guān)管理規(guī)定,進場前配備齊全。施工人員技術(shù)素質(zhì)滿足施工要求,持證上崗,否則我方有權(quán)請退。3、分包隊伍按照我方要求執(zhí)行國網(wǎng)公司規(guī)定的各項培訓(xùn)、例會制度,建立各項臺帳,并根據(jù)工程進度及相關(guān)部門要求不斷完善。4、檔案、數(shù)碼照片管理要求安排足額、專人配合我方按照工程進度整理,本次施工過程中必須各項資料完善后才允許施工。5、分包單位負責編制一般施工方案上報業(yè)主項目部。6、業(yè)主項目部根據(jù)現(xiàn)場施工力量配置情況,對不滿足施工進度的中標單位有權(quán)調(diào)配其相應(yīng)工作量。