內(nèi)容策劃崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1:負(fù)責(zé)短視頻創(chuàng)意劇情、玩法、腳本創(chuàng)作

2:負(fù)責(zé)推進優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的落地、推廣、數(shù)據(jù)監(jiān)測與優(yōu)化

3:配合內(nèi)容團隊,協(xié)助機構(gòu)、創(chuàng)作者創(chuàng)作出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容

任職要求:

1:一年半以上短視頻(產(chǎn)品、MCN)相關(guān)經(jīng)驗

2:過硬的后期能力,熟悉premiere、PS、AE等剪輯軟件

3:擅長捕捉熱點并快速落地進行創(chuàng)作,腦洞大,想法無限

4:良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,社交能力佳

內(nèi)容策劃崗位

篇2:文案策劃工作內(nèi)容

文案的專業(yè)是編輯、撰寫廣告文字內(nèi)容或影視媒體中的對話、旁白,具體產(chǎn)品是:廣告語、大標(biāo)題、內(nèi)文等,總之是一切給寫給消費者(最終廣告受眾)看的東西。而策劃則是考慮怎樣做廣告的職業(yè),比如廣告媒體形式、受眾人群分析、宣傳重點、營銷策略,此外,策劃可能還要考慮畫面、文案的表現(xiàn)方向……大概的說來,策劃做的東西是給廣告公司和客戶看的。

策劃是文案的上游環(huán)節(jié),其人員素質(zhì)要求要比文案高一些,一般一個策劃可以做出一份合格的文案,但文案卻很難做出一份全面的策劃。策劃是統(tǒng)攜全篇的綱領(lǐng),而文案則是畫龍點睛的章節(jié)。策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架,文案則是廣告中的一個環(huán)節(jié)。策劃可以涉及到前期市場調(diào)查、分析、提煉等一系列龐雜繁復(fù)的工序,并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。

文案策劃的工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升;

2、負(fù)責(zé)展開市場調(diào)研,分析市場信息,掌握競爭對手的狀況,把握市場現(xiàn)有局勢;

3、負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺及落實,負(fù)責(zé)對促銷效果進行總結(jié)、評估;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報道的出現(xiàn);

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篇3:策劃經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容

在不同的公司中,對于策劃部的管理人員策劃經(jīng)理的工作要求與工作內(nèi)容的制定也是不同的,以下是制度職責(zé)大全人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的策劃經(jīng)理的工作內(nèi)容,可供參考。

一、做好市場調(diào)研工作

1、調(diào)研的目的:(要明確,要理解)

尋找市場新機會,為企業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。

對企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況進行調(diào)研,對經(jīng)營中存在的問題提出解決方案。

為促銷活動提供策劃依據(jù)。

2、調(diào)研的內(nèi)容:(要明確調(diào)研什么)

3、調(diào)研的方法:(要掌握,使用什么方法調(diào)研)

4、怎樣開展調(diào)研工作:(要明確思路)

制訂調(diào)研計劃(全年計劃、臨時計劃)

撰寫調(diào)研方案

組織實施調(diào)研

寫出調(diào)研報告

二、做好策劃方面的工作

1、促銷策劃

制訂全年促銷計劃

撰寫促銷方案

進入準(zhǔn)備工作階段(道具、表格、聯(lián)絡(luò)函、促銷會議、廣告文案的撰寫等等)

組織實施促銷活動

寫出評估報告

2、公關(guān)策劃

制訂全年公關(guān)工作計劃

撰寫公關(guān)策劃方案

進入準(zhǔn)備階段

組織實施公關(guān)活動

寫出評估報告

3、人員推銷

制訂全年人員推銷工作計劃

撰寫人員推銷策劃方案

進入準(zhǔn)備階段,培訓(xùn)員工

組織實施方案

寫出評估報告

4、廣告策劃

制訂賣場的廣告布置計劃

制訂全年的廣告活動計劃

撰寫廣告策劃方案

進入準(zhǔn)備階段,撰寫廣告文案,指導(dǎo)設(shè)計師工作

布置廣告,組織廣告活動,指導(dǎo)美工工作

撰寫廣告活動評估報告

三、做好管理方面的工作

1、制定部門的工作制度

策劃部日常工作制度

策劃部各崗位職責(zé)

策劃部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

策劃部工作流程

2、檢查監(jiān)督下屬的工作:文案主管、文案、設(shè)計主管、設(shè)計師、美工主管、美工

3、溝通工作:

每周部門例會(周六)

與本部門員工個別交談

參加公司每周例會(周一)

走訪公司其它部門員工

參加一些媒體召開的會議、活動

4、對部門員工的工作進行評估。(每周一次)

5、培訓(xùn)本部門員工(工作技能)及公司全體員工(POP知識)

6、對文案、設(shè)計、美工的工作進行把關(guān)、審核。