戰略副總崗位職責

崗位職責:

1.公司頂層設計及組織戰略規劃并推動其有效實施。

2.公司完成戰略制定及戰略指標分解。

3.公司相關產業的布局規劃。

任職要求:

學歷:全日制本科(含)以上學歷,原則上國內畢業院校須為“211”、“985”院校。

專業:戰略管理等相關專業。

技能要求:具備頂層設計能力,有戰略規劃、分解能力,

外語水平:CET-4/雅思6.5分/新托福80分/托業600分或同等及以上水平。

工作經驗:大型航空企業戰略管控經歷從業8年以上,部門總監以上級別,具備公司戰略轉型工作經驗;有公司裂變發展期的經驗、背景,有航空行業相關的成長經歷;

個性素質:具備快速學習、快速執行和抗壓能力等。崗位職責:

1.公司頂層設計及組織戰略規劃并推動其有效實施。

2.公司完成戰略制定及戰略指標分解。

3.公司相關產業的布局規劃。

任職要求:

學歷:全日制本科(含)以上學歷,原則上國內畢業院校須為“211”、“985”院校。

專業:戰略管理等相關專業。

技能要求:具備頂層設計能力,有戰略規劃、分解能力,

外語水平:CET-4/雅思6.5分/新托福80分/托業600分或同等及以上水平。

工作經驗:大型航空企業戰略管控經歷從業8年以上,部門總監以上級別,具備公司戰略轉型工作經驗;有公司裂變發展期的經驗、背景,有航空行業相關的成長經歷;

個性素質:具備快速學習、快速執行和抗壓能力等。

戰略副總崗位

篇2:戰略運營副總裁崗位職責

JT-001-戰略總裁/副總裁兼首席運營官金大元金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元職責-集團層級

1.戰略設計-制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規劃:總商業/盈利模式、總業務/運營模式

2.戰略銜接-分解集團戰略,梳理各事業部職能分工,確保與集團目標和方向一致,績效和激勵有效

3.體系建立-在集團層級建立:收并購交易,和績效風險管控兩大能力

a)交易體系-負責集團和各事業部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負責策略制定、目標尋

源、盡職調查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理

b)管控體系-建立并執行集團和事業部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數據、計算方

法、人員組織、具規則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優化體系

職責-事業部層級

1.計劃和實施-協助各事業部制定其主要工作計劃,并根據實際情況,參與部分具體實施工作

a)協助人文部總經理:各公司級和產品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協同其它事業部人文推廣

b)協助投融資部總經理:品牌和互聯網金融服務策略,財務預算、資金需求,投融資計劃

c)協助互聯網部總經理:電?商務實施,99真愛平臺實現,技術支持其它事業部的互聯化

d)協助房地產部總經理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產增值和互聯網化

e)協同教育部總經理:艾琳娜國際幼?園開業,教育創新和增值服務,教育品牌和互聯網化

f)協助珠寶部總經理:艾琳娜珠寶開業,珠寶創新和增值服務,珠寶品牌和互聯

2.體系建立-在各事業部內部建立:優化改善,和持續創新兩大能力

a)優化體系-診斷業務,發現風險、短板、機會。設計和實施內部改善項目或與外部咨詢顧問合

作,通過優化流程?具、組織架構、績效管理、數據模版等,提升能力,降低風險,改善績效

b)創新體系-建立并實施對業務(內部)和業界(外部)的數據信息收集、標桿對比、預測趨勢、

最佳實踐、內部研討的機制,識別各事業部業務創新機會并協助立項、審批、和實施

相關經驗

1集團,事業部,部門-多層分級的戰略制定、分解銜接、管理落地經驗

2銷售、采購、生產、物流、交付、研發、財務、人事、IT-多職能的績效設計管理、和業務實操

3流程組織、邏輯規則、管控節點-機制的各個元素的設計、調整、創新、優化的經驗

4數據信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢假設-專業理論基礎、實際實施經驗

5大規模企業轉型和變革-規劃計劃、多項目群管理、研討解題、展現表達、激勵推動的經驗

6國內和跨國收并購、投融資的特殊項目-外生型成長項目實戰經驗,建立企業發展部的基礎

典型經歷

1營銷、產品、運營職業經理-跨層級、多部門、戰略和業務銜接、業界實操落地

2運營黑帶/技術專家-流程機制、數據分析、根因尋找、問題解決和改善能力

3咨詢-大型復雜、國際國內轉型變革管理能力;分析提煉和表達溝通能力;高層協調達成共識能力

4成功創業者-端到端,從戰略高度到實踐細節,從創新模式到財務盈虧

5M&A收并購專家-收并購實戰、投融資渠道網絡、外生型成長經驗

篇3:戰略副總經理崗位職責

戰略副總經理崗位職責:

1、戰略規劃;根據宏觀微觀經濟環境,立足控股集團公司戰略定位,輔助組織制定集團公司中長期戰略規劃(3-5年),承擔企業重大戰略研究課題;

2、制度流程;結合集團公司實際以及行業標桿實踐,組織制定公司戰略管理制度與流程,并動態完善。

3、業務指導;根據集團整體戰略,指導各事業部、下屬子公司制定相應事業單元的子戰略;

4、戰略實施;監控。組織實施集團戰略,對實施效果監控、分析與評估,并提出相應改進措施;

5、協助參與戰略性收購兼并事宜。崗位職責:

1、戰略規劃;根據宏觀微觀經濟環境,立足控股集團公司戰略定位,輔助組織制定集團公司中長期戰略規劃(3-5年),承擔企業重大戰略研究課題;

2、制度流程;結合集團公司實際以及行業標桿實踐,組織制定公司戰略管理制度與流程,并動態完善。

3、業務指導;根據集團整體戰略,指導各事業部、下屬子公司制定相應事業單元的子戰略;

4、戰略實施;監控。組織實施集團戰略,對實施效果監控、分析與評估,并提出相應改進措施;

5、協助參與戰略性收購兼并事宜。