機電施工經理崗位職責

機電施工項目經理在項目上工作,要時刻保持一顆學習的心,一顆交流的心。施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。施工項目壽命周期可分為五個階段,①投標、簽約階段,②施工準備階段,③施工階段,④驗收、交工與結算階段,⑤用戶服務階段,構成了施工項目管理有序的全過程。而施工階段的管理是施工項目的重中之重。工作安全性是重中之重。需要強烈的安全意識。在項目上工作,要時刻保持一顆學習的心,一顆交流的心。施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。施工項目壽命周期可分為五個階段,①投標、簽約階段,②施工準備階段,③施工階段,④驗收、交工與結算階段,⑤用戶服務階段,構成了施工項目管理有序的全過程。而施工階段的管理是施工項目的重中之重。

篇2:機電部安全生產文明施工辦法

一總則

1.?為了提高安全生產工作和文明施工管理水平,預防事故發(fā)生,確保職工的安全和健康,確保施工現場和生活區(qū)內整潔、美觀,實現檢查評價工作的標準化、規(guī)范化,使現場管理有章可循,特制定本管理辦法。

2.?本管理辦法結合機電工程操作及管理特點制定,適應于所有在本項目機電工程施工的總包、分包管理人員和所有作業(yè)工人。

二安全生產管理

1.?嚴格遵守施工現場各項安全管理制度和本工種安全技術操作規(guī)程。

2.?新工人入場必須經過三級安全教育,考試合格后方可上崗,承包班組私自使用未經安全教育登記的工人,每發(fā)現一例,處以罰款100元整。

3.?乙方應自設一名專職或兼職安全員,必須每天組織一次班前安全活動,并且保證每周有一次記錄可查。每周星期一將上周的記錄交甲方質安員,否則罰款20元/次;記錄應有每個作業(yè)人員的簽字,其他人員嚴禁代簽,發(fā)現簽字不齊全、代簽等現象,罰款5元/人次。

4.?進入施工區(qū)不戴安全帽,或戴了安全帽未系緊扣帶的,處罰款10元/人次。

5.?進入施工區(qū)穿拖鞋,高跟鞋的,或穿硬底易滑鞋上高處作業(yè)的處罰款20元/人次。

6.?在無防護條件下不佩掛安全帶進行高處作業(yè)的處罰款50元/人次。

7.?隨意移動和拆除防護裝置、設施、及安全標牌、標志者,罰款20元/次。

8.?酒后進行施工作業(yè)的,罰款50元/人次。

9.?非操作人員隨意操作機械、機具、車輛、電氣的,支持縱容和強令違章操作的,罰款20元/次。

10.?垂直遞物要手遞,嚴禁拋遞,否則罰款10元/次。

11.?樓梯擺放要平穩(wěn),人字梯要有拉線,單梯子落地點要有防溜措施,不得立于梯子頂檔作業(yè),否則罰款20元/次。

12.?防止觸電事故的發(fā)生,對每出現一次導線金屬外露、亂搭亂接等觸電隱患,罰款20元。

13.?下班前,必須切斷施工機械電源否則罰款20元/次。

14.?嚴禁戴手套操作臺鉆,違者罰款10元/人次。

15.?套絲機、咬口機、折板機等設備使用時必須接地,違者罰款10元/次。

16.?氣割氣焊時氧氣瓶、乙炔瓶相距必須5米以上,違者罰款10元/次。

三?文明施工管理

(一)生活區(qū)管理制度

1.?每個宿舍必須指定一名寢室長,負責衛(wèi)生值日安排、制度傳達等日常管理工作。

2.?嚴格遵守項目部制定的宿舍管理制度、現場防火、生活衛(wèi)生制度。

3.?宿舍內要天天打掃,保持干凈,鋪上鋪下整潔有序,窗明地凈,無異味。每半月組織考評,評選最佳寢室和最差寢室,分別獎勵50元和罰款50元。

4.?清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內,違者罰款10元/次,并負責打掃干凈。

5.?宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等炊具,否則,除工具予以沒收外,處罰款50元。

6.?如無加班等特殊情況,晚上11點必須就寢,且不得高聲喧嘩、交談,否則處罰款10元/人次。

7.?宿舍絕不允許男女混居、不經保安負責人批準不得留宿外人,違者處罰款50元/人次。

8.?宿舍區(qū)內要統一晾曬衣物、鞋等物品,否則,保安人員有權沒收,并罰款5元/次。

9.?宿舍內不得私拉亂接電線,用大燈泡照明,點長明燈。否則罰款20元/次。

10.?在宿舍內不準抽煙,違者罰款5元/次。

11.?進入食堂就餐,要排隊買飯菜,不得插隊,如有違反,處罰款10元/次。

12.?剩飯剩菜不得到處亂扔,應倒在指定的垃圾桶內,否則罰款10元/次。

13.?工人未經允許,不得隨意進入辦公區(qū),違者罰款10元/次。

14.?用水完畢,必須及時關閉水龍頭。否則罰款5元/次。

(二)施工區(qū)管理

1.?嚴格遵守文明施工規(guī)章制度,自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料、工完場清的好作風。

2.?現場作業(yè)人員必須佩戴胸卡,否則處罰款10元/人次。

3.?在施工區(qū)赤臂袒胸的處罰款10元/人次。

4.?施工區(qū)內要在指定地點吸煙,違者罰款10元/人次。

5.?運到作業(yè)面上的材料堆碼整齊,不得四處亂放,否則處20至100元罰款;各種電線電纜、零配件、工具等價值性較強的物品下班時必須帶回庫房或工具房(上班時段至少保證有一人在物品堆放現場),否則罰款50元/次。

6.?施工余料要堆放在指定的地方,并及時進行清理,否則視情節(jié)罰款20-200元/次;施工現場要及時進行清掃,做到工完場清,否則視情節(jié)罰款20-50元/次;

7.?不得亂鋸木方層板等材料,需要鋸的,應事先請示現場施工員,未經許可亂鋸木方層板的,處罰款100元/次。

8.?施工區(qū)內應隨時保持干爽,管好水源。如用完不關,或因管理不當早造成場地內積水的,罰款30元/次。

9.?施工區(qū)內不得隨地大小便,違者罰款100元/次,并負責清除出現場。

10.?嚴格按照施工方案規(guī)定的有關成品保護的措施搞好成品保護,若無視成品保護工作,造成損壞的,除負責修復外,視情況處以50至200元罰款。

11.?與土建施工交叉時必須與有關管理人員及時聯系,協商解決,擅自做主造成質量、安全不良后果的,視情況處以10至500元罰款;使用土建材料須征得土建管理人員同意,使用后須清理好現場,磚塊、水泥、沙漿、混凝土、木材等施工剩料須放回原堆放場所,廢料放入指定廢料箱,違者罰款5至20元。

四治安管理

1.為了加強內部治安管理,維護正常的工作、生產、生活秩序,根據《中建五局內部治安管理處罰條款》,結合現場實際,制定以下條例。

2.保衛(wèi)部門對違反內部治安管理的行為,堅持教育與處罰相結合的原則。

3.有下擾亂內部秩序行為之一的,處50元以上100元以下罰款和批評教育:

(1)在公共場所,帶頭起哄、嬉笑打鬧,不聽勸阻的。

(2)尋釁滋事或者進行其它流氓活動的。

(3)拒絕、阻礙保衛(wèi)部門執(zhí)行公務,尚未達到暴力程度但已造成不良影響的。

(4)非法制造、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其它管制刀具的。

(5)在宿舍區(qū)使用音響器材,音量過大,影響職工休息,不聽制止的。

(6)破壞花草、樹木或翻越圍墻的。

(7)保衛(wèi)值班人員擅離職守,或發(fā)現問題不報告、不盤查造成案件、事件的。

4.有下列侵犯他人人身權利行為之一的,處500元以上1000元以下罰款。

(1)?毆打他人、造成輕微傷害的;(承擔傷者全部或部份醫(yī)療費用)

(2)?阻礙單位領導依法行使職務,使用暴力方式威脅的。

5.有下列侵犯公私財物行為之一的,處50元以上200元以下罰款,承包班組長應承擔連帶責任,并罰款200-1000元/次。

(1)偷竊工地材料;私自處理施工現場的邊角余料或廢料的;

(2)包庇、窩藏罪犯、窩贓、銷贓或明知是贓物而購買的;(贓物全部沒收)。

6.違反消防管理制度,有下列情形之一的,處50元以上300元以下罰款。

(1)用火用電不慎造成火災燒毀公私財物,損失在200元以下的。

(2)將消防器材、工具損壞或挪作他用,情節(jié)輕微的(照價賠償)。

7.?對對檢舉揭發(fā)不法行為,勇于同不法分子作斗爭,預防、制止治安和刑事案件發(fā)生,成績突出,效果顯著的個人予以表彰和獎勵。

8.?上班時間禁止打牌賭博。否則,不論賭博與否,一經發(fā)現,除沒收牌與麻將外,每人處10元以上200元以下罰款。

五對管理人員處罰

如總包管理人員,勞務管理人員,或其它分包管理人員違反上述規(guī)定,處以相應條款3倍罰款。

六?獎懲兌現辦法

以上罰款從班組承包費或分包工程款內扣除,獎勵由部項目直接兌現到人。

七?上述管理辦法,項目部有權解釋、修正、補充和完善。

中建五局三公司

恒大綠洲一期工程項目部

2007.4.13

篇3:機電工程施工現場安全管理責任制

一、安全生產責任制的制定

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產責任制。

(三)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

——進行安全生產的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產資任制的落實

(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負責按照有關安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底的內容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。

(五)機電安裝工程的項目經理,要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理,執(zhí)行安全生產管理的有關規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產的責任分解到每個職工身上。