薪酬與福利制度
薪酬與福利制度
1.本制度的目的
●建立合法、規范、有效的薪酬福利管理體系。
●建立適應公司參與市場競爭、體現員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。
●促進“企業價值與員工價值共同提升”理念在公司的貫徹實施。11.9
2.適應范圍
本制度適用于與信諾公司(以下簡稱“公司”)簽訂勞動合同和全體員工。有關領取勞務工、顧問費的人員不適用績效獎金、福利、假日等條款。
3.定義
本制度所指薪酬福利包括按月發給員工的基本工資;
根據員工個人工作業績考評結果發放的績效資金;
根據公司業績和員工個人績效考評結果發放的年度獎金;
根據《員工手冊》獎懲條例所給予的單項獎金及總經理特別獎勵;
法律規定的社會保險、住房公積金;
公司提供的過節費、勞動保護費、防暑降溫費等其他補充福利;公司為骨干員工提供的股權激勵等其他特殊激勵。
4.職責分工
4.1信諾總經理
4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調整方案等提交董事會討論、決策。
4.1.2審核、決定薪酬結構的局部調整;審核、決定內部年度獎金分配方案;審核、決定部門經理的績效獎金和年度獎金系數;審核、決定單筆超過2000元的各項單項獎金及總經理特別獎勵。
4.1.3核準月度薪酬總表及明細表、總額范圍內的各項單項福利費明細表、新入司員工的薪酬、總監以下員工的薪酬調整等。
4.1.4公司總經理有關薪酬審批的權限僅可授權于主管人力資源工作的領導成員,不可授權于其他領導成員。
4.2人力資源部
4.2.1是負責公司薪酬福利工作的唯一部門,負責擬訂公司的薪酬福利制度的流程,執行經過董事會或總經理審批的薪酬政策、制度和決策。
4.2.2進行薪酬調查、內部薪酬分析,提出有關薪酬總額、薪酬結構、薪酬等級、薪酬水平調整的建議報總經理或董融會審核后執行。
4.2.3根據公司業績、各部門業績提出年度獎金分配、績效獎金的系數等級調整等建議報總經理審批。
4.2.4根據新入職員工情況,與用人部門協商提出薪酬建議,根據主管領導及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調整建議報總經理審批。
4.2.5按時發放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金;發放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關稅款和社會保險、住房公積金。
4.2.6按照員工關系管理制度,進行有關薪酬溝通工作。
4.3各部門經理
4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級計劃,由人力資源部復核后報公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據;對經過批復的本部門年度薪酬總額負責。
4.3.2在公司核定的各項系職級薪酬參考范圍內會同人力資源部提出新員工薪酬建議;根據員工績效考評結果提出績效獎金發放系數建議;根據員工能力和業績表現向人力資源部提出調整薪酬建議。
4.3.3根據公司核定的部門年度獎金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結果提出在本部門內部分配的具體建議。
4.4薪酬核定權限按照逐級核定原則進行:總經理提出其他領導成員薪酬、獎勵建議報董事會批準;人力資源部經理向主管領導提出各部門經理、副經理薪酬、獎勵建議,報總經理批準;部門經理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議,經人力資源部審核、調整后報總經理批準。
部門經理以下人員無薪酬核定權限。
5.薪酬管理原則
5.1依法管理原則:公司遵循法律的規定提取薪酬總額、福利費用和工會費用,代扣代繳法定保險、公積金項目。
5.2價值共享原則:公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發展階段、銷售收入、稅前利潤等保持一定的關聯,不超越公司的發展階段和承受能力,體現公司價值與員工價值的共享。
5.3外部競爭力原則:員工的薪酬與同行業企業、周邊企業相比具有結構方面或水平的比較優勢,能夠吸引公司所需人才,有效激勵員工創造價值。
5.4內部公平性原則:員工的薪酬水平與其所在崗位的市場價值、對公司的重要性保持一致;同一等級崗位的員工,其基本工資和績效獎金基數應在同一薪酬等級內。
5.5獎優罰劣原則:員工的績效獎金、年度獎金、單項獎金以及有關福利與其績效情況掛鉤,多勞多得,與年齡、學歷、工齡、司齡不得具有直接聯系。
5.6結構簡單化原則:信諾的工資結構堅持簡化原則,包括基本工資、績效獎金和年度獎金,不再增加其他與工作業績無關的工資科目。
5.7薪酬保密原則:公司的薪酬總額、員工薪酬結構、薪酬水平為公司核心機密,員工需遵守保密規定,不得對處泄露,也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對自己的薪酬情況。
6.薪酬調查與薪酬分析
6.1公司需要進行薪酬方面調整時,由人力資源部對本市及周邊地區同行業企業的員工薪酬結構、薪酬水平進行調查,對本地區上年社會平均工資水平、統計局公布的居民消費品價格指數進行調查,作為公司薪酬調整、薪酬改革的參照依據。
6.2人力資源部每年11月之間對公司當年薪酬總額、員工結構、薪酬水平進行分析,作為調整下年薪酬總額、薪酬結構、薪酬水平時的參照依據。
6.3未能提交薪酬調查、薪酬分析報告的,管理層不予審批有關薪酬方面的調整提議。
7.總額管理
7.1公司的薪酬總額包括發放基本工資、績效獎金、加班費用、年度獎金、單項獎金所需的全部現金發放報酬的額度。
人工投入總額包括薪酬總額、福利費用總額、培訓費用總額等直接用于員工的費用。
公司的人工投入總額、薪酬總額經董事會批準生效。
公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績效獎金,正常加班費有的總和,不含年度、單項獎金預算。
7.2公司確定年工薪酬總額的相關指標包括以下幾個方面內容。
7.2.1市場調查得出的員工薪酬水平:依據該水平確定公司各職系職等的薪酬水平,匯總后成為公司基本工資、績效獎金的總額基數。
7.2.2公司預算的銷售收入:由董事會確定薪酬總額占銷售收入的比例,超出前款總額基數的部分作為年度獎金、單項獎金、總經理特別獎勵的資金池。
7.2.3公司的實際利潤:由董事會于次年根據上年實際完成利潤情況,對超出預算的部分提取33%作為年度獎金、總經理特別獎勵的補充獎金池。
8.發薪、起薪、調薪、停薪
8.1公司執行下發薪制。每月5日前由人力資源部編制薪酬報表提交總經理審批,10日發放上月薪酬,遇節假日和休息日提前發放。其中基本工資為按月發放,績效獎金為依據績效考評結果核定系數后在下月或下季度按月發放。
8.2人力資源為每位員工代辦工資卡,薪酬發到工資卡內。每月底向每位員工發放薪酬單或電子郵件,詳細說明各項項目發放數目及代扣代繳項目和數目。
8.3新員工自入司之日起起薪,基基本工資折算辦法為:基本工資/20.92*實際在崗工作日天數,績效獎金折算辦法與此相同。
8.4新員工試用期薪酬應在本崗位薪酬標準內就低確定,為將來調薪激勵預留空間。
應屆畢業生按照公司統一標準核定,公司每年確定統一的應屆畢業生薪酬標準。
新員工轉正后可以參照相近資歷、能力水平員工的崗位級別調整薪酬,也可以不予調整薪酬。
8.5員工崗位、職級發生變化時,依據前述調薪權限提出調薪建議,并自發文之日起調整薪酬。當月基本工資=調整前基本工資標準/當月工作日天數*調整前在崗工作日天數+調整后基本工資標準/當月工作日天數*調整后在崗工作日數。績效獎金折算辦法與此相同。
因公司統一調整薪酬標準的,自公司公布的調薪日起調整薪酬。
8.6員工自與公司解除勞動合同之日停薪。員工與公司之間有培訓協議需要賠款、其他欠款、可能存在遺留問題的,自提出離職起,用人部門需通知人力資源部凍結其薪資、福利,結算欠款后方可生效。
8.7員工起薪、停薪均以信息系統中的勞動合同日期為準,可不再另行通知。員工調薪、與公司沒有勞動合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動通知單報批備查。
9.基本工資、績效獎金
9.1基本工資為公司按崗位按月發給員工的崗位基本報酬。遇有經濟困難的情形發生,經公司研究決定,可以調整基本工資標準,但最低不低于本地最低工資標準。
9.2績效獎金根據員工在崗完成崗位職責的績效情況發放。
管理人員與績效獎金基數的比例為7:3
銷售人員基本工資與績效獎金基數的比例為5:5
職能人員基本工資與績效獎金基數的比例為8:2
研發人員基本工資與績效獎金基數的比例為8:2
生產人員基本工資與績效獎金基數的比例為8:2
銷售人員、司機的績效獎金基數比例為依據預算目標的估計數,發放時按照實際完成情況核算,不受比例限制,具體辦法另行規定。
9.3績效獎金的計算方法為:績效獎金基數*績效獎金系數/20.92*實際在崗工作日天數,其中整月在崗的部分按整月計算,不必除以20.92個工作日計算。
9.4績效獎金與績效結果掛鉤的參考比例如表8-1所示。
表8-1獎金與績效的參考比例表
績效總分 績效分類 績效獎金系數 比例限制
X≥90 A 1.5
除非額外批準,績效獎金系數超過1.0的合計不超過20%。可以調整為其他非整數系數,如1.2、1.4等。也可以無超出1.0系數的員工
90>X≥80 B 1.0
80>X≥70 C 0.8
70>X≥60 D 0.5
X<60 D 0
績效資金系數取小數點后一位數。
9.5各類人員績效考評的周期和績效薪酬系數調整周期保持一致,具體考評周期由公司決定。
9.6未參加績效考評的期間不享受績效獎金。
應屆畢業生試用期內不享受績效獎金。
社會招聘新員工試用期內根據績效才評結果享受績效獎金。
試用期不滿即離職的或試用期不合格的不享受績效獎金。
員工離職時,距離上次考評超過一個季度的,必須進行績效考評,按照實際在崗工作日天數補發績獎金。不滿一個季度的,按照1.0系數補發績效獎金。
9.7各部門按照人力資源部要求編制考勤表、加班表等按月提交,作為發放工資的依據。當月不能扣除在下月補扣,離職人員離職時由部門提供當月考勤,扣發缺勤、假期等。
10.年度獎金及其他特殊獎勵
10.1公司從薪酬總額中提取一定比例的額度設立總經理獎勵基金,用于獎勵為公司作為突出貢獻、績效考評結果特別優秀的團隊和員工。總經理獎勵基金由部門組織申報,公司績效評價委員會討論審核,總經理決定。
10.2其他單項獎金的使用范圍和程序由獎懲條例予以規定,單項獎金隨工資發放進入工資卡,依法納稅。
10.3年度獎金根據員工年度績效考評結果進行分配,績效分類為ABC類的員工獲得不同比例的年度獎金,具體比例由績效考評委員會提議,總經理根據年度經營情況予以決定.D類員工不能獲得額外的獎金.
10.4年度獎金總額分解到部門后,部門可以根據獎金分配原則對具體分配數目進行調整并由人力資源部復核、報批.
10.512月31日前離職的員工,包括辭職和被辭退,終止合同的,不享受年度獎金;進入公司不滿三個月的不享受獎金;滿三個月但是不滿一年的按實際在崗月數折算,滿10個工作日不滿一個月按一個月計算,不滿10個工作日的不計.
10.6當年各類休假(年休假和調休、補休除外)超過一個月或21個工作日的,年度獎金應對不在崗時間予以折算,每21個工作日計一個月,除數尾數超過10個工作日的按一個月扣除,不足10個工作日的不計.
11.福利
11.1法定社會保險:公司按照法律法規規定繳納并代扣代繳員工應繳納的社會保險,代扣代繳個人所得稅.新員工繳費基數以入司第一個月的基本工資+績效獎金基數為標準核定,其中銷售人員的第一年銷售提成不計入社保基數,次年以預發薪酬為繳費基數.
11.2住房公積金:公司根據經營情況在法定范圍內確定住房公積金繳納比例并按月繳納住房公積金,其中銷售人員的基數參照上條執行.
11.3工作餐補貼:公司按月向員工支付工作餐補貼.
11.4免費體檢:公司每年為員工提供一次體檢,費用由公司承擔.
11.5節日補貼:在重大節假期間,公司將根據經營情況發給員工一定數額的節日補貼,具體數額由人力資源部提出建議,報財務總監、總經理審批.
11.6高溫補貼:在夏季高溫期間,公司將根據經營狀況,當地氣候情況按月發給員工一定數額的高溫補貼,具體數額由人力資源部、財務總監提出建議,按上條程序報批.
11.7獨立生子女父母獎勵費:員工自領取《獨生子女光榮證》之年起至獨生子女滿14周歲止,.每年12月發給元獨生子女父母獎勵費;初生多胞胎的夫妻,不領取《獨生子女光榮證》,憑出生醫學證明,戶口簿,只享受一份獨生子女獎勵待遇.
11.8員工活動:公司為保障員工的身心健康,組織經常性的體育鍛煉和娛樂活動.員工均有機會參與公司或工會定期或不定期舉行的各項活動,包括但不限于年終慶祝活動,運動會,聯歡會,旅游,各類協會等.
11.9其他項目:包括公司為骨干員工解除后顧之憂所提供的戶口隨遷、子女入學等,均為福利的組成部分,員工可以按照規定程序申請,并按照具體情形和公司簽訂服務協議.
11.10員工在試用期內,長病假期(醫院建議休一個月或實際已休一個月及以上)產假期內,因故長期不在崗的,不享受節日補貼、高溫補貼、工作餐補貼(提出離職的發至最后一個工作日),員工提出離職的,不再參加公司出資的員工旅游活動等補充福利。
12.假期、假期工資
12.1公司鼓勵員享受年休假,允許員工休探親假,具體時間由《員工手冊》予以明確,《員工手冊》中沒有明確的參照國家和地方有關規定執行。
12.2員工離開公司,未休當年應休假期,視同本人自動放棄。員工自提出離職起,不能休探親假、年休假、婚假等,調休、補休、喪假、病假除外。
12.3中工休探親假、婚假、護理假、喪假期間基本工資照發,績效獎金按實際不在崗工作日扣除。
12.4員工休事假可以抵扣年休假,超過年休假的部分按實際不在崗工作日扣除基本工資、績效獎金。已休年休假的,特殊情況需休事假,可適當延長,最長不超過10天,超過部分按曠工處理。
12.5員工無故缺勤的視為曠工,不可抵扣年休假,按每日扣除半個月工資計算。
12.6員工產假期間享受生育津貼,生育津貼(不含手術費)標準低于基本工資的,發給基本工資,生育津貼返還公司;生育津貼高于基本工資的,發給生育津貼,扣除基本工資。
12.7員工休病假期限及病假期間待遇如表8-2所示
表8-2員工休病假期限與
工齡(X年) 司齡(X年) 醫療期 薪資
X≤10
X≤5 3個月
抵扣年休假后,超出部分按日、按本人基本月薪的60%發放。員工病假期工資應不低于本市最低工資標準的80%.
5
10
X≤5 6個月
5
10
13.加班、加班工資
13.1加班是指超出工作時間的額外工作,不包括倒班、公司安排的例行值班。
13.2非因總經理親自批準的特殊需要,公司不安排職能部門人員加班;銷售人員的非上班時間工作不視為加班;相當于主管、主管工程師、高級研究員及以上崗位人員非上班時間因需要由工作的不視為加班,以下加班工資條款均不適用于上述人員。
13.3生產人員及為生產人員提供同步服務且可以界定加班必要性的員工按照部門要求加班,未經部門經理批準、主管領導審核的加班不計加班時間。
13.4生產人員在法定節假日上班(不含例行值班)的按照法律規定獲得加班工資,加班工資基數為本人基本工資/20.92。
13.5員工在工作日和休息日的加班工作可以獲得等時換休,年度內未能換休的按照法律規定予以補償,加班工資基數同上條款定。倒班員工周六、周日上班按正常工作日出勤對待。離職員工的加班在離職時給予調休、補休,工資發至調休、補休結束日。公司辭退的員工,在提前30天通知期內予以調休、補休。
13.6非工作時間參加公司組織的培訓、旅游,出差往返途中的不計加班。
14.其他工資形式
14.1因工作性質特殊,需要經常加班的,可以發給綜合加班津貼,發給綜合加班津貼的員工在加班時,不再另外發放加班費。員工工作性質恢復正常狀態時,取消綜合加班津貼。
14.2根據有關法律法規,發放中夜班補貼等其他津貼。
14.3勞務工發放勞務工資,由使用勞務工的部門制單交人力資源部審核發放。
14.4提供非全職技術服務的人員發放顧問費,由使用顧問的部門制單交人力資源部審核發放。
15.有關附件和表格
職系職級薪酬水平參考表
加班申請表
考勤表
員工年收入統計表。
篇2:人力資源顧問公司員工手冊:薪酬福利制度
人力資源顧問公司《員工手冊》:薪酬福利制度
一、薪酬福利結構
工資:基本工資+崗位工資
津貼:通訊津貼+交通津貼
薪酬提成:業務提成
福利獎金:績效獎金、管理獎金、業務獎金
期權:
社會保險:養老+醫療+失業+工作+生育
公司福利:
二、工資
1、工資分為基本工資和崗位工資兩部分。
崗位工資:不同崗位的的崗位工資不同,公司將按員工所在的崗位發放此部分工資,不在崗期間或待崗(無崗無工作期間)期間則不發崗位工資。
2、員工薪資調整時,需填寫《薪資調整審批表》,經相關部門及總裁批準,由人力資源部執行。
三、崗位津貼
1、通訊津貼、交通津貼標準按人力資源部的通知執行。
2、津貼費用報銷,按財務報銷制度執行。
三、提成
按相關業務部門的政策或制度執行。
四、獎金
1、獎金種類有:績效獎金、管理獎金和業務獎金。
2、績效獎金是指員工達到該崗位的績效考核標準,公司給予員工的獎勵。
3、管理獎金是指,對不直接承擔業務指標的職能部門,在公司年度經營指標達到某種程度或超過預期的情況下,公司將給予一定比例的獎金,具體獎金金額按相關政策執行。
4、業務獎金是指對承擔業務指標的部門,在超額完成年度任務的情況下,公司將給予一定比例的獎金,具體獎金金額按相應業務部門的政策執行。
五、社會保險
北京市各項社會保險上繳比例:
單位:%
險種養老失業工傷生育醫療合計
企業承擔比例201.20.30.81032.3
個人承擔比例80.300210.3
合計281.50.30.81242.6
備注1、醫療保險,個人另需承擔3元/月的大額互助保險。
2、農業戶口的個人,不承擔失業保險。
3、非北京戶口員工不需繳納生育保險。
4、如政府調整相關比例或政策,則按政府的最新規定執行。
其它城市各項社會保險上繳比例按當地政府規定執行。
六、公司福利
1、公司每年安排員工體檢一次。
2、"生日"禮物:員工過生日當月,公司為員工購買一份生日禮物,或由員工自行購買,憑票報銷,標準為100元/人。公司購買生日蛋糕,為當月過生日的所有員工共同慶祝。
3、"婦女節"禮物:三八婦女節,公司為所有女員工購買一份節日禮物,或由員工自行購買,憑票報銷,標準為100元/人。
4、年假:詳見公司《休假管理制度》。
5、培訓:詳見公司《培訓管理制度》。
6、其它福利,隨公司業務發展的需要另行增加。
七、計算周期及發放方法
1、每月的考勤即薪資計算周期為:1日--月底。
2、公司實行下發月薪制,即每月10日發放上月工資。
八、薪酬審核發放流程
1、《工資發放流程圖》見公司相關規定。
2、《績效考核及績效獎金發放流程圖》見公司相關規定。
3、《提成發放流程圖》見公司相關規定。
4、如遇節假日,以上各環節工作人員提前完成工作,工資提前至節假日前最后一個工作日發放。公司因不可抗事件或特殊原因不得不延緩薪資支付時,應提前與員工、工會組織或職工代表大會協商,最終確定延緩支付的日期。
九、其它說明
1、員工薪酬變動時,從通知下達之日起執行新的薪酬標準。
2、個人收入所得稅、社會保險費等由公司從個人工資中直接代為扣除。
3、員工若對每月所發薪資有疑問,可到人力資源部進行查詢。
4、員工對個人所得要保密,任何人不得打聽公司其它員工或泄露個人薪酬福利資料,違反此制度者一律按嚴重違反公司規章制度予以辭退,不支付任何補償。
篇3:員工薪酬福利制度范本
篇一:××公司員工薪酬福利制度
第一章總則
第一條為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化,特制定本制度。
第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放,除另有規定外,均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪,依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。
第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金,根據其實際情況另行規定或參考本制度核發。
第二章員工薪金類別
第五條本公司從業員工薪金含義如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。
3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。
第六條從業員工薪金分項說明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據“職薪等級表”的規定核發。
2.主管加給:凡主管人員根據其職責輕重,按月支付加給。
3.職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重,按月支付加給。
4.技術加給(特別加給):凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員,酌情支付技術加給(特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者,均發給伙食津貼。
6.機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者,均發給機車津貼。
7.加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時間外延長上班時間,按實際情況酌情支付加班津貼,或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,按日發給加勤津貼。
8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
9.全勤獎金:每月除公司規定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應給予全勤獎金。
10.績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領權利,其辦法另行規定。
11.年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規定。
12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金,均由董事會支付。
第三章員工薪金管理
第七條從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業,合并于下月份發給薪金。
第八條從業人員在工作中,若遇職稱調動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領代理職稱的職務加給。
第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業雇員考勤管理制中有關條款計算。
第四章員工薪金發放
第十二條從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金,除另有規定外,應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
第十三條從業人員領薪時必須本人親自簽章領取,如有特殊原因,不能親自領取時,由部門主管代領。
第十四條領薪時,須將錢數點清,如有疑問或錯誤,應盡快呈報主管求證,以免日后發生糾紛。
第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給,如遇有特殊情況,經批準后在退職日當天核發。
第十六條員工應對本身的薪金保密,不得公開談論,否則降級處分。第五章員工晉升管理
第十七條從業人員晉升規定如下:
1.效率晉升:凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。
3.本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內不得晉升職等。
第六章附則
第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼,可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。
第十九條本制度經董事會核準后實施,修正時亦同。
篇二:薪資福利管理規定
一、目的規范公司薪資福利管理,融洽勞資關系,激勵員工士氣,有利于調動全體員工的積極性,配合公司經營管理和發展需要,參照國家勞動法規和相關行業標準,制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內總監及以下人員
三、定義
四、權責
1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。
2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。
3.信息中心負責薪資的核算。
五、內容
5.1薪資管理原則
5.1.1業績優先
在公司薪資福利管理規定中,要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對于結構工資,應加強績效工資的比重,并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資,詳見各業務部門《業務提成管理規定》;
后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》
(2)對于計件工資或類似的銷售工資,應認真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《》
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀,為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發展和經濟效益的提高,員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵,每年1月10日前,董事會制定出上年年終獎勵計劃,人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。
5.1.3合法性
合乎勞動法規,保險法規,計劃生育等法規。
篇三:員工管理制度
第一節薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2、適用對象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
(6)新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放,試用期內無浮動工資。
5、公司按實際工作天數支付薪酬,付薪日期為每月15日,
支付上月薪酬。若遇節假日,順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取,正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制
1、集團薪酬管理是根據公司實際發展情況,聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態薪酬管理”。管理委員會于每年底進行"議薪",人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況,提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。
2、員工工資級別調整的依據:
(1)公司范圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進企業經營管理,提高經濟效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發生變動,相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金,以及時激勵優秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。
第二節福利
1、假期
(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外,享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:
a.元旦(公歷1月1日)
b.春節(農歷新年初一、初二、初三)
c.勞動節(公歷5月1日、2日、3日)
d.國慶節(公歷10月1日、2日、3日)
e.婦女節(3月8日,女員工放假半天)
(3)婚假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時,可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫院證明書可申請有薪產假90天(含休息日和法定節假日),晚育的順產120天,難產135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天,晚育者為15天(限在女方產假期間,含休息日和法定節假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會保險法規辦理。
(8)公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的,可按上班時間計發薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資,累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資,醫療期限的確定按國家相關規定執行。
(10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間,協商安排休假具體事宜。因工作原因,未能休以上(3)-(7)項假期的,按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險:公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。
4、過節費
公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。
5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。