長春南航物業服務有限公司南航·世紀苑二次供水泵房管理制度

一、公司領導、外來參觀人員（需征得部門和公司同意）在

值班員的陪同下可進入水泵房，其他無關人員不得進

入。機房門應加鎖，專人負責管理；

二、水泵房內設備設施，由維修工負責使用管理。值班管理

過程中作好日常運行巡查、狀態監控，做好記錄；

三、水泵房內設備設施應有完整的標識、標牌、使用狀態指

示；

四、機房內禁止存放易燃、易爆物品，嚴禁吸煙，嚴禁從事

與工作無關的活動，不允許存放與工作無關的私人物

品；

五、水泵房內機電設備由維修工負責操作和運行監控；

六、泵房每周徹底清掃一次，泵及管道每月檢查、清潔一次，

并進行潤滑、緊固、調整；

七、維修工巡查時應及時掌握設備實際運行參數并與正常值

進行比照、分析，發現異常及時按規定程序處理；

八、維修工負責公共區域水表抄表、統計、核對。

篇2:供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規范施工人員的行為規范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作,嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權謀私,行賄受賄。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發出前,技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規范性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前,由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術部到工程質量監督站辦理委托監督手續。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發現問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件,技術部負責審核,審核其內容的適宜性,報總經理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內容

a)根據季節施工特點,編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術負責人必須編制技術交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底,接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規程、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程,技術交底的內容,記錄的內容,記錄是否符合規定的要求,發現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內容的完整性,發現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查,召開質量分析會,將檢查的內容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續,運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見,方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗,進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術規范和操作規程,接受工程質量監督,確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發現問題責成安裝公司進行整改,確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料,申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內容:主要工程數量、造價、竣工日期,工程質量情況、工程質量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術部審核,統一由檔案室保存。

2、技術檔案內容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術核定單;

d)技術措施,季節施工技術措施;

e)施工日志,質量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發的資質證書;

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確,符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算,技術部按實際列決,相應專業的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

篇3:礦供水泵房交接班制度

一、交接班時必須在本燈房內,人對人,口對口,手對手地進行全班交接

二、接班司機應按規定接班時間提前10-20分鐘到泵房進行巡檢然后接班,如果司機無故不到或遲到早退者,交班司機應向機電科匯報,但不能擅離職守,也不能托人接班。

三、交接班時必須做到嚴肅認真,保證做到“四交三不接”,四交:交設備運轉情況、交安全故障處理情況、交工具配件材料情況、交給下班的準備情況及于下班創造條件;三不接:設備有問題不接、能處理不處理不接、工具備件材料不齊全和不放整齊不接、室內外不清潔不接。

四、在交班時發生的故障均有交班司機負責,但接班司機應協助處理待處理完畢后再進行交接。

五、接班司機認為不夠接班條件的應當場提出,由交班司機處理,如有爭論可向機電科匯報,但不能吵鬧影響工作。

六、接班人員接班時不負責任,接班后出現的一切后果均有接班人負責。