二次供水管理制度（一）

一、二次供水設(shè)施及供應(yīng)的飲用水必須符合國家《二次供水設(shè)施衛(wèi)生規(guī)范》（GB17051-1997）和《生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》（20**）。

二、二次供水設(shè)施的公共場所須建立用水衛(wèi)生管理制度，配備專職值班人員。

三、從事二次供水值班人員必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作，并每年進(jìn)行一次健康檢查。

四、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙飲用水衛(wèi)生的疾病和病原攜帶者，不得直接從事二次供水工作。

五、二次供水水池應(yīng)封蓋加鎖，并保持二次供水設(shè)施周圍的環(huán)境衛(wèi)生，水池的排氣孔溢流管孔應(yīng)加裝砂網(wǎng)，水箱周圍不得設(shè)有污水管線及污染源。

六、水池至少每年清洗消毒二次。從事清洗消毒人員必須取得衛(wèi)生知識培訓(xùn)證明及健康證明。

七、當(dāng)二次供水水質(zhì)受到污染時，應(yīng)立即采取措施，并及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、供水部門報告。

遵醫(yī)后勤管理處（后勤集團(tuán)）

二次供水管理制度（二）

一、水池結(jié)構(gòu)堅實(shí)、牢固、光潔、不滲漏、耐腐蝕；水池人孔必須加蓋加鎖，鎖匙由值班人員保管；水池溢流管口、通氣孔口應(yīng)有防蚊蟲進(jìn)入的不銹鋼網(wǎng)；溢流管、排空管不得與下水道直接相連。

二、水池每年至少由專業(yè)清洗公司清洗消毒二次，并取得市水質(zhì)檢測中心水質(zhì)檢測合格證明。()在水質(zhì)二次污染高發(fā)期應(yīng)適當(dāng)增加清洗次數(shù)，定期投加適量消毒劑。

三、水池管道、閥門定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)立即組織維修、更換。非管理人員不得隨意開啟或關(guān)閉水池閥門。

四、水池四周應(yīng)保持清潔，定期消殺；周圍禁止設(shè)置旱廁或堆放垃圾堆。

遵醫(yī)后勤管理處（后勤集團(tuán)）

二次供水管理制度（三）

一、每日做好二次供水水質(zhì)檢測，檢測結(jié)果應(yīng)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，配備余氯比色計，定期對池水進(jìn)行余氯測定，當(dāng)池水余氯含量低于0.05mg/L時，應(yīng)及時投加消毒藥物，并做好記錄。

二、做好水泵的輪換，每臺大泵、小泵分為兩組執(zhí)行每4小時輪換制，每2天定期給電機(jī)、水泵添加潤滑油。做好輪換記錄，記錄內(nèi)容包括輪換時間、壓力、電壓、電機(jī)溫度、電機(jī)水泵是否有異常，如有異常及時向水電科管理人員報告。

三、負(fù)責(zé)供水管理，定期對設(shè)施周圍環(huán)境衛(wèi)生是否整潔、水池周圍是否有污染源、水池檢修入口是否加蓋上鎖、透氣孔、溢水孔是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等進(jìn)行巡查，如有異常及時向水電科管理人員報告。

四、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)出水廠，做好水廠安全防護(hù)工作，如遇重大和突發(fā)問題及時向水電科管理人員報告。

五、按衛(wèi)生監(jiān)督部門要求必須每年進(jìn)行一次體檢，合格后方可持證上崗工作。

六、應(yīng)配合對水池的定期清洗，隨時掌握及查詢供水設(shè)備、儀表運(yùn)行情況，了解水池（箱）及配套管道、閥門情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向水電科管理人員報告，并協(xié)助維修人員維修。

七、水電科管理人員隨時抽查各類記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時輪換水泵、為及記錄的情況，將給予一定的處罰。

遵醫(yī)后勤管理處（后勤集團(tuán)）

篇2:供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng),對供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù),進(jìn)一步完善安裝公司的績效管理機(jī)制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標(biāo)的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”,掌握招標(biāo)的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書,投標(biāo)書包括的文件:投標(biāo)書及其附錄;授權(quán)書;投標(biāo)保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實(shí)施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準(zhǔn)備的管理與考核

1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,技術(shù)部負(fù)責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設(shè)計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工準(zhǔn)備實(shí)施計劃;

c)總進(jìn)度計劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;

g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)根據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn),編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求;安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項(xiàng)工程、分工種向工人隊組進(jìn)行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進(jìn)度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程、防護(hù)設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項(xiàng)工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進(jìn)行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求,對分項(xiàng)工程進(jìn)行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”,“水壓試驗(yàn)記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進(jìn)度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進(jìn)度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具,必須履行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù),運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗(yàn)收合格。

3、施工材料的控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗(yàn)單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見,方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨(dú)承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項(xiàng)工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗(yàn)收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗(yàn)、評定質(zhì)量等級。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收單。

3、驗(yàn)收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗(yàn)收的簽證等。

十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復(fù)工報告;

b)施工組織設(shè)計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設(shè)計變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗(yàn)報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工試驗(yàn)報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、管道試驗(yàn)、水池滿水試驗(yàn)記錄;

i)工程竣工核驗(yàn)證書,竣工圖。

十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核

1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項(xiàng)目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確,符合有關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。

5、由安裝公司對工程做出預(yù)算,技術(shù)部按實(shí)際列決,相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)算。

篇3:礦供水泵房交接班制度

一、交接班時必須在本燈房內(nèi),人對人,口對口,手對手地進(jìn)行全班交接

二、接班司機(jī)應(yīng)按規(guī)定接班時間提前10-20分鐘到泵房進(jìn)行巡檢然后接班,如果司機(jī)無故不到或遲到早退者,交班司機(jī)應(yīng)向機(jī)電科匯報,但不能擅離職守,也不能托人接班。

三、交接班時必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,保證做到“四交三不接”,四交:交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、交安全故障處理情況、交工具配件材料情況、交給下班的準(zhǔn)備情況及于下班創(chuàng)造條件;三不接:設(shè)備有問題不接、能處理不處理不接、工具備件材料不齊全和不放整齊不接、室內(nèi)外不清潔不接。

四、在交班時發(fā)生的故障均有交班司機(jī)負(fù)責(zé),但接班司機(jī)應(yīng)協(xié)助處理待處理完畢后再進(jìn)行交接。

五、接班司機(jī)認(rèn)為不夠接班條件的應(yīng)當(dāng)場提出,由交班司機(jī)處理,如有爭論可向機(jī)電科匯報,但不能吵鬧影響工作。

六、接班人員接班時不負(fù)責(zé)任,接班后出現(xiàn)的一切后果均有接班人負(fù)責(zé)。