1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

加油站安全檢查和值班制度

加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說："基礎(chǔ)不牢，地動山搖"。如何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作：

?一、全面提高加油站站長的素質(zhì)

加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

?二、貫徹以人為本的安全方針

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹"以人為本，安全第一"的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位"三違"現(xiàn)象屢禁不止？最

2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，"我要安全"本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從"要我安全"到"我要安全"安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺"，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位

3

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。

?四、加油站安全管理實行目標化

為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重"硬"輕"軟"的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。

?五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場

加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。

搞好加油站現(xiàn)場安全管理：①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。

②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同

4

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，

對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知

危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制"三違"現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由"三違"現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為"管理標準、技術(shù)標準、動作標準"。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻

5

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立"安全責(zé)任重于泰山"的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時能夠及時有效地處理，加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下：

1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。

2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報制度。

3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。

4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運行安全工作負責(zé)。

5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。

6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。

篇2:加油站安全檢查制度范文

一般規(guī)定

(1)認真貫徹“預(yù)防為主的方針”堅持自檢自查為主,站內(nèi)檢查與主管公司監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級落實安全工作。

(2)本加油站安全檢查,包括設(shè)備、計量、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。

(3)在按本標準檢查時,除應(yīng)符合本制度外,尚應(yīng)符合中油集團乃至國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

日檢查

(1)班(組)長及崗位人員負責(zé)日檢查,并填寫交接班、值班記錄。

(2)場地及道路為作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,其主要檢查內(nèi)容由安全員或站長負責(zé),檢查的內(nèi)容是:

a是否清潔整齊,無垃圾污物。

b工具、設(shè)備、器材堆放是否整齊,無阻礙或拌人危險。

c排水隔油井中有無油花。

d滅火器是否正常擺放,數(shù)量是否短少。

e照明燈具有無損壞。

(3)罐區(qū)及管線。檢查由計量員或庫管人員負責(zé)。其檢查的內(nèi)容是:

a罐操作井中的附件是否密閉、正常。

b管線檢查井有無油味。

c接地線路有無損壞。

(4)加油機。檢查由加油員負責(zé)。其檢查的內(nèi)容有:

a吸油管有無不正常的空氣吸入現(xiàn)象。

b加油機連接管處有無滲漏。

c加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。

(5)、安全制度及操作規(guī)程、紀律。檢查由班(組)長、安全員或站長負責(zé)。其檢查的內(nèi)容是:

a各作業(yè)人員有無違章違紀現(xiàn)象。

b進站車輛有無違反安全須知的現(xiàn)象。

(6)商品管理。檢查由站長負責(zé)。其檢查的內(nèi)容有:

a計量、收款、付油、記帳員是否進行每日(每班)的核對,有無出現(xiàn)差錯。

b各作業(yè)場所停業(yè)后,是否關(guān)閉門窗。

(7)日檢查中所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向站長匯報,并在值班記錄上填寫清楚。

周檢查

(1)檢查人員。由站長組織班(組)長、安全員或有關(guān)技術(shù)人員共同進行。

(2)主要檢查內(nèi)容。周檢查在日檢查的基礎(chǔ)上,對各部位的情況進行較細致的檢查。同時應(yīng)增加對各作業(yè)崗位操作記錄的檢查。其主要內(nèi)容,除包括日檢查的全部內(nèi)容外,還有:

a隔油井是否能起到隔油作用;

b隔油井的內(nèi)壁有無裂縫或損傷;

c各建筑物的門窗是否完好,門瑣及窗子能否關(guān)嚴;

d各建筑物的屋頂是否漏雨,墻壁等有無明顯裂紋;

e卸下加油機蓋,檢查內(nèi)部各部件有無滲油;

f檢查油罐操作井中的量油孔附件是否完好;開關(guān)是否正常;

g卸油管上的閥門,在作業(yè)時是否關(guān)閉;

h卸油口的快速接頭有無損傷;

i抽查幾具滅火器,看其外觀銹蝕的是否嚴重,其重量減輕有無超過去時1/10;

j電器及線路有無明顯損壞等;

k檢查各崗位的作業(yè)(或值班)記錄,看是否進行了“日檢查”。

(3)周檢查結(jié)果的處理

a檢查結(jié)果應(yīng)向主管科室進行匯報。并研究對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分類排隊。

b對能夠自行解決的問題,要責(zé)成專人負責(zé)限期解決,對自身無能力解決的問題,要向主管部門寫出書面報告。

檢查結(jié)果應(yīng)存入加油站安全(放火)檔案。

月檢查

(1)月檢查屬于一種全面性檢查,站長應(yīng)積極組織員工與分公司安委會組織的大檢查結(jié)合進行。

(2)月檢查的主要內(nèi)容,除包括周檢查的全部內(nèi)容外,增加對各有關(guān)規(guī)章制度是否健全和落實方面的檢查,并增加有關(guān)現(xiàn)場的測試、檢查。

(3)檢查方面。檢查采取集中檢查和分組檢查相結(jié)合的方法。

a首先進行集中檢查。采取邊看、邊查、邊問、邊記的方法,對各檢查系統(tǒng)集中一次。

b分組檢查。對集中檢查時發(fā)現(xiàn)的某些需要細致檢查的場所或部位分組進行深入檢查,并分組查閱制度,記錄及按規(guī)定由各專業(yè)人員進行接地電阻,跨線的測試。

c對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向陪同或在場人員講清楚,并盡可能得到解決。

節(jié)前安全檢查

(1)節(jié)前、加油站應(yīng)及早準備并安排安全值班人員,并提前二日上報主管部門。

(2)節(jié)前檢查的內(nèi)容方法同月檢查相同。

篇3:加油站電氣設(shè)備檢查管理制度

為了使加油站、倉庫各部位電氣設(shè)備正常運營,保證安全生產(chǎn),特制定本制度:

1、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好、可靠,電纜溝有無積水,是否密封。

2、定期測試庫區(qū)內(nèi)的所有避雷裝置及靜電導(dǎo)地裝置。

3、配電室專人管理,其他人不得隨意進入。

4、庫區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備及線路走向必須合理,導(dǎo)體選擇及敷設(shè)符合安全規(guī)定。

5、庫區(qū)內(nèi)的電纜或絕緣導(dǎo)線,必須穿鋼管敷設(shè)。

6、庫區(qū)內(nèi)的所有電氣開關(guān)、燈頭、接線盒,及其他電器設(shè)備,必須使用防爆電器設(shè)備。

7、每季度全面檢查庫區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備一次,做好檢查記錄。