文學(xué)社獎(jiǎng)懲評(píng)比制度
尋覓文學(xué)社獎(jiǎng)懲評(píng)比制度
一、扣分制度:
以月為單位,每人月基本分為20分
1.例會(huì):分值為3分/月,缺勤一次扣1分,遲到扣0.5分。一個(gè)月內(nèi)3分扣完者視為自動(dòng)放棄其職務(wù),各部門負(fù)責(zé)人視為自動(dòng)辭去社團(tuán)職務(wù)。如有事不能按時(shí)參加可向上級(jí)請(qǐng)假,請(qǐng)假不扣分,請(qǐng)假流程如下:請(qǐng)假條--找上級(jí)批假--交與辦公室--到辦公室消假(辦公室負(fù)責(zé)告知例會(huì)內(nèi)容)
2.簽到:分值為4分/月,由組委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)簽,一次不到扣1分,請(qǐng)假不扣分。一個(gè)月內(nèi)4分扣完者視為自動(dòng)放棄其職務(wù)。如有代簽現(xiàn)象,簽到人員和代簽人員雙方均給予警告、記過(guò)、處分一次,累計(jì)次數(shù)超過(guò)4次者,按自動(dòng)放棄其職務(wù)處理。(一星期簽一次)
3.活動(dòng):分值為5分/月,有任務(wù)安排未開展者扣3分,大型活動(dòng)不積極參加者(社聯(lián)活動(dòng)需用人時(shí))扣2分。
4.各部門如果一個(gè)學(xué)期未舉行一次部門大會(huì)扣5分
5.各部門換屆應(yīng)提前上報(bào)換屆時(shí)間及名單,不上報(bào)者對(duì)其新一屆組織機(jī)構(gòu)不予承認(rèn),
問(wèn)題嚴(yán)重的部門由社干整頓且扣5分。
6.組織機(jī)構(gòu)不完善或有其它的問(wèn)題者減10-15分。
7.各社團(tuán)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例,帳目不清楚者減5分;出現(xiàn)問(wèn)題者減10分,問(wèn)題嚴(yán)重者追查負(fù)責(zé)人責(zé)任。
另:社團(tuán)成員及社干在校期間打架斗毆、損壞社團(tuán)形象者,辭去社團(tuán)職務(wù)。
二、加分制度:
1.大型活動(dòng)積極參加者(2分)
2.若簽到無(wú)斷期者每月加0.5分。
3.每學(xué)期舉辦活動(dòng)超過(guò)2次者,以舉辦活動(dòng)的次數(shù)和規(guī)模給予加分(小活動(dòng)加3分,大活動(dòng)加5分)。
4.各部門至少兩周舉行一次部門大會(huì),如做到加5分。
5.活動(dòng)上報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行情況良好,經(jīng)查實(shí)后根據(jù)活動(dòng)規(guī)模及影響,酌情加2-5分。大型活動(dòng)并且學(xué)校影響極佳,酌情加8-10分。
6.社團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)完善、運(yùn)作良好者加5-10分。
7.各社團(tuán)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例,帳目清楚加5分。
8.積極為文學(xué)社發(fā)展出謀劃策的額外加5到10分
9.文學(xué)社投稿:合格稿件加5分一篇錄用上報(bào)加10分一篇(編輯部除了是任務(wù)以為投稿也可以加分)
10.臨時(shí)任務(wù)完成好的據(jù)上級(jí)反映的實(shí)際情況加分
考核分?jǐn)?shù)達(dá)到60分視為合格,考核成績(jī)?cè)?0分以上的社員可參與社團(tuán)評(píng)優(yōu),成績(jī)低于60分的社員及社團(tuán)干部取消其評(píng)優(yōu)資格。
三、學(xué)期頭銜
【1】機(jī)構(gòu)部門頭銜
1.優(yōu)秀編輯
2.發(fā)行達(dá)人
3.活動(dòng)達(dá)人
4.技術(shù)達(dá)人
(1)要求
能夠積極主動(dòng)的完成工作,沒(méi)有受到過(guò)文學(xué)社處分。
(2)審核流程
各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)社員工作和表現(xiàn)等情況,認(rèn)真簽署推薦意見(jiàn)后交社委會(huì)考察,社委會(huì)根據(jù)民意調(diào)查、工作考勤及學(xué)期考核等情況確定名單。
(3)獎(jiǎng)勵(lì)方法
期末社員總結(jié)大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng),頒發(fā)獎(jiǎng)品,記入社員檔案。變現(xiàn)突出者,吸收為社團(tuán)干部。
【2】特殊頭銜
1.最佳智囊
2.勞動(dòng)楷模
3.文學(xué)之星
以上頭銜尤社委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行頒發(fā)。
【3】管理頭銜:優(yōu)秀社團(tuán)干部
(1)申請(qǐng)要求
1.有較強(qiáng)的管理和組織能力
2.認(rèn)真積極完成管理任務(wù)
3.管理過(guò)程中無(wú)重大過(guò)失
(2)審核流程
又1名所轄范圍內(nèi)的社員簽署推薦意見(jiàn),社委會(huì)結(jié)合社干所轄范圍的工作情況,社干工作態(tài)度、表現(xiàn)情況、民意調(diào)查和學(xué)期考核等情況確定名單
(3)獎(jiǎng)勵(lì)方法
全社通報(bào)表?yè)P(yáng),頒發(fā)獎(jiǎng)品,記入社員檔案。表現(xiàn)特別突出者,提升工作職務(wù)。
篇2:設(shè)備管理檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員,每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位,每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后,作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù),于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng),對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足之處,鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
篇3:設(shè)備檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
1.礦成立以機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電總工、技術(shù)人員等組成的考評(píng)小組,定期或不定期對(duì)各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查考核,對(duì)設(shè)備管理工作做出顯著成績(jī)的單位予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)設(shè)備管理混亂、各項(xiàng)設(shè)備管理制度落實(shí)不好的單位給予批評(píng)或處罰。
2.各類獎(jiǎng)罰單據(jù)由機(jī)電科各專業(yè)管理組開具,經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)審批后,交財(cái)務(wù)科實(shí)行獎(jiǎng)罰,提請(qǐng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)裁定。
3.連續(xù)三個(gè)月機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%,電氣設(shè)備無(wú)失爆、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)部一級(jí)以上的單位,嘉獎(jiǎng)單位分管機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機(jī)電維護(hù)人員1000元。
4.機(jī)電設(shè)備完好率低于95%,標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收低于部一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,已對(duì)礦承包單位,按合同有關(guān)規(guī)定罰款;未對(duì)礦承包單位罰分管機(jī)電的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員(或分管工程師)每人30元,機(jī)電維護(hù)人員每人10元。
5.機(jī)電設(shè)備無(wú)“下井證”下井者,按每臺(tái)件2元罰井口把鉤工。
6.機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)齊全,甩掉無(wú)壓釋放、過(guò)流保護(hù)裝置或其它電氣保護(hù)裝置,綜合保護(hù)裝置不用者,罰款100元。
7.未經(jīng)電氣管理組批準(zhǔn)擅自增減設(shè)備容量或更動(dòng)開關(guān)過(guò)流保護(hù)定值者,按30~50元罰款;若危及安全,影響生產(chǎn)時(shí),由責(zé)任單位自負(fù)。
8.甩掉檢漏繼電器不用者,按100~300元罰款。
9.各種固定設(shè)備實(shí)行交接班、定期檢查或巡回檢查等制度,并做好各種記錄,未按規(guī)定執(zhí)行和填寫記錄者,按每次5元罰款,發(fā)現(xiàn)填寫假記錄者,停發(fā)浮動(dòng)工資三個(gè)月。
10.井下電氣失爆,按每臺(tái)(或每處)100元罰款;未按期整改查出的安全隱患的,按原罰款金額的兩倍罰款,直至處理完為止。
11.帶電檢修、帶電搬遷電氣設(shè)備,按每臺(tái)50元罰款。
12.三臺(tái)以上電氣設(shè)備在同一地點(diǎn)擺放,無(wú)接地極或接地極敷設(shè)不合格,或在開關(guān)群附近10米內(nèi)存放易燃、易爆物品者,罰款20~30元。
13.因生產(chǎn)損壞的機(jī)電設(shè)備路部件(如開關(guān)芯子等),在更換新部件后,兩天內(nèi)必須交回機(jī)電科有關(guān)車間及專業(yè)管理組消帳,否則按每超一天5元罰款。
14.玩忽職守,對(duì)設(shè)備不按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù),或操作、使用不當(dāng),致使設(shè)備損壞,按設(shè)備損壞程度以及影響生產(chǎn)范圍處以100~500元罰款。
15.規(guī)違反油脂管理規(guī)定或潤(rùn)滑不當(dāng),造成機(jī)械事故的,對(duì)兼管油脂工作的區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員及工區(qū)油脂管理員每人罰款30~50元,造成重大事故及嚴(yán)重?fù)p失的,另給予行政處分。乳化液配比按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
16.井下閑置的機(jī)電設(shè)備,以接到設(shè)備催送單之日起10日內(nèi)回收上井消帳,逾期不交者,按每臺(tái)每天10元罰款。
17.單臺(tái)更換下來(lái)的設(shè)備,責(zé)任單位應(yīng)在7日內(nèi)回收上井到指定地點(diǎn)并辦理消帳手續(xù),否則按每臺(tái)件每天10元罰款。
18.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)用機(jī)電設(shè)備的(含電纜、五小電器)按每臺(tái)件50元罰轉(zhuǎn)用單位。
19.凡回收上井的機(jī)電設(shè)備,其零部件不符合拆除前移交清單的數(shù)量時(shí),按下列標(biāo)準(zhǔn)罰款:遺失件原值在100元(含100元)以下的,按原值的50%罰款;遺失件原值在500元(含500元)以下的,按原值的40%罰款;遺失件原值在1000元(含1000元)以下的,按原值的30%罰款;1000元以上的,由礦領(lǐng)導(dǎo)確定,但不得少于500元。
20.設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格控制拆套使用,凡不經(jīng)批準(zhǔn)私自拆套的,按被拆部件原值的100%罰款。
21.蓄意破壞,造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn),根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴(yán)重后果的,提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
22.要愛(ài)護(hù)設(shè)備,一旦發(fā)生設(shè)備事故,應(yīng)立即匯報(bào)礦調(diào)度室并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,盡快恢復(fù)生產(chǎn),對(duì)造成設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的,根據(jù)情況處以50~500元罰款,構(gòu)成犯罪的,應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。
23.徇私舞弊,違反國(guó)家和上級(jí)部門規(guī)定,任意處置設(shè)備(包括五小電器、電纜)應(yīng)給予設(shè)備原值2~5倍罰款,并追究刑事責(zé)任。
24.對(duì)貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度積極主動(dòng),并能搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)排查安全隱患,避免機(jī)電事故者由礦給予一次性嘉獎(jiǎng)。