公司客服人員費用管理辦法
公司客服人員費用管理辦法
一、目的:
1、加快費用報銷進度。
2、方便統計管理,合理控制費用。
二、適用范圍
適用于客戶服務部相關管理人員及所有客服中心工作人員;
三、職責
1、分公司客服中心主管:負責對所在區域客服人員的費用審核的初審,負責審核轄區內產生的售后費用的真實性、合理性和票據的數量;對費用報銷出現的異常問題及時提出報警;
2、分公司總經理:負責對所在區域客服人員的費用審核(包含客服主管)的復審;
3、費用審核專員:負責審核全國分中心產生的售后費用的真實性、合理性和票據的數量,對費用報銷出現的異常問題及時提出報警并上報客服部經理;
4、客戶服務部經理:負責客服部成本費用的管控以及售后費用報銷的合理性;
5、報銷人:負責真實地將報銷相關材料按照公司標準粘貼;
6、國內銷售公司副總經理:單張報銷單超過2000元審核權。
四、報銷流程
1、報銷附帶憑證和相關規定:
1)出差審批單:每個人的報銷憑證后均需附上一張出差匯總審批表,必須要有相關負責人(客服主管)審批簽字,上面填寫清楚每半個月出差概況;
2)工作單(即安裝單、維修單、巡檢單);
3)客服人員的電話費、市交費實行包干制度的客服中心,每月最高限額,超出部分費用自理。(以和各分公司郵件確認金額為準,如有特殊情況費用超出需向領導申請審批)
2、報銷周期和報銷憑證郵寄時間規定:
說明:1)總部為各客服中心每月辦理兩次報銷;
2)辦事處每個月寄2次報銷到總部,每次提前或按照上述日期寄出報銷;
3)每月報銷時,把當日之前的所有費用整理粘貼好;
4)期間遇節假日依次順延。
5)報銷周期不能超過一個月,如果超期則不予報銷。
3、報銷審核流程
1)客服現場工程師的費用報銷將相關憑證按照公司要求規定粘貼好,將費用報銷內容錄到CRM費用系統里后直接將票據交給客服中心主管;
2)客服中心主管收到費用單據后,進行審核,同時客服中心主管自己的費用報銷相關憑證按照公司要求規定粘貼好,一并交給分公司總經理審核;如無誤則按照規定日期全部寄往總部客服部,每次寄出費用報銷之前,登記整理好費用明細和匯總表,每月報銷時發送至總部審核專員郵箱;(備注:各中心主管每月發送費用明細時,需將每月非客服產生費用單獨列出明細表,并詳細備注具體費用)
3)客服部費用審核專員按照公司要求對辦事處的報銷進行審核,如無誤則轉交客服部經理審核;(要求費用審核專員在三個工作日內審核完畢)
4)客服部經理在一個工作日內審核完畢后由費用審核專員轉給財務部審核;
5)財務部收到費用單據后在七個工作日內發放報銷款。(注:財務部在當月29日至次月9日期間由于月度結賬,故不收任何費用報銷單據;)
注明:每月各分公司客服上報費用報銷至總部時請提供費用明細,并排序列好費用單編號(同一個人的費用單編號要求為連號),以便總部能確定發票等報銷憑證是否在運輸途中遺失。如不提供費用明細和匯總,或是報銷單填寫不清楚的總部將不予受理。
4、考核規定
1)對報銷票據中出現多票情況,則按照報銷單上金額進行報銷;
2)對報銷虛假(例如報銷沒有產生的費用),一經查出則不報銷該筆金額。并予以報銷人及客服中心主管每人每次50元罰款處理,報銷人當月度考核直接評C;
3)對于客服中心超出規定日期提報費用的,不予報銷;(節假日等特殊情況除外)
4)對于不按照公司費用報銷規范填寫和粘貼票據,及少票、無效票、假發票等,視情節予以報銷人和客服中心主管每人每次20元罰款處理。
5)對費用審核專員不按照規定時間及時審核費用,予以逾期每天/分公司20元罰款處理;(節假日、臨時性工作延誤等特殊情況除外)
注意如下變更:
1、各分公司必須依據報銷時間表;
2、各分公司所有報銷必須由分公司總經理簽字;
3、再次強調報銷規定,報銷將嚴格執行財務部報銷要求。
篇2:道路旅客運輸安全費用計提辦法
為了建立企業安全生產投入長效機制,加強安全生產費用管理,保障企業安全生產資金投入,維護企業、職工以及社會公共利益。國家財政部、國家安全生產監督管理總局,根據《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關于加強安全生產工作的通知》(國發〔2004〕2號)和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔2010〕23號)等有關法律法規和國務院有關決定,聯合制定了《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》?,F將有關事項公告如下;
一、安全費用提取標準。
財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》第九條的規定:
交通運輸企業以上年度實際營業收入為計提依據,按照以下標準平均逐月提取:
(一)普通貨運業務按照1%提取;
(二)客運業務、管道運輸、危險品等特殊貨運業務按照1.5%提取
原交通運輸企業依據的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》(財企〔2006〕478號)文件關于安全費用提取辦法“按不低于營業收入的0.5%的比例提取、設立安全生產專項資金”的條例廢止。
二、安全費用使用。
財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》第二十一條的規定:
交通運輸企業安全費用應當按照以下范圍使用:
(一)完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),包括道路、水路、鐵路、管道運輸設施設備和裝卸工具安全狀況檢測及維護系統,運輸設施設備和裝卸工具附屬安全設備等支出;
(二)購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、船舶通信導航定位和自動識別系統、電子海圖等支出;
(三)配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出;
(四)開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出;
(五)安全生產檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設支出;
(六)配備和更新現場作業人員安全防護用品支出;
(七)安全生產宣傳、教育、培訓支出;
(八)安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
(九)安全設施及特種設備檢測檢驗支出;
(十)其他與安全生產直接相關的支出。
本辦法由財政部、國家安全生產監督管理總局負責解釋。企業化管理事業單位參照本辦法執行。
特此公告
********公司
*********
篇3:高速公路項目部安全生產費用管理辦法
第一章總則
第一條為加強工程安全生產費用支付與使用管理,建立安全生產投入長效機制,改善施工作業條件,減少施工傷亡事故發生,切實保障施工人員人身安全,根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部2007年第1號令)等法律法規,以及本項目招標文件,制定本辦法。
第二條安全生產費用是指施工單位按照國家有關規定和建筑施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產條件,加強安全生產管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業主及監理工程師為保證工程安全生產要求整改的措施而產生的所有相關費用。
第三條本項目安全生產費用為單列的安全生產費用,是確保安全生產擬投入的最低費用;施工單位根據工程實際,必要時適當增加安全生產費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內部安全生產費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限,嚴禁挪作他用。
第二章安全生產費用的使用
第四條安全生產費用應當按照以下規定范圍使用
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;
(三)安全生產檢查及評價支出;
(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監督支出;
(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;
(六)其他與安全生產密切相關的費用支出。
第五條在本辦法規定的使用范圍內,應當將安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。
第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。為職工提供的職業病防治、工傷保險,醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。
第八條安全生產專項費用實行專戶核算,按規定范圍安排使用,不得挪用或擠占。
第九條依據現行的標準規范定期對工程項目施工現場安全生產情況進行檢查評價。對于評價結果不合格的,應立即整改。
第十條發現施工現場存在安全隱患,采取有效措施及時清除隱患。
第三章安全生產費用的支付
第十一條安全生產費用支付的前提條件是安全生產各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。
第十二條安全生產費用施行按實簽證支付。
第十三條施工過程中要按安全技術操作規程配備和投入安全保護設施,采取必要的安全防護措施,避免發生重大安全事故。
第十四條與監理單位共同研究,結合危險源清單,列出安全生產費用計劃工程量清單,作為安全生產費用支付的基本依據。
第十五條報批開工報告時,可向監理工程師提交安全生產費用預付憑證和安全費用支付計劃,經監理工程師審核并確認各項安全防護措施已經到位后報請業主予以支付。
第四章安全生產費用的監督管理
第十六條財務部、安全質量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監督檢查。
第十七條安全生產費用列支須專項記賬,不得挪作他用。
第十八條財務部門須認真核對用于安全生產投入的發票和實物等。
第十九條監理單位及時簽署安全生產費用支付證書。
第二十條安全生產費用的會計處理,應當符合國家統一的會計制度的規定。
第二十一條工程交、竣工驗收,業主、監理工程師對施工單位安全生產情況和安全生產費用使用情況作出評價。
第二十二條用于安全生產的物資設施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應,保證安全生產物資、設施真正用于安全生產,確保工程安全施工。