一、考評(píng)原則：公開、公正、公平。二、考評(píng)流程：每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。三、考評(píng)方法：按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。四、獎(jiǎng)懲條例：1、獎(jiǎng)勵(lì)：凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者；⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者；⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者；⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者；⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者；⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者；⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等），見義勇為者。獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、處罰條例：出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)（即季度獎(jiǎng)金額÷100）季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘；⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)；無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì)；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排；⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失；⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失；⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評(píng)、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。本辦法自2004年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。

篇2:高速監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則

第一節(jié)總則第一條為更好地規(guī)范全線監(jiān)理工作,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度,確保監(jiān)理工作質(zhì)量,結(jié)合公司對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行過程管理及目標(biāo)管理的需要,特制定本細(xì)則。第二條本辦法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設(shè)項(xiàng)目各監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間所進(jìn)行的合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理工作考核。第三條監(jiān)理工作檢查、考評(píng)及獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。項(xiàng)目公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)工作辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。第四條監(jiān)理工作考評(píng)原則:以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)考核和實(shí)測(cè)為依據(jù),通過獎(jiǎng)罰辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,達(dá)到提高監(jiān)理工程師整體服務(wù)水平的目的。第二節(jié)監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)第五條監(jiān)理工作考評(píng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)理紀(jì)律,背離合同行為以及監(jiān)理人員更換、設(shè)施設(shè)備配備的強(qiáng)制要求。第六條監(jiān)理工作紀(jì)律1、嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章。2、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商。3、嚴(yán)格收受賄賂或貴重禮品。4、嚴(yán)禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包人。5、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段,損害業(yè)主利益。6、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守,造成嚴(yán)格后果。7、嚴(yán)格工作失職,造成嚴(yán)重后果。8、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主。9、嚴(yán)禁接受承包安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)。10、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用。11、其他情節(jié)嚴(yán)重的各種違約行為。第七條嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因,造成承包人在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面,出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同事件。第八條為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施,監(jiān)理單位所有人員在合同期間未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自更換。(變更后的監(jiān)理履約名單應(yīng)附后)第九條監(jiān)理單位投入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備必須滿足監(jiān)理工作的開展和監(jiān)理合同的要求,不得出現(xiàn)因設(shè)施設(shè)備的不到位而影響監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作開展的設(shè)施設(shè)備投入名單附后)第三節(jié)監(jiān)理工作考評(píng)實(shí)施辦法第十條成立安江公司監(jiān)理工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):郭伍軍常務(wù)副組長(zhǎng):孫術(shù)學(xué)副組長(zhǎng):周若來成員:質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、技術(shù)咨詢部、綜合辦公室辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督部,負(fù)責(zé)監(jiān)理日常管理及考評(píng)組織工作。第十一條考評(píng)工作每季度組織一次。第十二條考評(píng)內(nèi)容主要包括監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系,工程質(zhì)量控制,工程進(jìn)度控制,工程費(fèi)用控制,合同、信息管理,監(jiān)理資料,廉政建設(shè)、職業(yè)道德和宣傳工作,公司綜合評(píng)價(jià)九大部分,實(shí)行量化打分考評(píng)監(jiān)理單位的綜合工作水平。具體情況見監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)表。第十三條分項(xiàng)考評(píng)的扣分一般不超出分項(xiàng)考評(píng)的規(guī)定分,但當(dāng)某一分項(xiàng)考評(píng)不合格的情況發(fā)生多次,將追加考評(píng)扣分。第十四條工程檢查項(xiàng)目公司在對(duì)駐地辦的日常檢查、監(jiān)督中,將隨機(jī)對(duì)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽驗(yàn)、復(fù)查,以考核監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收狀況。項(xiàng)目公司日常檢查作為監(jiān)理考評(píng)檢查的一部分,按30%計(jì)入考評(píng)得分。第十五條資料審閱、報(bào)表審查項(xiàng)目公司在駐地辦或施工現(xiàn)場(chǎng),隨機(jī)查閱監(jiān)理資料,考核監(jiān)理資料的完備和及時(shí)性。項(xiàng)目公司對(duì)駐地辦按要求報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查,以降低監(jiān)理錯(cuò)誤報(bào)表的返工率。第十六條跟蹤檢查項(xiàng)目公司對(duì)駐地辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,借以評(píng)價(jià)監(jiān)理工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。第四節(jié)考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法第十七條根據(jù)本辦法對(duì)各駐地辦進(jìn)行綜合考評(píng)計(jì)分,按綜合得分的高低對(duì)駐地辦進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十八條季度綜合考評(píng):綜合評(píng)分在90以上(含90)的駐地辦將被評(píng)為“優(yōu)勝駐地辦”,獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦8萬元,獎(jiǎng)勵(lì)高駐、副高駐個(gè)人1萬元、8千元,并授予“優(yōu)勝駐地辦”流動(dòng)紅旗;綜合評(píng)分在80-90(含80)分之間,獎(jiǎng)勵(lì)駐地辦5萬元,高駐、副高駐個(gè)人5千元、4千元;綜合評(píng)分在70-80(含70)分之間,處罰駐地辦3萬元,處罰高駐、副高駐3千元、2千元;綜合評(píng)分在60-70(含60)分之間,處罰駐地辦5萬元,處罰高駐、副高駐5千元、4千元;綜合評(píng)分在60分以下的駐地辦處罰8萬元,處罰高駐、副高駐1萬元、8千元,約見監(jiān)理公司法人代表;連續(xù)三次綜合評(píng)分在60分以下的駐地辦,單位信用評(píng)價(jià)直接定為D級(jí),更換高駐及主要監(jiān)理人員,直至清退監(jiān)理單位,并通報(bào)有關(guān)主管單位。第十九條年度考評(píng)工作:年度考評(píng)分值根據(jù)當(dāng)期季度考評(píng)情況結(jié)合各季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考評(píng)。年度考評(píng)分為季度考評(píng)分的加權(quán)平均值,計(jì)算式為:年度考評(píng)分值=當(dāng)年第一季分值×0.2+當(dāng)年第二季分值×0.25+當(dāng)年第三季分值×0.25+當(dāng)年第四季分值×0.3。項(xiàng)目公司將對(duì)階段目標(biāo)考評(píng)第一名的駐地辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)階段目標(biāo)考評(píng)最后一名進(jìn)行處罰。年度考評(píng)分在90(含90)分以上且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;年度考評(píng)分在90-80(含80)分之間且為第一名獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;年度考評(píng)分在90(含90)分以上且為第二名獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;考評(píng)分低于80分且為最后一名處罰10萬元;其他情況不獎(jiǎng)不罰。第二十條:監(jiān)理單位季度及年度考評(píng)得分與施工單位綜合考評(píng)名次掛鉤,監(jiān)理單位監(jiān)管施工標(biāo)段綜合考評(píng)得分前三名,每標(biāo)段增加總分1-3分,監(jiān)理單位監(jiān)管施工標(biāo)段綜合考評(píng)得分后三名,每標(biāo)段減少總分1-3分,以促進(jìn)監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的過程監(jiān)督和控制。一本辦法由中交安江高速公路有限公司負(fù)責(zé)解釋。

二本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

篇3:班委會(huì)考評(píng)實(shí)施細(xì)則

班委在班里起著帶頭作用,下面YJBYS小編為大家整理了一篇“班委會(huì)考評(píng)實(shí)施細(xì)則”,供大家參考,歡迎大家借鑒。

一、加分細(xì)則

凡有以下情況者,給予加分,細(xì)則如下:

1、主動(dòng)、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)班級(jí)情況并配合老師妥善處理班級(jí)問題者,加5分。

2、每周召開一次班級(jí)會(huì)議,分為事務(wù)性班會(huì)和主題班會(huì)兩種,主持者加2分,組織者各加2分。

3、組織班級(jí)活動(dòng)者,組織者一次加2分;

活動(dòng)取得較好效果,活動(dòng)的各負(fù)責(zé)人每人一次加2分。

對(duì)活動(dòng)提出建議,且被采納者,一次加2分。

4、每周按時(shí)召開一次班委工作總結(jié)大會(huì),主持者一次加2分;

主動(dòng)發(fā)言者,每人加2分。

5、主動(dòng)完成本職工作,每月做一次工作總結(jié),每個(gè)月的前三天,及時(shí)將上月總結(jié)的紙質(zhì)檔交團(tuán)支書統(tǒng)計(jì),按時(shí)按質(zhì)者,加3分。

6、對(duì)班級(jí)工作提出建議,且被采納者,一次加3分。

7、小組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)小組組員一學(xué)期內(nèi)無“個(gè)人綜合分”不及格現(xiàn)象者,聯(lián)絡(luò)員加3分

二、扣分細(xì)則

凡有以下情況者,給予扣分,細(xì)則如下:

1、未按時(shí)完成本職工作,且對(duì)班級(jí)造成不良影響者,一次扣3分。

2、對(duì)班上同學(xué)特殊情況或緊急情況知情不報(bào)者,一次扣5分。

3、對(duì)老師或其他班委所分配或需要配合的工作以各種借口推三阻四者,一次扣2分。

4、小組成員超過三位“個(gè)人綜合分”不及格,或有一位“個(gè)人綜合分”連續(xù)兩個(gè)月排名全班后五位者,聯(lián)絡(luò)員扣3分。

班委會(huì)是一個(gè)互幫互助、相互督促、相互進(jìn)步的團(tuán)體,在這個(gè)團(tuán)體里人人平等,只有分工不同。(踏實(shí)、用心做事的同時(shí),一定還要學(xué)會(huì)人際關(guān)系的把握。)

各班委成員基本職責(zé):

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系與溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)班級(jí)情況并反映給輔導(dǎo)員;負(fù)責(zé)管理、記錄“個(gè)人綜合考評(píng)”本,每學(xué)期初統(tǒng)計(jì)全班同學(xué)的綜合考評(píng)總分;做好大小事務(wù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),總攬全局,力爭(zhēng)建立一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的集體和團(tuán)隊(duì)。

副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記全班課堂及各種集體活動(dòng)、講座、班會(huì)等的考勤,真實(shí)反饋每節(jié)課出勤情況到輔導(dǎo)員,力爭(zhēng)使班上同學(xué)形成以遲到、曠課為恥的意識(shí)。

團(tuán)支書負(fù)責(zé)一切集體活動(dòng)如班會(huì)、班級(jí)活動(dòng)等的組織、策劃,以及評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)助的評(píng)選事務(wù),做好每個(gè)活動(dòng)各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的合理安排,管理、記錄“班委會(huì)考評(píng)”本。

學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)做好課堂積極回答問題的同學(xué)及課堂情況的記錄,督促班級(jí)同學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí)課堂及課外知識(shí),收集班上同學(xué)對(duì)任課老師的普遍意見,并主動(dòng)做好與任課老師之間的溝通。

生活委員負(fù)責(zé)班費(fèi)管理與開支,管理、記錄“寢室文化考評(píng)”本,了解并掌握班級(jí)同學(xué)做兼職的情況,了解班級(jí)貧困生的生活情況,做好不定期的查寢。

心理委員負(fù)責(zé)及時(shí)了解班級(jí)同學(xué)的心理動(dòng)態(tài),有任何異常情況,第一時(shí)間與輔導(dǎo)員聯(lián)系,并真實(shí)反映事情過程。主動(dòng)與同學(xué)共同,力爭(zhēng)班級(jí)同學(xué)都和睦相處,每天保持心情愉悅。

宣傳委員負(fù)責(zé)將院系的公告、消息及時(shí)傳達(dá)班上每位同學(xué),做好各項(xiàng)報(bào)表及資料的收集,要求熟悉掌握電腦的基本軟件操作,如e*cel、word、接收發(fā)送郵件、發(fā)群公告等。

組織委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行過程中的具體組織與各方面協(xié)調(diào)工作。與團(tuán)支書共同負(fù)責(zé)班級(jí)會(huì)議、班級(jí)活動(dòng)等的具體開展。

文娛委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)中的氛圍調(diào)節(jié)、具體節(jié)目的安排與組織,鼓勵(lì)同學(xué)們積極參與活動(dòng)。

體育委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)體育活動(dòng)的開展,收集、組織各項(xiàng)參選項(xiàng)目。不定時(shí)的對(duì)班級(jí)同學(xué)強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)及平時(shí)生活中的安全注意事項(xiàng),力爭(zhēng)每位同學(xué)都能平安讀書,平安畢業(yè)。

以上每位成員的每項(xiàng)工作,都要求必須在工作本上做好詳細(xì)記錄,記錄中必須包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等各詳細(xì)因素,不可只寫大概,由班長(zhǎng)每?jī)芍苓M(jìn)行一次統(tǒng)籌記錄,各成員所做記錄都將作為今后工作成績(jī)的一個(gè)依據(jù),且對(duì)班上任何情況的發(fā)生做好備查。每位成員對(duì)班上同學(xué)的情況了解中,如有任何問題都需及時(shí)、真實(shí)地反映到輔導(dǎo)員處,不可有任何隱瞞、欺騙的行為,以便幫助班上同學(xué)得到及時(shí)、有效的解決。

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