一、原材料、外購件的質量直接影響產品質量，和生產過程的穩定，工廠各部門必須協調配合嚴把原材料入廠關。

二、供銷科是原材料、外購件采購的責任單位，對原材料，外購件的質量負有直接責任，采購人員必須有高度的責任心和了解相應的標準和相關知識，保持保量的完成采購任務。

三、確定合格的供應方，供銷科應定期對供應方的產品質量，服務以及企業的業績情況進行評估，建立采購物資《合格分供方名錄》，合同經過評審簽定供貸合同。

四、生產技術科負責收集和編寫采購物資的標準，檢驗方法，并對樣品的使用情況進行評審。

五、質量檢驗科負責對進廠的物資進行檢測和驗證，對使用情況進行質量評估，負責對進廠原材料，外購件進行質量把關。

六、廠長負責審批關于"供應方的評定意見"，《合格分供方名錄》，采購計劃等。

七、原材料、外購件采購工作程序

由生產技術科提出"采購物資分類明細表"，并提供相關標準，供銷科根據"明細表"，根據掌握的供應方的質量，價格等因素，確定"合格分供方"名錄，和采購計劃，經批準進行采購。

八、質量檢驗科負責驗證和記錄，每批物資的質量情況，每月匯總一次，將結果交主管廠長和供銷科各一份。

篇2:原材料外購件進廠檢驗制度

一、質量檢驗科是原材料、外購件進廠檢驗把關的責任單位，全面負責原材料，外購件從進廠到入庫的全過程質量控制。

二、進廠的原料，外購件進廠后必須經專職質量員，按相應的標準，進行入廠檢驗，檢驗合格，填寫原材料、外購件“采購質量檢驗記錄”表，方可入庫。

三、不合格的原材料、外購件，不準入庫，要由供銷科組織退貨。

四、倉庫保管員對物資包裝，品種規格，牌號等進行認真核對，確認無誤，方可填寫原材料配件入庫表。

篇3:原材料外購件采購管理規定

一、原材料、外購件的質量直接影響產品質量，和生產過程的穩定，工廠各部門必須協調配合嚴把原材料入廠關。

二、供銷科是原材料、外購件采購的責任單位，對原材料，外購件的質量負有直接責任，采購人員必須有高度的責任心和了解相應的標準和相關知識，保持保量的完成采購任務。

三、確定合格的供應方，供銷科應定期對供應方的產品質量，服務以及企業的業績情況進行評估，建立采購物資《合格分供方名錄》，合同經過評審簽定供貸合同。

四、生產技術科負責收集和編寫采購物資的標準，檢驗方法，并對樣品的使用情況進行評審。

五、質量檢驗科負責對進廠的物資進行檢測和驗證，對使用情況進行質量評估，負責對進廠原材料，外購件進行質量把關。

六、廠長負責審批關于"供應方的評定意見"，《合格分供方名錄》，采購計劃等。

七、原材料、外購件采購工作程序

由生產技術科提出"采購物資分類明細表"，并提供相關標準，供銷科根據"明細表"，根據掌握的供應方的質量，價格等因素，確定"合格分供方"名錄，和采購計劃，經批準進行采購。

八、質量檢驗科負責驗證和記錄，每批物資的質量情況，每月匯總一次，將結果交主管廠長和供銷科各一份。