1.設備科負責或參與設備更新、改造、自制專用設備以及技改項目的零星購置設備的前期管理工作。包括調研、規劃、購置、設計、制造、安裝、調試、特別是經濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理工作打基礎。

2.基建、改造工程公用設施(風、水、汽、電等)的設計要在設備科參與審查后，方能由技改實施。

3.對進口設備，設備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調研和考察。在與外商談判中，設備科要提出可靠性和維修性方面的技術要求，維修備品配件，維修人員培訓所需的技術資料，以保證維修工作的需要。工藝科負責設備加工工藝審查和能力測算。使用車間負責操作便利和適用性審定。總師辦負責整個方案審核。

4.設備動力部門要廣泛收集設備科技發展及市場信息的有關設備使用的意見。為做好設備選型提供依據。同時要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進口設備必須在索賠期內作好工作。

篇2:礦用設備器材前期管理制度

1、動力科、生產技術部、安監處、供應公司應根據礦上設備需求,做好設備選型、計劃、購置、安裝、調試、驗收和報廢簽字等工作,加強前期管理。

2、礦需要增加主要生產設備時,應由使用單位會同動力部門提出增加設備的技術性能、可靠性和維修性的要求,在機電礦長主持下,由動力部門、生產技術部、供應公司、財務使用單位參加,進行技術、經濟論證,作出購置決策。

3、設備的選型應注意通用化、環保節能，選購的設備應經過鑒定，有生產許可證。非淘汰型產品，購置計劃應由供應公司同各部門共同編制，經主管機電礦長審批后執行。設備到貨后,應由供應公司組織驗收。

4、驗收合格設備，應及時安裝、調試后使用,暫時不用的設備、零部件必須入庫妥善保管，定期維護保養,防止日曬,雨淋銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作,設備嚴禁拆套使用。

5、動力部門、供應公司要建立健全設備的驗收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙的使用維護說明書、質量檢查、試驗驗收報告等技術資料交由資料室進行整理,建檔登記保管。

6、主要設備的安裝使用，動力部門、生產技術部要參與編制操作規程和安裝質量標準,不完好的設備不準安裝，安裝完后應由安裝、使用、安監、生產技術部等部門有關人員共同驗收，進行試運轉并辦理移交手續后，才能投入使用。

篇3:某企業設備前期管理辦法（下）

第五章設備購置

第二十四條國產單臺或成套設備的價格在100萬元人民幣以上，進口單臺或成套設備價格在10萬美元以上的大型、關鍵設備要求以招標議標方式采購，具體招議標工作由公司技術中心（制動研究所）組織，有關使用單位參加，設備的招投標工作按公司《設備購置招投標管理辦法》執行。

第二十五條國產單臺或成套設備價格在100萬元以下，進口單臺或成套設備價格在10萬美元以下的一般設備，具有一定批量的應組織集中采購，不具備集中采購條件的可由公司有關部門在廣泛論證、貨比三家的基礎上，經過綜合比較后擇優選擇。

第二十六條設備購置權限

1、凡標準設備、非標準設備、二類機電產品訂購合同金額在四萬元以下由設備購置具體業務人員經辦,但須向設備部門主管領導報告訂貨工作情況；

2、凡標準設備、非標準設備、二類機電產品訂購合同金額在四萬元以上十萬元以下，其訂貨業務須由兩人共同詢價。詢價結果需向設備部門主管領導匯報，經批準后，由兩人共同簽訂訂貨合同；

3、凡標準設備、非標準設備、二類機電產品訂購合同金額在十萬元以上的，由設備部門主管領導牽頭組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢價、進行價格性能比較，并將詢價選擇情況報告生產和技術副總，由生產和技術副總審查決定供貨單位。

第二十七條凡未經設備主管部門領導同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無效。對私自購置的標準設備、非標準設備、二類機電產品，原則上不予辦理任何手續.

第二十八條設備購置合同管理

設備購置工作管理人員，根據設備購置計劃確定的項目，按照設備選型決策和購置設備申請表的內容，進行設備貨源調查、詢價、擇優選定購貨方式，在與制造廠達成技術協議的基礎上，談判有關合同事宜，最后簽訂訂貨合同。若擬設備與設備購置計劃，項目在型號、規格等技術要求不符時，及時向技術中心（制動研究所）反饋信息，由技術中心（制動研究所）決定是否繼續執行合同

設備購置合同的要求：

（一）設備訂貨合同必須符合《合同法》等法律和法規的規定；

（二）設備訂貨合同必須內容完善，雙方承擔責任明確，文字準確；

（三）設備訂貨合同必須充分考慮可能發生的各種變動因素（如質量驗收標準、價格、交貨期、交貨地點等）及違約的責任；

（四）對大型、精密、關鍵、稀有、進口設備的訂貨合同，要有技術協議作為合同的組成部分；要規定到供方制造廠監制、驗收、試車和供方來公司安裝調試等售后技術服務工作；

（五）設備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，必須按公司有關的合同管理辦法執行。

第二十九條進口設備到達后制造部要及時申報商檢，組織開箱檢查，由使用車間與制造部共同認真填寫開箱檢查記錄，及時聯系處理發現的問題。

第三十條大型、精密、引進設備應實行預驗收制度，預驗收一般應由制造部、技術中心（制動研究所）和使用車間參加。

第三十一條設備的入庫驗收、庫存保管、出庫移交等管理工作，現按《物資技術保管規程》的要求辦理。設備技術資料由制造部及時歸檔管理。

第六章設備安裝驗收及初期管理

第三十二條設備安裝的工作內容包括安裝計劃的編制、實施、安裝調試和驗收。

第三十三條設備安裝工作的要求

1、根據公司設備規劃、外購設備訂貨合同的交貨期，編制安裝計劃（包括用工、用料、費用預算）。施工圖紙和技術要求必須在開工前一個月下達施工單位；

2、技術中心（制動研究所）負責提供安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負責提供基礎圖并委托設備動能公司或其它單位負責設備安裝。

3、其它被委托安裝設備的單位根據安裝計劃與使用單位以及有關單位協調工程進度，具體組織實施搬運、上位找平、配電、配水及氣管等工作。

4、設備安裝應按設備使用說明書和國家有關機械動力設備安裝工程施工及驗收規范實施。

5、精密、大型、關鍵、稀有及進口設備的調試由制造部組織，技術中心（制動研究所）、安裝單位、使用單位等參加。

第三十四條、設備試運轉一般分為空運轉試驗、負荷試驗、精度試驗三個階段。設備試運轉和各項精度檢驗的記錄要齊全。

第三十五條、對于無法調整及消除的問題，從設計、制造、安裝及調整等方面進行分析、歸納，反饋信息，及時處理。

第三十六條、對整臺設備試運轉要做出評定結論，合格后方可辦理移交生產的手續，并注明參加試運轉的人員及日期。

第三十七條、設備安裝的最后驗收，必須在設備調試合格后進行，由制造部、技術中心（制動研究所）、生產安全主管單位、使用單位、安裝單位的有關人員參加，共同做出鑒定，填寫有關施工質量、精度檢驗、試運轉記錄等憑證及設備安裝驗收竣工單。

第三十八條、設備安裝驗收竣工單一聯交設備購置單位存檔，一聯交技術中心（制動研究所）檔案室存檔，一聯交使用單位存檔，一聯交財務管理部作為列入固定資產的憑證。

第四十條設備使用初期管理

一、設備使用初期管理是指設備從安裝竣工投產到穩定生產這一段時間（一般為半年左右）的管理工作，重點是對大型、精密、關鍵、稀有及進口設備的管理。

二、設備使用初期管理工作內容和要求

（一）、進一步觀察和記錄設備投產初期運行情況，設備加工精度、性能穩定性及可靠性；

（二）、制造部會同使用單位的設備員、設備操作人員應對設備初期使用發生的故障部位、原因、次數及損失情況進行認真的記錄和分析；

（三）、對發現的設備設計、制造上的缺陷和問題，及時向制造廠進行信息反饋，以便盡快取得補救和改善；

（四）、對進口設備，技術中心（制動研究所）、制造部必須認真做好設備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部及時制定《設備操作規程》，《安全操作規程》等；

（五）、技術中心（制動研究所）對設備投產后的經濟效果進行分析，以評價設備選型工作的質量；提出改善措施，以提高設備的經濟效益。

第七章檢查與考核

第四十一條設備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統的縱向連續性，而且要檢查設備的橫向的協調性，渠道是否通暢。按各單位的經濟責任制處理，涉及面較廣的問題報請主管設備的公司領導處理。

第四十二條由于設備可行性分析論證錯誤造成設備規劃失誤，給公司造成重大經濟損失，要追究有關領導和選型責任者的責任。

第四十三條由于選型不當投資效果達不到論證要求給公司造成損失，要追究有關領導和選型責任者的責任。

第四十四條對大型、精密、關鍵、稀有設備要考核固定資產完成后的實際效果是否達到論證報告預定指標（即投入產出比、資金回收期）。對一些初期管理好的設備要建議公司給予表彰和獎勵。

第八章附則

第四十五條前期管理的協調由主管設備的公司領導負責。初期管理結束后，由公司領導組織對有關部門，根據公司《管理標準檢查與考核辦法》，結合公司方針目標、部門工作計劃、個人工作標準，納入經濟責任制進行檢查考核。

第四十六條本辦法由制造部負責解釋。

第四十七條本辦法自發布之日起實行。