施工管理人員工作個人總結

　　耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現場工人取暖問題，要加強現場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項目部的每一個人新年快樂、萬事如意!清明雨上

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

篇2:小區施工管理規定

　　小區施工管理規定

　　一、背景介紹

　　小區施工管理是為了保障小區安全、衛生和居民權益的重要舉措。一個具體詳細、可操作性強的施工管理規定可以確保小區施工有序進行，并最大限度地減少對居民生活的影響。本管理規定將提供一個小區施工管理規定，以確保施工的安全性、效率和居民滿意度。

　　二、施工準備階段管理

　　1. 施工許可證

　　施工人員必須獲得合法有效的施工許可證，沒有許可證的施工人員禁止進入小區進行施工。

　　2. 施工計劃書

　　施工人員需提交詳細的施工計劃書，包括施工時間、施工區域、施工內容以及相關的環境保護措施等。

　　3. 安全風險評估

　　為每個施工項目進行安全風險評估，并制定相應的安全管理措施。

　　4. 施工通知

　　施工人員需提前通知小區居民，包括施工時間、施工區域、施工內容等，并獲得居民的理解和配合。

　　三、施工現場管理

　　1. 施工區域劃分

　　將施工區域與居民區域明確劃分，并設置合適的圍擋，確保施工區域與居民區域分離。

　　2. 現場安全管理

　　設置明顯的安全警示標識，包括施工區域的危險區域和安全通道等。

　　保持施工現場整潔，及時清理施工垃圾。

　　定期檢查施工設備和工具的安全狀態，并保養和更換不安全的設備。

　　3. 噪音和粉塵控制

　　施工期間遵循噪音和粉塵控制標準，盡量減少對居民的影響。

　　在必要的情況下，采取隔音措施，如使用隔音圍擋和降噪設備。

　　四、環境保護措施

　　1. 污水和污染物處理

　　施工期間，必須合法處理產生的污水和污染物，禁止隨意排放。

　　盡量采用環保的施工材料和工藝，減少對環境的負面影響。

　　2. 綠化保護

　　保護小區內的綠化植物，避免破壞或損傷。

　　如有必要，采取適當的措施保護樹木、花草和草坪等。

　　五、交通和停車管理

　　1. 交通組織和引導

　　?在施工期間，對交通進行組織和引導，確保施工區域與交通區域分離，并避免交通擁堵。

　　2. 臨時停車位

　　在施工期間，設立臨時停車位，確保居民有足夠的停車空間，并減少對停車位的占用。

　　六、施工期間溝通與管理

　　1. 居民溝通

　　定期與居民溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決施工期間可能出現的糾紛和投訴。

　　2. 物業管理團隊

　　物業管理團隊應派員巡查施工現場，確保施工按照規定進行，并及時處理施工安全問題。

　　七、監督與違規處罰

　　1. 監督機構設立

　　設立小區施工監督機構，負責監督施工符合規定和時間節點。

　　2. 違規處罰

　　對違規施工行為，根據小區施工管理規定進行相應處罰，如罰款、暫停施工等。

　　八、施工竣工及清理

　　1. 竣工驗收

　　施工完成后，進行竣工驗收，確保施工質量符合要求。

　　2. 清理和修復

　　施工完成后，及時清理施工現場，修復被破壞的設施和綠化。

　　九、督導與評估

　　1. 督導機制

　　建立小區施工監督機制，對施工過程進行定期檢查和督導，確保規定的實施。

　　2. 評估與總結

　　對每個施工項目進行評估和總結，總結經驗教訓，提出改進建議。

　　十、總結

　　本小區施工管理規定旨在確保小區施工安全、衛生和居民權益的維護。通過施工準備階段管理、施工現場管理、環境保護措施和交通與停車管理等方面的規定和措施，可以有效保障小區施工的順利進行，并減少對居民生活的影響。在執行這個規定時，需要各方共同合作，保持溝通和協調，以確保規定的落實和執行。同時，定期監督和評估施工過程，總結經驗教訓，不斷提高施工管理水平。如果居民對施工管理有任何疑問或建議，可以隨時與物業管理團隊聯系。謝謝!

篇3:樣板房現場施工管理（3）

樣板房現場施工管理(三)

1、對樣板房存在裝修施工留問題,由物業助理負責每周對問題進行書面匯總后報項目工程部維修處理。

2、申請、審批

進入樣板房維修施工前,由維修單位先到物業部填寫《樣板房維修施工審批表》,經物業部審批同意后,維修施工人員方可辦理出入證進入樣板房施工;

3、相關管理要求:

a、在施工前必須用膠膜或其他可防護的物品對地面、家