1、設(shè)備在運行過程中其主要參數(shù)都應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)。如轉(zhuǎn)速、電流、電壓、溫度、聲音、頻率、振幅、壓力等。既達到額定能力。

2、設(shè)備按其在生產(chǎn)中位置與作用進行分類技術(shù)管理。A類為重點設(shè)備；B類為主要設(shè)備；C類為普通設(shè)備。

3、凡是列為重點設(shè)備的在備件儲備上要有足夠的儲備量，在設(shè)備檢修上要集中全部力量進行檢修，其主要部位都要由技術(shù)熟練的人員承擔，在潤滑材料上要保證潤油材料的質(zhì)量，在電力供應(yīng)上應(yīng)該確保。

4、凡是列為主要設(shè)備以上的設(shè)備，原則上都要保持良好的狀態(tài)。設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率都要達到國家規(guī)定的一級企業(yè)水平。

5、如實、完整地填寫好設(shè)備記錄，尤其是主要性能指標：運轉(zhuǎn)時間、檢修時間、故障時間、事故時間必須實事求是地填寫，月底24號由車間報機動部。

6、凡是劃為主要設(shè)備以上的設(shè)備，必須建立設(shè)備技術(shù)檔案。檔案主要內(nèi)容必須包括：設(shè)備說明書、各類驗收書、設(shè)備總圖、易損件圖紙、運行記錄、故障記錄、檢修記錄、改造記錄、更換零件記錄、設(shè)備缺陷記錄等，由資料員及時歸檔填寫。

7、設(shè)備的技術(shù)狀況除了完好之外，還要向紅旗設(shè)備看齊，同時維護達到甲級維護水平，每年定期評定紅旗設(shè)備。

篇2:衛(wèi)生人員健康狀況管理制度

1、為保證藥品質(zhì)量,確保消費者用藥安全有效,創(chuàng)造一個優(yōu)良、清潔的工作環(huán)境,同時塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

2、衛(wèi)生管理責任到人,藥房、庫應(yīng)明亮、整潔,每天早晚各做一次清潔,做到“四無”,即無積水、無垃圾、無煙頭、無痰跡,保持環(huán)境衛(wèi)生清潔。各類藥品分類擺放,規(guī)范有序。

3、保持藥房、庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生,各類藥品、用品安置到位,嚴禁工作人員把生活用品和其他物品放入貨架。

4、在崗員工應(yīng)統(tǒng)一著裝、佩戴工號牌,衛(wèi)生整潔,精神飽滿,頭發(fā)、指甲注意修剪整齊。

5、衛(wèi)生管理情況要列入制度考核之中。

6、健康體檢每年組織一次。所有直接接觸藥品的人員必須進行健康檢查,合格后方可上崗。

7、嚴格按照規(guī)定的體檢項目進行檢查,不得有漏檢行為或找人替檢行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅處理。

8、如發(fā)現(xiàn)患有精神病、傳染病、化膿性皮膚病或其它可能污染藥品的患者,應(yīng)立即調(diào)離原崗位或辦理病休手續(xù),待身體恢復(fù)健康并體檢合格后,方可重新上崗。

9、建立員工的健康檔案,檔案至少保存三年。

篇3:花園小區(qū)保潔狀況規(guī)范

花園小區(qū)保潔狀況:

1、小區(qū)清潔面積:(如下表)

位置清潔頻次清潔材料檢查標準

大堂清掃3次/日、清拖3次/日清潔材料:

洗潔精/綠水、洗衣粉、潔廁水、玻璃水、

清潔工具:毛巾、玻璃刮、毛刷、水管、掃把、拖把、

垃圾鏟等無灰塵無污跡

不銹鋼呈本色

大堂墻壁清擦1次/周

大堂玻璃門窗清擦1次/天

樓層電梯廳地面清掃2次/日、清擦3次/日

清拖3次/日

樓層電梯廳墻面清擦2次/日

樓層屋檐清潔2次/周

樓梯清掃1次/日、清拖1次/日

樓梯墻面清擦2次/周

樓層玻璃清擦2次/周

消防門每周1次/日

小區(qū)道路清掃4次/日、沖洗1次/15天

室內(nèi)公共場所清拖1次/日

地下車庫沖洗1次/月、管網(wǎng)清掃1次/月

清掃4次/日

地下車庫墻壁2M以下除塵1次/周

2M以上除塵1次/15天

雨棚、連廊清潔2次/周

垃圾桶清潔2次/日

水景換水1次/月、清洗1次/月、清潔1次/日

采光井清潔1次/日

門崗廳地面清潔1次/日

廣場地面清潔1次/日

電梯清潔1次/日

路燈清潔1次/日

2、檢查標準:

3、小區(qū)清潔類別:

小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔、電梯清潔、樓層電梯通道清潔、消防樓梯清潔、樓層內(nèi)窗戶清潔、樓層設(shè)施清潔、花園清潔、車庫清潔、露天公共場所設(shè)施清潔、廣場地面清潔、水景清潔、采光井清潔、外圍馬路清潔、垃圾的清收等。

3、保潔難度:

目前保潔班清潔難度是:高位清潔、車庫管道清潔。

原因:由于清潔內(nèi)容是高位,必須使用高梯輔助作業(yè),人員必須為男同志。

4、專項外委:

為加強專項工作效果,以后將會把部分專項工作進行外包管理,如:環(huán)境消殺、垃圾清運、化糞池清理、外墻清洗。

5、消殺:

1)小區(qū)消殺時間:每周固定時間對小區(qū)外圍及樓道進行全面消殺;

2)消殺程序:分承包人員消殺時由我方人員陪同,消殺結(jié)束后由雙方當事人簽名確認。

6、化糞池清理狀況:

1)清理時間:由指定保潔員每月定期對化糞池進行檢查一次,每年由指定分承包方對化糞池進行清理一次。

7、垃圾清運。

1)垃圾清運時間:生活垃圾于每天早上6:00-7:00;裝修垃圾每日清運數(shù)次,每次清運時間為19:00-22:00。

2)垃圾清運采取分類收集的辦法:

在狠抓環(huán)境管理和培養(yǎng)業(yè)戶環(huán)保意識的基礎(chǔ)上,我們將對垃圾實施"三化"管理,即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化,從而實現(xiàn)有效的垃圾分流。

a)垃圾收集袋裝化:垃圾的收集,統(tǒng)一采用垃圾袋進行袋裝。

B)設(shè)置生活垃圾清運處理站。

C)垃圾回收資源化:通過垃圾箱,從中分撿出可回收物品進行回收利用,避免資源浪費。

D)CD組團采取垃圾上門收集辦法,收集時間為每日6:00-7:00,19:00-20:00;