工程設計主管崗位職責

工作職責:

1.協助設計經理編寫、優化設計手冊,協助地區工程出門店效果圖。

2.為加盟店出門店設計圖紙。

3.嚴格按照設計標準審核地區圖紙。

4.巡視市場,了解新穎的道具以及相關材料和施工工藝。

5.巡視市場,吸取第三方在裝潢、裝飾等方面新的創新思想,不斷開拓思路,勇于創新。

6.匯編門店設計圖庫集。

7.積極配合其他部門開展工作,承辦上級領導交辦的其他事宜

任職資格:

1.大專以上學歷,建筑和室內設計專業畢業,對空間布局和色彩搭配都能很好的把控。

2.3年以上工作經驗,2年以上連鎖企業門店設計相關工作經驗。

3.熟練運用Photoshop、CorelDRAW、3DMAX、AUTOCAD等設計軟件。

4.對休閑、零售行業的門店、道具設計有一定的經驗。了解連鎖企業的發展歷史,對此行業有很大認同度,能短期外派。

工程設計主管崗位

篇2:工程設計招標程序

　　工程設計招標程序

　　設計招標不同于工程項目實施階段的施工招標、材料供應招標、設備訂購招標，其特點表現為承包任務是投標人通過自己的智力勞動，將招標人對建設項目的設想變為可實施的藍圖。而后者則是投標人按設計的明確要求完成規定的物質生產勞動。因此，設計招標文件對投標人所提出的要求不那么明確具體，只是簡單介紹工程項目的實施條件、預期達到的技術經濟指標、投資限額、進度要求等。投標人按規定分別報出工程項目的構思方案、實施計劃和報價。招標人通過開標、評標程序對各方案進行比較選擇后確定中標人。鑒于設計任務本身的特點，設計招標通常采用設計方案競選的方式招標。設計招標與其他招標在程序上的主要區別有如下幾個方面：

1.招標文件的內容不同

　　設計招標文件中僅提出設計依據、工程項目應達到的技術指標、項目限定的工作范圍、項目所在地的基本資料、要求完成的時間等內容，而無具體的工作量。

2.對投標書的編制要求不同

　　投標人的投標報價不是按規定的工程量清單填報報價后算出總價，而是首先提出設計構思和初步方案，并論述該方案的優點和實施計劃，在此基礎上進一步提出報價。

3.開標形式不同

　　開標時不是由招標單位的主持人宣讀投標書并按報價高低排定標價次序，而是由各投標人自己說明投標方案的基本構思和意圖，以及其他實質性內容，而且不按報價高低排定次序。

4.評標原則不同

　　評標時不過分追求投標價的高低，評標委員更多關注于所提供方案的技術先進性、所達到的技術指標、方案的合理性，以及對工程項目投資效應的影響等方面的因素，以此做出一個綜合判斷。

篇3:萬科物業智能化工程部工程設計變更現場簽證管理辦法

智能化工程部工程設計變更、現場簽證管理辦法

1.目的

完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。

2.適用范圍

智能化工程部所承接的工程

3.職責

部門/崗位工作內容

項目助理/施工負責人作為具體經辦人,負責填寫工程設計變更、現場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并根據施工合同編制設備配置報價清單。

施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規劃設計組負責審核設計變更配置報價。

部門經理負責設計變更的審批。

4.工程設計變更、現場簽證管理審批流程圖

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規劃設計組部門經理

5.方法和過程控制

5.1工程項目進場后,現場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫《施工方案設計變更及現場簽證審批表》。

5.2城市負責人根據變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現場簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場簽證報價清單》。

5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經理審批。

5.5部門經理審批后發規劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設計變更及現場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據。

6.相關表格

VKWY7.5.1-J02-09-F1《智能化施工方案設計變更及現場簽證審批表》

VKWY7.5.1-J02-09-F2《智能化設計變更及現場簽證報價清單》