項目經理項目崗位職責

職責描述:

1.負責所負責的效果類樂園、多媒體展館等項目的項目統籌管理工作,包括但不僅限于進度,成本,物料管理、應收款回收等所有項目相關事宜;

2.與甲方及項目關聯部門的溝通協調,保證項目順利進行;

3.全面主持其所負責項目的日常管理工作,按計劃組織實施項目的推進;對項目的推進進行全面的管理和監督,保證按進度,質量和成本完成項目目標。

4.編制項目管理計劃書,包括但不限于項目進度計劃、成本預算、風險手冊、質量管理計劃、采購計劃,現場設備安裝和調試計劃與方案,項目變更管理計劃等。

5.有效組織對項目文檔的管理和歸檔工作。

6.按周、按月、按季度向上級主管領導及公司相關部分負責人匯報項目的進展情況。

7.協調公司其他技術或職能部門,為項目的順利實施創造積極條件。

8.組織項目質量會議,分析研究質量管理中存在的問題,提出改進措施。

9.處理和解決從設計、采購、施工、質量、檢驗等過程中出現的問題,協調合適的資源解決相應困難。

10.嚴格執行公司審定項目預算,從管理或技術角度節省公司資源和成本。

11.與公司各部門、各項目組以及供應商、用戶之間形成密切溝通與配合。

任職要求:

基本要求

性別:□男□女年齡:28-45其他:教育背景學歷:■本科□大專□其他:專業:電子與智能化等弱電類外語:英語流利,可熟練會話

工作經驗

5年以上多媒體類工程項目管理相關工作經驗。

個人能力

1.應具有本科以上學歷,具有工程師以上專業技術職務,二級以上項目經理或二級以上建造師執業資格(大型、特大型項目應具備一級項目經理或一級建造師執業資格);

2.具備企業管理、項目施工管理的專業理論知識,具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗;3.熟悉掌握國家頒布的關于工程項目管理的法律、法規和政策;

4.熟悉地方關于工程項目管理法規、政策、制度和要求;熟悉企業內部對項目管理所規定的制度、程序、標準。并熟悉ISO9001質量管理體系;

5.應具有在技術、安全、質量崗位或工程造價崗位的工作經歷;

6.應具有5年及以上施工現場實際工作經驗,擔任過2個及以上項目經理或副經理職務。

培訓經歷

項目管理,質量管理或預算造價培訓

項目經理項目崗位

篇2:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00