工程部合同崗位職責

職責描述:

協助總經理工作,有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力,并承擔執行各項規程、工作指令的義務,主持裝飾公司經營管理工作,公司各部門的管理與協調工作。

工作內容和目標:

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;

2、協助總經理完成董事會下達的經營指標;

3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;

4、負責將公司內部管理制度化、規范化,流程化、系統化;

5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;

6、向總經理推薦市場部經理、工程部經理、合同預算部經理,設計部經理人選;

7、協調公司各部門人員工作的協作關系;

8、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。

9、在總經理缺席時,受托代行總經理職務;

10、完成領導臨時授權的其他工作;

任職要求:1、學歷及專業背景要求:建筑設計及相關專業本科以上學歷;

2、經驗及技能要求:具有15年以上裝飾公司高層管理職位經歷;具有豐富的家裝、工裝項目開發經驗和全盤操控能力,熟悉運營流程,能夠準確地進行項目論證及市場定位,具有商務談判的組織及綜合管理能力;工作敬業,全局意識強,能夠有效實施團隊建設和管理。

工程部合同崗位

篇2:工程部合同評審控制程序

工程部合同評審控制程序

1、目的:確保合同條款明確、公平、公正,確保在第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程系統所有合同。

3、職責:

3.1工程部主管經理負責評審合同綜合條款。

3.2預算部經理負責評審單價、總價、付款方式、結算辦法。

3.3分管副總負責監控3.1、3.2全部過程。

4、程序:

4.1合同評審前期工作:項目主辦人員組織招投標(詢價)工作并編制標書合同及有關材料(詳見采購控制程序)報工程部主管經理。

4.2工程部評審。

4.2.1工程主管經理仔細閱讀備忘錄、標書、合同及其他附件,重點審核以下內容:

4.2.1.1證照類齊全性:營業執照、經營許可證、資質證書、進滬許可證(若存在)、準用證。

4.2.1.2質量標準:合同應附產品國家頒布質量標準、驗收規范等。

4.2.1.3經濟類條款:單價、總價、數量、規格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規及我公司利益。

4.2.1.4法律法規符合性:合同內容應在法律法規允許范圍之內。

4.2.1.5時間:符合科學規律及我公司要求。

4.2.1.6廉政管理規定符合性。

4.2.2工程主管經理評審完畢后在《上海VK公司合同(協議)審批表》上簽署意見并移交預算部。

4.3預算部評審:預算部經理負責審核以下內容。

4.3.1經濟類:單價、總價、付款方式、獎罰。

4.3.1.1工程合同:

4.3.1.1.1審核合同是否符合原招投標文件內容。

4.3.1.1.2審核合同價是否正確。

4.3.1.1.3如果是零星工程,應編制預算,并與施工單位雙方核對,確定合同價。

4.3.1.1.4審核是否符合公司《招投標管理程序》。

4.3.1.1.5送分管副總審批。

4.3.1.2工程設計合同:

4.3.1.2.1審核設計合同是否符合原設計招投標文件內容。

4.3.1.2.2審核合同中設計取費的正確性。

4.3.1.2.3審核是否符合公司《招投標管理程序》。

4.3.1.2.4送分管副總審批。

4.3.1.3材料設備采購合同:

4.3.1.3.1審核合同簽訂是否符合《招投標管理程序》。

4.3.1.3.2審核合同價是否合理、正確。

4.3.1.3.3送分管副總審批。

4.3.2廉政管理規定符合性。

4.4分管副總評審:分管副總負責復核4.2-4.3所述內容。

4.5整改:4.2-4.4任一評審環節中若出現不合格項,應退回主辦人員整改,或重新編制合同,或補齊材料,或補簽協議等等,直至符合本程序要求。

4.6總結:

4.6.1每個合同履行結束后一個月內,工程主管經理會同預算經理負責組織合同履行總結,并填寫《合同履行總結》,其中應包含以下內容:

4.6.1.1質量狀況與合同要求符合性。

4.6.1.2操作時間與合同要求符合性。

4.6.1.3規格、數量與合同要求符合性。

4.6.1.4單價、總價、付款方式與合同要求符合性。

4.6.1.5獎罰條款執行與合同要求符合性。

4.6.1.6經驗教訓。

4.6.2《合同履行總結》完成后一周內報分管副總閱后存檔并發至各地盤主任及相關專業工程師以供參考。

5、相關文件:

5.1《中華人民共和國經濟合同法》

5.2《國家施工驗收規范》

5.3招投標管理程序

6、相關表單

6.1《上海VK公司合同(協議)審批表》

6.2合同、標書

6.3《合同履行總結》

7、本程序文件應發放到下列人員:

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

篇3:地產工程部合同審批工作程序

項目工程部合同審批工作程序

1、目的:使合同文本完整、規范,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:

2.1工程類合同審批。

2.2設計類合同審批。

2.3材料設備類合同審批。

2.4各類合同的歸檔。

3、職責:在第一時間上傳下達,加強各流轉部門的信息傳遞,督促各審批部門加速審批。

4、程序:

4.1檢查合同資料是否完整:

4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本。

4.1.2由設計部認可的施工圖紙2套。

4.1.3已經預算部審核認可的預算書2份。

4.1.4對合同價超出10萬元的工程應附上招投標過程、備忘及簽約單位的三證(見招投標管理文件)。

4.1.5對不進行招投標的材料設備選購,應附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明。

4.1.6填妥《合同審批表》中各項欄目。

4.2滿足以上條件的合同文本可進入下一道工序,若不滿足的,立即退回主管工程師處整改,整改完成再上報預算部經理審批。

4.3預算部經理審批同意后,立即上報分管副總審批,如有異議,繼續協同主管工程師、預算部共同協商修改,直至分管副總審批同意為止。

4.4將合同名稱、上報日期、施工單位登記在冊,以備流轉中遺失查詢。

4.5一經分管副總審批同意后,立即上報公司財務部,向財務部說明工程主要內容及情況,叮囑加快審批。

4.6財務部審批同意后,送至總經理處審批,若有不同意,立即送回部門負責人處作修改或說明后再上報總經理處審批,待總經理審批完畢后,到辦公室蓋上合同章,下發主管工程師執行。

4.7由主管工程師返回合同正本1份,副本2份,圖紙、預算各1份至預算部,預算部再將正本返回公司辦公室、財務部、預算部分別存檔。

4.8將生效合同按工程、材設類歸檔,編制合同登記表,以備查閱(見文件、資料管理程序)。

5、相關文件:

5.1招投標管理程序。

5.2合同審批表。

5.3文件、資料管理程序。

6、本程序文件發放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:審批:發放號: