施工組織崗位職責

工程經理/工程高級經理職位描述:

1、參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計;組織施工圖設計會審和大小市政協調會,施工圖交接;

2、根據開發項目工程施工組織總設計,配置內部資源(相關專業工程師),對相關人員進行專業分工和任務落實并實施考核;組織工程質量、進度、安全的管理和驗收工作;

3、配合開發部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃氣、電信等),施工許可證及后期的竣工驗收(消防、質監、人防等)工作;

4、組織協調總分包單位的工作關系;管理并考核監理單位的日常工作;

5、組織技術方案確定、變更或修改論證會;協調相關部門解決施工現場的技術變更及技術疑難問題。

職位要求:

1、教育背景:工民建、土木工程專業本科以上學歷,工程師以上職稱,國家注冊建造師優先;

2、五年以上建筑、房地產企業相關工作經驗;三年以上房地產企業工程經理或主管工作經驗,至少有一個項目的完整經歷(從項目策劃方案到竣工驗收交付);

3、了解國家和地方有關房地產開發及建筑的政策、法律法規、技術標準及規范;

4、熟悉設計、規劃、配套、施工等業務流程,尤其掌握建筑、結構、材料和現場施工監控要點;

5、精通項目開發程序、項目規劃、設計及施工管理,擅長住宅工程項目管理;

6、現場實際施工管理經驗豐富,掌握建筑工程質量通病的防與治。職位描述:

1、參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計;組織施工圖設計會審和大小市政協調會,施工圖交接;

2、根據開發項目工程施工組織總設計,配置內部資源(相關專業工程師),對相關人員進行專業分工和任務落實并實施考核;組織工程質量、進度、安全的管理和驗收工作;

3、配合開發部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃氣、電信等),施工許可證及后期的竣工驗收(消防、質監、人防等)工作;

4、組織協調總分包單位的工作關系;管理并考核監理單位的日常工作;

5、組織技術方案確定、變更或修改論證會;協調相關部門解決施工現場的技術變更及技術疑難問題。

職位要求:

1、教育背景:工民建、土木工程專業本科以上學歷,工程師以上職稱,國家注冊建造師優先;

2、五年以上建筑、房地產企業相關工作經驗;三年以上房地產企業工程經理或主管工作經驗,至少有一個項目的完整經歷(從項目策劃方案到竣工驗收交付);

3、了解國家和地方有關房地產開發及建筑的政策、法律法規、技術標準及規范;

4、熟悉設計、規劃、配套、施工等業務流程,尤其掌握建筑、結構、材料和現場施工監控要點;

5、精通項目開發程序、項目規劃、設計及施工管理,擅長住宅工程項目管理;

6、現場實際施工管理經驗豐富,掌握建筑工程質量通病的防與治。

篇2:住宅小區工程施工組織人員職責

住宅小區工程施工組織人員管理職責

一、項目經理

1、遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規,執行施工技術管理規范和企業規章制度,履行承包合同。

2、負責本工程項目部的全面工作,并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現。

3、按項目部內部分工,分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓。

4、根據工程合同規定,組織單位工程或專業分部分項承包工程,協調分包單位與總包單位之間的關系。

5、主持項目經濟成本分析,負責項目資金合理使用,負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。

6、參加建設單位組織的協調會議,并組織工程項目內部的各項協調會議。

7、組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本,安全生產,堅持文明施工。

8、組織制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。

二、技術負責人

1、在項目經理和上級部門指導下,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。

2、認真貫徹國家技術標準、規范、規程執行公司及項目技術質量管理規章制度,接受上級部門的監督檢查。

3、按項目經理部分工,分管項目工程部工作,組織項目工程部建立健全項目技術質量管理制度,責任制度和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。

4、主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作,編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。

5、制定推廣"四新"降低成本措施,參加項目經濟活動分析,提高技術管理水平。

6、領導項目工程部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。

7、組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明工地的檢查,確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優。

三、項目總工程師

1、在項目經理的領導下,分管土建(或安裝)各自專業的施工技術工作。

2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程,負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。

3、負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。

4、負責組織編寫特殊項目,特殊部位的施工方案。

5、負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作,確保工程順利交工。

6、參加圖紙會審,參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標準化文明工地的檢查和評比活動。

四、分項工長

1、鋼筋工長:

(1)、認真熟悉圖紙產,嚴格按規程施工。

(2)、結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續。

(3)保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔。

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產順利進行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出有差錯。

(2)向班組作質量、安全節約工序的安排和操作規程的交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查工序施工質量,保證施工順利進行。

(3)負責模板制、安、拆施工,督促班組按操作規程和工藝要求施工。

(4)做好原始資料積累。

3、砼工長:

(1)負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。

(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工。

(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃。

(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業歸檔。

(5)加強對班組的管理工作,力爭不出質量事故,如出現質量事故應追查、總結并及時報項目經理部。

4、裝飾工長:

(1)熟悉圖紙,按圖施工,發現建筑與結合施工圖中矛盾及時

提出。

(2)配合材料部門提出本工程所需材料計劃。

(3)負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。

(4)根據項目經理部計劃,及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。

(5)搞好工程各部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。

篇3:某工程項目施工組織機構職責

工程項目施工組織機構職責

現場項目部必須按照我局《質量、環境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關文件的要求,做好各項管理工作,以保證項目能夠達到預定的管理目標。

1決策層

1.1項目經理

⑴項目經理部項目經理,是工程項目總負責人,是質量和安全第一責任人,對工程質量、安全生產負完全責任。

⑵對業主負責,及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件,組織職工認真學習和有效運用。

⑶保證按照質量保證體系所規定和承諾的去做。

⑷加強內部行動的統一與團結,調動一切積極因素實現"安全第一、質量第一"的方針。

1.2項目副經理主要職責

⑴貫徹實施質量方針和質量目標,依據《質量手冊》和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細則及管理辦法;

⑵參與制定并組織實施施工組織設計(質量計劃)和創優計劃,對承建(包括對外分包)的工程質量負直接組織責任;

⑶負責主持施工過程的質量控制,對人、料、機、法、環各環節進行質量把關,合理進行資源調配,做到上道工序不符合質量要求,不安排下道工序施工;

⑷負責主持產品標識和可追溯性的控制;

⑸負責主持物資產品和工程產品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理;

⑹配合技術負責人加強工藝紀律的監督與檢查,參與不合格品的處置,研究制定糾正和預防措施,并組織實施。

1.3項目總工程師

⑴組織審查施工組織設計;

⑵組織編制項目質量保證計劃;

⑶對重大技術問題提出解決方案;

⑷組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態及檢驗、測量和試驗設備的控制及統計技術各要素工作;

⑸負責對文件和資料控制的管理;

⑹負責制訂和實施糾正預防措施;

⑺領導并檢查督促質檢部和工程技術部的日常工作;

⑻負責對職工培訓工作的管理。

2管理層

2.1安全質量部

安全質量部在項目總工程師直接領導下,對質量保證體系的建設和運行負責任,組織制定經理部的質量目標,對質量指標、質量計劃負責,并對質量保證系統的工作質量負責,還要組織質量獎懲工作。其主要職責是:

⑴監督質量保證措施的有效實施,驗證措施執行的有效性。

⑵組織編制和修訂項目質量保證計劃。

⑶參與對供應商的資格評審工作。

⑷負責質量保證體系和質量檢查的接口管理工作。

⑸編制和實施質量保證體系的管理程序和實施細則,并督促各部門編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。

⑹實施質量計劃,參加施工和質量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案參與審核,并采取后續行動保證其得到正確及時地執行。

⑺有足夠的權力對不滿足質量要求的服務采取行動,包括停止施工并向項目經理報告。

⑻定期向我局主管部門和項目經理和項目總工報告質量情況,協助項目經理審查和評價質量體系運行的有效性。

⑼落實三檢制度,實行班組自檢、互檢、質檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收,填寫各項施工檢查記錄。

⑽大力開展全面質量管理活動,加強質量教育,確保施工質量。對發生的質量事故要堅持"三不放過",要查明情況和原因,分清責任,吸取教訓。提出具體意見,由工程部采取糾正措施,必要時采取暫停施工處理。

⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施,施工用電、施工機械的驗收。

⑿監督、檢查操作人員的遵章守紀,組織參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。

⒀掌握安全動態,發現事故苗子及時采取預防措施。

⒁制止違章作業,嚴格安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業。

⒂參與對進入現場使用的各種安全用品及機械設備配合材料部門進行驗收檢查工作。

⒃協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。

⒄負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷、機械事故,制定或糾正措施,防止再發生。

2.2工程技術部

工程技術部是工程施工技術和施工作業的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴編制技術管理文件,制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。

⑵主持編制、修改工程施工方案,批準作業指導書。

⑶對施工質量全面負責,并接受質檢部監督和評審。

⑷負責對重大工程質量事故分析,參與主持和研究制定事故處理方案。

⑸根據設計圖紙、技術文件及有關規程規范明確施工質量要求,制定保證工程質量的有效技術措施,做好技術交底,并督促檢查、指導作業。

⑹深入現場及時發現、解決施工中出現的各種問題,若發現設計文件或施工措施不能保證工程質量時,主動及時提出改進意見并督促執行。

⑺編制作業指導書,提出具體技術質量標準。

⑻參加一般工程施工質量事故調查、研究、分析,并提出處理措施或方案,由總工程師批準實施

⑼負責保管、整理和工程同步的施工資料,待工程竣工一月后,整理歸檔。

⑽負責各工程的安全技術交底,提出保證安全生產的安全技術措施。

2.3物資設備管理部

物資設備部是施工現場原材料及機械設備的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴負責設備的進場、購置、租用及維修、保養和改造。

⑵保證現場設備技術性能良好,安全裝置可靠。

⑶負責施工現場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。

⑷對主要原材料、構件、設備的供應商進行調查、評價,并做出科學合理的選擇,上報項目經理及經財部批準。

⑸依照《采購計劃》收集購貨信息,查詢供方檔案,索取有關資料,編制供方能力調查表。

⑹對到場的物資進行抽樣檢驗(包括顧客財產),會同見證人員,將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質的當地有關部門檢驗。

⑺對供方提供的物資和顧客財產出現不合格時,要及時以書面的形式向項目總工程師、質檢部匯報,必要時報送給供貨方或顧客。

⑻施

工現場物資的標識明確,擺放有序,并建立各種臺帳,以便于追溯并跟蹤控制。

2.4經營財務部

⑴編制經營管理文件,提出經濟技術指標。

⑵負責處理與業主的經濟往來,組織重大經營活動。

⑶收集日常生產、經營活動的信息資料,處理經營管理中出現的問題。

2.5綜合辦公室

⑴負責項目經理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵負責項目經理部文秘工作,配合有關部門處理與業主的日常往來,安排項目經理部領導的經營活動。

⑶協助項目經理安排各種會議,負責項目經理部與總部的日常聯系。

3作業層

3.1試驗室

⑴編制試驗培訓計劃,組織試驗工培訓并獲取資格證書。

⑵編制建筑材料試驗工作計劃,對原材料進行檢驗。

⑶編制試驗及控制程序,進行砼配合比設計,砼強度檢驗等,對施工進行監測控制。

⑷對使用的計量設備和監測設備,定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定。

⑸對常用設備要經常進行檢查,專人保管和使用。

⑹收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

3.2測量班

⑴負責工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收,及時提供有效數據。

⑵負責各工序的質量驗收。

⑶工程竣工測量并提供成果。

3.3其他施工班組

⑴根據適用的工程文件組織實施施工和管理工作,并形成記錄文件。

⑵實施質量計劃和工作計劃。

⑶發現不符合時,及時向質檢人員報告。

⑷實施文明安全施工,負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。