建筑施工經理崗位職責

職責描述:

1.領導、組織、管理和控制合約商務部的全面工作;

2.協調本部門內部,以及本部門與其他部門之間的工作;

3.計劃、組織、實施部門培訓工作,是本部門人員培訓的第一責任人;

4.擬定招投標合同,審核分包預結算,進行商務談判。

任職要求:

1.領導、組織、管理和控制合約商務部的全面工作;

2.協調本部門內部,以及本部門與其他部門之間的工作;

3.計劃、組織、實施部門培訓工作,是本部門人員培訓的第一責任人;

4.擬定招投標合同,審核分包預結算,進行商務談判。

篇2:建筑施工項目經理職責

建筑企業施工項目經理的職責

項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調,主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。

一、施工項目管理的特點

1.施工項目的管理者是建筑施工企業。一般而言,建筑施工企業不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理,仍屬建設項目管理,不能視為施工項目管理。

2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行,先有交易活動,后有“產成品”(工程項目);交易雙方都投入生產管理,生產活動和交易活動很難分開。

3.施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的,各階段管理的內容差異很大。因此,管理者必須作出設計,簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理,并使資源優化組合,以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理項目要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選項目經理,建立調度機構,配備稱職的調度人員,努力使調度工作科學化、信息化,建立起動態的控制體系。

5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。其區別為:

(1)管理任務不同:施工項目管理的任務是生產出建筑產品,取得利潤;建設項目管理任務是取得符合要求的,能發揮應有效益的固定資產。

(2))管理內容不同:施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修,建設項目內容涉及投資周轉和建設的全過程的管理。

(3)管理范圍不同:施工項目管理由工程承包合同規定的承包范圍,是建設項目、單項工程或單位工程的施工;建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程,是一個建設項目。施工項目管理的主體是施工企業,而建設項目管理主體是建設單位或其他委托的咨詢監理單位。

二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段:即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而,施工項目管理便具有特殊的意義:施工階段是將設計轉化為工程的階段,實現由精神到物質的飛躍;施工階段在建設程序各階段中,是唯一的生產活動階段,因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性,與國民經濟的發展有著密切聯系;施工階段是投資最多、所需資源最多的階段,在這一階段中,節約潛力巨大;施工階段花費的時間最長,因此要面對時間帶來的變化,變化要求動態管理。

施工項目管理的重點,集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面:

1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上,執行我國的新經濟合同法,加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理,掌握和運用索賠技術,充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定,在建立建筑企業質量體系的基礎上,針對施工項目的特點建立施工項目質量體系,扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗,把管理的重點轉移到產品(項目)上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上,編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業,繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線,以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面,加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節,以月控制年總結的辦法,努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本,以增加經營利潤。

5.安全管理方面,關鍵在于安全思想的建立、安全組織(安全保證體系)的建立、安全教育的加強、安全措施的設計,以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術,加強勞動保險工作以轉移風險,減少損失。著重做好班前交底工作,定期檢查,建立安全生產領導小組,把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

6.信息管理方面,企業應建立項目信息中心,充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用,做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務,派遣作業隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包制后,對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作:

1.根據施工工作量需要的變化,從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同,并按合同向作業隊下達任務,派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員的工資資金管理,實行按勞分配,兌現合同中的經濟利益條款,進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作,并按時上報。

項目經理主要職責是:

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

補充:

項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

PMP是ProjectManagementProfessional的簡稱也就是項目管理專業人員資格認證考試

IPMP是國際項目管理專業資質認證

CPMP中國項目管理師

IPMA國際項目管理協會

現在的項目經理所負責的工程大部分并不是自己的工程,一般接到工程的時候,工程前期工作已經基本結束,責任與義務主要有以下方面:

1、工程的安全工作,包括施工人員與項目部管理人員的安全,施工人員的安全工作包括前期的安全交底,安全教育(要有工人的簽字)與安全設施的發放

2、腳手架的搭設隊伍要有正規資質,計算書,方案一應俱全

3、施工圖要有建設方,甲方簽,設計方簽字蓋章方可施工

4、開工資料的遞交

5、進場材料的檢查,確定是否符合合同及國家強制性規范

6、施工質量的保證

7、乙方現場人員保險的購買,包括施工人員的

8

、施工隊伍是否具備施工能力,

9、甲乙雙方的圖紙會審

10、檢查材料的檢測報告及合格證是否真實可靠

11、如果是幕墻工程還要有三性試驗,及拉拔試驗

12、如果是室內裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求

13、了解付款情況,提前對甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應措施,并了解工人工資的發放情況

14、合理的處理甲乙方,項目部與施工方,施工方與管理人員,施工方與監理方,建立方與項目部之間的關系,

15、各項變更及增加施工量注意簽單,檢查資料員所建立各項報驗表格是否合理,區分大項辦與質檢站之間報驗資料的表格形式

16、項目部與施工隊之間的技術交底要做到詳細、完備,并要有文字記錄,施工隊負責人簽字、并要簽署技術交底

17、建立罰款措施,并要求工人簽字,

18、安全員,質檢員,技術員,資料員到位,

以上這些都是項目經理應該知道并掌握的,并要根據現場的實際情況列出相應措施,做到有的放矢。

篇3:建筑施工項目經理工作職責

職責一:建筑施工項目經理職責

(1)根據局長授權,代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續改進項目管理體系,對項目的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責;

(2)組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規范,實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規章制度,維護局的合法權益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源;

(5)在授權范圍內,組織分包方、供應商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;

(6)在授權范圍內,與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決項目實施中出現的問題;

(7)審批、簽發以項目經理部名義發布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調查處理,并組織實施有關的糾正和預防措施;

(11)組織環境合規性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結,并配合分公司商務部門做好工程結算。

職責二:建筑施工項目經理職責

1.在建筑公司總經理領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2.建立健全工作聯系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題。

3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。

4.依據“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業主發出的付款證書。

5.嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

6.督導項目經濟技術部門,向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9.完成領導交辦的其它工作。

職責三:建筑施工項目經理職責

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人,隸屬工程部管理,負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象;

2、根據公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;

3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求,嚴格監督工程項目施工質量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質量負完全責任;

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格監督控制工程項目施工成本,參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系;

8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作,完成現場施工日志的準確記錄;

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

10、負責組織參加現場施工協調會議,審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業水平和管理素質。