建筑施工經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制合約商務(wù)部的全面工作;

2.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部,以及本部門與其他部門之間的工作;

3.計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作,是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人;

4.擬定招投標(biāo)合同,審核分包預(yù)結(jié)算,進(jìn)行商務(wù)談判。

任職要求:

1.領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制合約商務(wù)部的全面工作;

2.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部,以及本部門與其他部門之間的工作;

3.計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作,是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人;

4.擬定招投標(biāo)合同,審核分包預(yù)結(jié)算,進(jìn)行商務(wù)談判。

篇2:建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言,建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理,仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理,不能視為施工項(xiàng)目管理。

2.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,先有交易活動(dòng),后有“產(chǎn)成品”(工程項(xiàng)目);交易雙方都投入生產(chǎn)管理,生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。

3.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的,各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此,管理者必須作出設(shè)計(jì),簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理,建立調(diào)度機(jī)構(gòu),配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化,建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

5.施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。其區(qū)別為:

(1)管理任務(wù)不同:施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品,取得利潤(rùn);建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)是取得符合要求的,能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。

(2))管理內(nèi)容不同:施工項(xiàng)目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修,建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。

(3)管理范圍不同:施工項(xiàng)目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍,是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工;建設(shè)項(xiàng)目管理由可行性研究報(bào)告確定的所有工程,是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè),而建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。

二、施工項(xiàng)目管理的階段項(xiàng)目管理建設(shè)程序分為6個(gè)階段:即項(xiàng)目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。其中項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而,施工項(xiàng)目管理便具有特殊的意義:施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程的階段,實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍;施工階段在建設(shè)程序各階段中,是唯一的生產(chǎn)活動(dòng)階段,因此這一階段有廣泛的社會(huì)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性,與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系;施工階段是投資最多、所需資源最多的階段,在這一階段中,節(jié)約潛力巨大;施工階段花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化,變化要求動(dòng)態(tài)管理。

施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn),集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個(gè)方面:

1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上,執(zhí)行我國的新經(jīng)濟(jì)合同法,加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理,掌握和運(yùn)用索賠技術(shù),充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。

2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強(qiáng)制性條文的規(guī)定,在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系,扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗(yàn),把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品(項(xiàng)目)上來。

3.進(jìn)度管理方面要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè),繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線,以方便進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和計(jì)劃的調(diào)整。

4.成本管理方面,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、核算和分析等各個(gè)環(huán)節(jié),以月控制年總結(jié)的辦法,努力在承包成本計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本,以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

5.安全管理方面,關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織(安全保證體系)的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì),以及對(duì)人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),減少損失。著重做好班前交底工作,定期檢查,建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

6.信息管理方面,企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目信息中心,充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用,做到施工項(xiàng)目管理手段電子化。

三、施工項(xiàng)目管理的勞動(dòng)服務(wù)方式企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實(shí)行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù),派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

施工項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包制后,對(duì)施工勞動(dòng)力應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體做好以下工作:

1.根據(jù)施工工作量需要的變化,從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募或辭退勞動(dòng)力。

2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同,并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù),派遣隊(duì)伍。

3.對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理,實(shí)行按勞分配,兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款,進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。

5.由項(xiàng)目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作,并按時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

3、項(xiàng)目組織的指揮員

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶

5、項(xiàng)目控制的中心

補(bǔ)充:

項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

PMP是ProjectManagementProfessional的簡(jiǎn)稱也就是項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試

IPMP是國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

CPMP中國項(xiàng)目管理師

IPMA國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程大部分并不是自己的工程,一般接到工程的時(shí)候,工程前期工作已經(jīng)基本結(jié)束,責(zé)任與義務(wù)主要有以下方面:

1、工程的安全工作,包括施工人員與項(xiàng)目部管理人員的安全,施工人員的安全工作包括前期的安全交底,安全教育(要有工人的簽字)與安全設(shè)施的發(fā)放

2、腳手架的搭設(shè)隊(duì)伍要有正規(guī)資質(zhì),計(jì)算書,方案一應(yīng)俱全

3、施工圖要有建設(shè)方,甲方簽,設(shè)計(jì)方簽字蓋章方可施工

4、開工資料的遞交

5、進(jìn)場(chǎng)材料的檢查,確定是否符合合同及國家強(qiáng)制性規(guī)范

6、施工質(zhì)量的保證

7、乙方現(xiàn)場(chǎng)人員保險(xiǎn)的購買,包括施工人員的

8

、施工隊(duì)伍是否具備施工能力,

9、甲乙雙方的圖紙會(huì)審

10、檢查材料的檢測(cè)報(bào)告及合格證是否真實(shí)可靠

11、如果是幕墻工程還要有三性試驗(yàn),及拉拔試驗(yàn)

12、如果是室內(nèi)裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求

13、了解付款情況,提前對(duì)甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應(yīng)措施,并了解工人工資的發(fā)放情況

14、合理的處理甲乙方,項(xiàng)目部與施工方,施工方與管理人員,施工方與監(jiān)理方,建立方與項(xiàng)目部之間的關(guān)系,

15、各項(xiàng)變更及增加施工量注意簽單,檢查資料員所建立各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)表格是否合理,區(qū)分大項(xiàng)辦與質(zhì)檢站之間報(bào)驗(yàn)資料的表格形式

16、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間的技術(shù)交底要做到詳細(xì)、完備,并要有文字記錄,施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、并要簽署技術(shù)交底

17、建立罰款措施,并要求工人簽字,

18、安全員,質(zhì)檢員,技術(shù)員,資料員到位,

以上這些都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道并掌握的,并要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況列出相應(yīng)措施,做到有的放矢。

篇3:建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

職責(zé)一:建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)根據(jù)局長(zhǎng)授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

(2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度,維護(hù)局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);

(4)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi),組織分包方、供應(yīng)商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi),與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理,并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

職責(zé)二:建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4.依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。

6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)三:建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。