房地產成本管理崗位職責

房地產項目成本管理弘久(上海)房地產開發(fā)有限公司弘久(上海)房地產開發(fā)有限公司,弘久1、建立和完善成本核算和控制體系,制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程;

2、各類招投標文件及參考標底的審核,投標文件的分析等;

3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、分解成本控制指標,提出控制要點,通過設置成本臺帳,即時反映各成本目標執(zhí)行情況;

6、配合設計人員及時估算設計變更費用,提出合理化的建議;

7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本,完成資金計劃等各項工作,保證工程在合理的成本下建設。

任職要求:

1、五年以上行業(yè)工作經驗,有商住地產操作經驗優(yōu)先。42歲以下;

2、本科及以上學歷,知名地產企業(yè)工作經驗優(yōu)先。

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房地產成本管理崗位

篇2:房地產成本管理職責范本

房地產成本管理職責

(一)集團總部的成本管理職責

1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。

2、進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:

◆立項資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當;

◆投資成本估算是否經濟、合理;

◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;

◆投資風險能否有效控制。

4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編集團成本報表;分析、總結項目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據,并按要求將有關意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內外成本管理經驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。

7、根據管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責

1、認真執(zhí)行集團成本管理制度,結合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、根據本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設計階段,應按市場定位和成本估算準確把握設計方案,組織審查設計概算的經濟合理性,使規(guī)劃設計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

4、客觀、認真地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用控制指標,落實降低成本技術組織措施。

5、遵循基本建設程序,進行項目實際操作,對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

6、正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系,防止和杜絕重大工程質量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格控制項目的質量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。

7、組織項目開發(fā)成本費用核算,及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。

8、熟悉、掌握國家和當地有關法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預見性,努力尋求降低成本費用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓,每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務部。

篇3:房地產成本管理制度總則

房地產成本管理制度總則

1、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。

2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。

3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經濟效益。