房地產技術總監崗位職責

職責描述:

1、完成項目的相關組織、協調、維護和評估工作,對出具的各類評估報告進行審核;

2、解決項目工作中技術難題,識別和控制風險,并提出解決方案;

3、跟蹤并定期制作房地產抵押、拆遷、征收、資產處置、司法仲裁、改制等各種法規、政策、規范匯編,有發表或相關行業領域理論研究者更佳;

4、對部門人員進行評估專業技術培訓;

5、評估部人員的管理和部門建設;

6、承擔指定銀行等客戶群的業務管理責任,做好詢價及相關分配工作,協調、促進市場部的業務發展;

7、完成公司統一安排的中心工作和領導交辦的其他具體事項。

任職要求:

1、大專及以上學歷,房地產、土地、建筑、工程管理、資產評估等相關專業(無過多限制);

2、6年及以上房產、土地、資產評估行業工作經驗,熟悉各種估價報告及項目經驗;

3、年齡26~46周歲。

4、持房地產估價師,土地估價師,資產評估師資格證。(兼有者更優)

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房地產技術總監崗位

篇2:生產企業技術質量總監工作職責

生產企業技術質量總監崗位職責

崗位名稱:技術質量總監

直接上級:公司領導

本職工作

專攻新產品開發沙發工藝改進各車間質量督導與指導解決

工作責任

*遵守國家法律、法規及公司各項規章制度。

*負責領導及牽頭其他相關技術副總開展公司新產品開發,并根據“新產品開發計劃進度表”,進度完成開發任務

*每年至少向市場推出款以上新款椅子,以確保企業發展后勁和新經濟增長點

*利用互聯網及時了解行業動態、競爭對手推出新產品信息及制造新工藝。并將有用信息技術及款式新穎時尚椅子加以消化、吸收為我所用

*參與展銷會布置與參展,收集競爭對手、同行新產等相關有價值信息為我所用

*參與“產品宣傳樣本”制作、核對和更新

*利用*將靈感通過CAD及三維設計圖像化,待大多數管理層認可后,付注開發

*負責公司產品制造工藝改進、通過引進新工藝技術,努力降低制造成本

*負責少數老款,局面細節設計上存在小缺陷,椅子工藝改進

*不參與沙發車間日常管理,具體交由z主任和z管理,但就其咨詢問題提出指導意見或解決不了幫其解決

*對各車間做不好產品有權過問;對車間解決不了質量問題第一時間予以指導解決

*負責沙發技術資料管理。保管好新產品模版及全套手工資料

*參與公司重大決策、機制改革與體制創新

*參加公司每周例會,切實落實相關會議精神,完成公司領導交辦工作任務

領導責任

*對年度規定新產品開發數量完成情況負責、新產品開發進度、質量及參展負責

*對椅子制造質量和老款產品工藝改進負責

*對核心技術保密性和外漏負責

*對管理團隊咨詢問題及要求提供技術支持和幫助及時性負責

管理權限

*對新產品有一票否決權,對新產品開發有領導權

*對產品工藝有改進權

*對公司各車間質量有抽查權、過問權;及對發現問題要求整改權

任職要求

擁有8年以上沙發技術高層管理實踐經驗,技術水平過硬,為人正直忠誠,務實精干,講究團隊合作,勇于創新,有較強組織領導、溝通協調能力、善于接受新事務、

服務意識強、講究原則和職業道德、愛崗敬業

人事管理

技術質量總監由公司領導決定聘用與解聘,其工作對公司領導負責

篇3:某公司技術總監職務描述

公司技術總監職務描述

職務名稱:技術總監

直接上級:總經理

直接下級:技術部經理、質量管理部經理

本職工作:負責公司產品開發及質量管理工作

工作責任:

一、業務職責

1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立并實施質量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。