ERP實施員崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理系統(tǒng)實施和運行支持,包括:需求調(diào)研與業(yè)務(wù)分析;方案論證和測試分析;系統(tǒng)實施與日常運維;內(nèi)部支持體系建設(shè)與能力轉(zhuǎn)移;

2、系統(tǒng)實施管理與績效評價,包括:系統(tǒng)實施監(jiān)管;系統(tǒng)應(yīng)用評價與改善;

3、搜集相關(guān)部門實際業(yè)務(wù)需求,形成需求文檔,根據(jù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)特點進(jìn)行對管理軟件系統(tǒng)配置;

4、對ERP管理軟件實施所涉及的相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)等工作;

任職要求:

1、全日制本科學(xué)歷,財務(wù)或計算機專業(yè);

2、熟悉用友NC6供應(yīng)鏈系統(tǒng)及發(fā)票管理模塊,熟悉windows平臺;

3、具備大型ERP實施組織(需求分析、方案規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)優(yōu)化)和技術(shù)支持能力;

4、具有較好的文字表達(dá)和溝通呈現(xiàn)能力,良好的培訓(xùn)能力,責(zé)任心和服務(wù)意識強;

5、2年以上ERP應(yīng)用、實施運維經(jīng)驗;

6、了解財務(wù)發(fā)票管理要求,了解稅局辦事流程者優(yōu)先。

篇2:ERP項目實施管理制度范本

ERP項目實施管理制度

1、雙方必須嚴(yán)格按照《項目實施主計劃》執(zhí)行;

2、項目里程碑:每一項目階段結(jié)束必須填寫《項目階段確認(rèn)書》,并經(jīng)雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作,否則下一階段任務(wù)不允許開始;

3、關(guān)鍵用戶的保證:ERP項目實施是一個知識轉(zhuǎn)移的過程,希望各個部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個項目,實現(xiàn)能力的提升(掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能),保證項目的快速實施;

4、項目狀態(tài)報告:定期召開項目狀態(tài)報告會議,報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問題及解決辦法,解決辦法要求落實到具體完成時間和具體責(zé)任人,填寫《項目狀態(tài)報告》;

5、每周五舉行工作例會,協(xié)調(diào)、解決項目中的問題,及安排下一周的工作計劃;例會注意事項:會議時間不宜太長,以解決問題為主。

篇3:ERP實施顧問崗位職責(zé)工作內(nèi)容

ERP實施顧問職位要求

1.一定的技術(shù)基礎(chǔ)。涵蓋ERP軟件技術(shù)。系統(tǒng)管理知識,包括WINDOWS2000,WIN*P。數(shù)據(jù)庫知識,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。

2.一定的硬件知識,網(wǎng)絡(luò)知識,行業(yè)知識,管理知識和項目管理知識。

3.良好的英文水平,較強的學(xué)習(xí)能力。

ERP實施顧問崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.確定企業(yè)對ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實施過程中,咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行

4.咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動

檔案管理制度