汽車制造崗位職責

職責描述:

一.質量體系

1、構建并落實ISO,TS體系內的質量管理體系;

2、建立完整的供應商質量考核體系,對供應商來料品質的管控;

3、對流程和產品的品質進行嚴格把控,滿足客戶的QAV要求;

4、對售后品質進行跟進維護,確保客戶滿意度;

5、協助解決相關部門在生產制造過程中的品質問題。

任職要求:

1、從事汽車制造相關行業質量管理工作經驗3年以上,車燈制造企業質量管理工作經驗1年以上;

2、精通ISO/IATF體系,有參與項目APQP/PPAP經驗;

3、良好的溝通協調、組織管理及應變能力,綜合的品質判別能力及應變能力。

篇2:汽車制造企業重大危險源安全管理規定

1目的

加強公司重大危險源的安全管理,杜絕重大安全事故的發生。

2適用范圍

本制度適用于****汽車有限公司。

3細則

3.1依據GB18218-2000《重大危險源辯識》計算知,我公司危險化學品倉、涂裝車間噴漆房、烤漆房為重大危險源,高低配電房、空壓機房為重要危險源。

3.2重大/重要危險源的管理

3.2.1重大危險源的管理實施公司、車間、班組聯保責任制,實施齊抓共管,三級責任層層落實。重要危險源的管理按照重大危險源的要求進行管理。

3.2.2公司每二年組織或聘請有資質的專家對公司重大危險源實施檢測和評估。

3.2.3重大危險源的責任管理部門須每天對危險源設備設施進行檢查,并作好記錄;安全科每星期進行專項檢查,及時排除異常情況;總務科每月組織人員對消防設備進行檢查,并由具備消防資質的單位每月對消防噴淋系統進行維護保養,并保存好記錄。

3.2.4公司每月組織安全生產月度檢查,重點檢查重大危險源點。

3.2.5公司每年組織至少一次消防演習(含重大危險源點),重點檢驗疏散效果和重大危險源消防系統運作情況。

3.2.6凡重大危險源區域作業人員,必須經過上崗培訓并取得合格證才能進入工作崗位,區域內所有設施的更改需要經過安全科按程序審核同意方可實施,外來人員要有專人陪同方可入內。

3.2.7維修及動火作業為一級動火,必須書面申請,經主管安全生產副總經理批準,經現場查看、驗收合格,方可開始動火,嚴禁無證動火。實行誰施工作業誰負責,安全達不到要求禁止作業。

3.2.8對于在安全檢查中發現問題的,將責令限期完成整改,如無按要求整改加倍處罰。

3.3生產技術科對重大危險源點建立重大危險源檔案,對重大危險源點的整改項目做到優先安排整改,大型整改項目列入安措計劃。

4.記錄

4.1《涂裝作業日常安全檢查表》

4.2《危險化學品倉安全檢查表》

篇3:汽車制造企業薪酬管理制度

汽車制造企業薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參與公司經營的自覺性，調動員工的積極性，充分體

現員工是企業資產的所有者。

2.基本原則

（1）戰略導向原則：公司將薪酬作為實現企業經營發展的戰略，強化人力資源管理作為企業的核心管理。

（2）公平原則：公司依員工的貢獻大小，公平、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設計薪資攀升

的管理職業錨、技術職業錨和業務職業錯。所謂職業錯，是員工對

于個人職業生涯的自我觀點。這種自我觀由“三個部件”組成：一、自醒的才干和能力；二、自醒的動機和需要；三、自愿的態度和價

值觀。一個員工在職業生涯發展過程中的職業銷往往不止一個，一

般有管理職業錨、技術職業錨和業務職業錨等生涯發展通道。

（4）透明原則：公司將每位員工的薪資清晰化、透明化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資情況。

（5）補償原則：通過薪資的調整，平?員工在工作職責、勞動

強度等方面的差異。

二、薪酬體系構建基本方法

公司以薪點制為基本計薪方法，有以下三個步驟：

1.第一步――確定員工薪點

（1）公司依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷學位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數：

2.第二步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點總額-薪酬率是每一薪點可得的貨幣薪資額。

在下一年度開始前，由財務部門測算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣???資員工月薪=薪點×薪酬率

薪點制確定員工薪資的突出優點是：讓每位員工的薪資在動態上與公司經營狀況保持非常緊密的聯系，從而使公司在更大程度上與每位員工成為利益共同體。

三、“管理職業錨”薪點

1.職務薪點（基本薪點）

四、“業務/技術職業錨”薪點

五、說明

-計算職稱和學歷時，就高不就低。

-進行薪資調整時，因少數員工的既往貢獻在新的薪酬體系里可能很難得到恰如其分的反映，因此公司有必要綜合各方面因素對部分員工給予若干調整薪點。

-本薪酬制度由公司人力資源部負責解釋。