具體業(yè)務的納稅籌劃
攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司
《具體業(yè)務的納稅籌劃》課程大綱
為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。
授課主要內(nèi)容：
一、存貨發(fā)出的納稅籌劃
案例：存貨不同計價方式的稅收比較
二、固定資產(chǎn)的納稅籌劃
案例：固定資產(chǎn)折舊方法所得稅的納稅籌劃
案例：固定資產(chǎn)增值稅的納稅籌劃
（一）是否放棄抵扣固定資產(chǎn)進項稅額的籌劃
（二）固定資產(chǎn)購進時機的籌劃
（三）“混用”的固定資產(chǎn)的籌劃
三、非貨幣性資產(chǎn)交換的納稅籌劃
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1.非貨幣性資產(chǎn)交換中增值稅的納稅籌劃
2.非貨幣性資產(chǎn)交換中消費稅的納稅籌劃
案例：棉布與服裝交換籌劃
案例：小汽車換取原材料
四、資產(chǎn)減值的納稅籌劃
案例1；案例2
五、債務重組的納稅籌劃
用固定資產(chǎn)償還債務的籌劃
案例1；案例2；案例3
六、或有事項的納稅籌劃
七、案例：保修費用的納稅籌劃
八、政府補助的納稅籌劃
政府補助中的涉稅處理
補貼收入的納稅籌劃
案例1；案例2
九、借款費用的納稅籌劃
利息支出的節(jié)稅途徑
案例1；案例2
十、企業(yè)合并的納稅籌劃
1.企業(yè)合并時虧損彌補的納稅處理
2.企業(yè)合并支付方式的納稅處理
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3.企業(yè)合并涉及的契稅及產(chǎn)權轉移問題
案例1；案例2
十一、租賃的納稅籌劃
租賃業(yè)務的涉稅處理與納稅籌劃
集團公司內(nèi)部租賃的納稅籌劃
案例：集團公司內(nèi)部租賃
十二、資產(chǎn)負債表日后事項的納稅籌劃
確認時間的差異、確認金額的差異、確認條件的差異
案例：與關聯(lián)企業(yè)協(xié)商好退貨時間
十三、個人所得稅的納稅籌劃
1.工資、薪金福利化
2.每月均勻發(fā)放工資、薪金，年終一次性發(fā)全年獎金
3.工資、薪金與勞務報酬的轉化
案例1-案例9
授課時間：1天
篇2:具體業(yè)務的納稅籌劃
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為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
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一、存貨發(fā)出的納稅籌劃
案例：存貨不同計價方式的稅收比較
二、固定資產(chǎn)的納稅籌劃
案例：固定資產(chǎn)折舊方法所得稅的納稅籌劃
案例：固定資產(chǎn)增值稅的納稅籌劃
（一）是否放棄抵扣固定資產(chǎn)進項稅額的籌劃
（二）固定資產(chǎn)購進時機的籌劃
（三）“混用”的固定資產(chǎn)的籌劃
三、非貨幣性資產(chǎn)交換的納稅籌劃
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1.非貨幣性資產(chǎn)交換中增值稅的納稅籌劃
2.非貨幣性資產(chǎn)交換中消費稅的納稅籌劃
案例：棉布與服裝交換籌劃
案例：小汽車換取原材料
四、資產(chǎn)減值的納稅籌劃
案例1；案例2
五、債務重組的納稅籌劃
用固定資產(chǎn)償還債務的籌劃
案例1；案例2；案例3
六、或有事項的納稅籌劃
七、案例：保修費用的納稅籌劃
八、政府補助的納稅籌劃
政府補助中的涉稅處理
補貼收入的納稅籌劃
案例1；案例2
九、借款費用的納稅籌劃
利息支出的節(jié)稅途徑
案例1；案例2
十、企業(yè)合并的納稅籌劃
1.企業(yè)合并時虧損彌補的納稅處理
2.企業(yè)合并支付方式的納稅處理
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3.企業(yè)合并涉及的契稅及產(chǎn)權轉移問題
案例1；案例2
十一、租賃的納稅籌劃
租賃業(yè)務的涉稅處理與納稅籌劃
集團公司內(nèi)部租賃的納稅籌劃
案例：集團公司內(nèi)部租賃
十二、資產(chǎn)負債表日后事項的納稅籌劃
確認時間的差異、確認金額的差異、確認條件的差異
案例：與關聯(lián)企業(yè)協(xié)商好退貨時間
十三、個人所得稅的納稅籌劃
1.工資、薪金福利化
2.每月均勻發(fā)放工資、薪金，年終一次性發(fā)全年獎金
3.工資、薪金與勞務報酬的轉化
案例1-案例9
授課時間：1天
篇3:兼職業(yè)務員管理辦法
兼職業(yè)務員管理辦法
公司為了業(yè)務快速發(fā)展，采用部份兼職業(yè)務人員的方式擴大業(yè)務范圍而降低人力固定成本，但為了提升服務質(zhì)量，增強聯(lián)動機制，提高團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)建高效、協(xié)作的團隊，特制定本管理辦法。
一、兼職業(yè)務員的標準：
1.在本地具有一定的關系網(wǎng)絡;
2.保險公司的業(yè)務員，并在原單位有一定的業(yè)績;
3.自已的客戶并且有意愿作兼職業(yè)務員的;
4.曾作過或現(xiàn)在正在同類公司作業(yè)務的;
5.滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓的人員。
二、兼職業(yè)務員的基本管理規(guī)定：
1.在進入工作前，須進行相關業(yè)務知識培訓，經(jīng)主管確認合格后，才能開展業(yè)務工作;
2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象;嚴格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。
3.正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造良好的企業(yè)形象;
4.不得私自截留公款。
5.積極參與公司的培訓工作以及公司組織的活動。
三、兼職業(yè)務員的業(yè)務流程：
1.業(yè)務員與客戶通過溝通，了解客戶需求，正確宣傳公司服務產(chǎn)品以及企業(yè)文化
2.確認客戶需要該項服務后，與公司銷售內(nèi)勤聯(lián)絡，將業(yè)務信息通報到公司，通報內(nèi)容有客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求，客戶的進展情況，由銷售內(nèi)勤做成文檔形式。
3.銷售內(nèi)勤統(tǒng)一安排工程人員與客戶聯(lián)絡，如有需要，兼職業(yè)務人員需陪同工程人員共同處理后續(xù)事項。
4.當工程驗收后，兼職業(yè)務人員需主動與客戶聯(lián)絡，看客戶還有什么需求，并及時反饋到銷售內(nèi)勤。
5.當該工程收款完全結束后，在當月相應酬勞會拔付到兼職業(yè)務人員的帳戶上。
四、薪酬的體系：
1.拔付薪酬是在收款后的當支付;
2.兼職業(yè)務人員的直接業(yè)務提成是業(yè)務總金額的6%，間接業(yè)務提成是業(yè)務總金額的1%。如李先生是公司客戶，經(jīng)過宣導很認同公司企業(yè)文化，愿意作為公司兼職業(yè)務人員開展業(yè)務。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，張先生也成了公司兼職業(yè)務人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元，這樣，張先生的業(yè)務提成是3000元，李先生還可以拿業(yè)務提成500元。
3.如果沒有成為公司的正式兼職業(yè)務人員，以上提成沒有;
4.因部份業(yè)務承接時遇到阻力，經(jīng)與相關業(yè)務人員共同協(xié)商，可以調(diào)整相關提成比例，拔付薪酬時按協(xié)商比例支付。
五、兼職業(yè)務人員面對客戶時須一站式解決問題。當用戶找到業(yè)務人員，不管是何種事項，兼職業(yè)務人員能自已解決的要自已解決，不能自已解決也要自已聯(lián)絡能解決問題的人員，并且在聯(lián)絡確認完成事項后，向用戶詢問事情的解決進展，客戶對事項的滿意情況。了解情況后及時反饋。
六、內(nèi)部人員管理也必須是一站式解決問題。如兼職業(yè)務人員找到技術人員要求設計及施工完成日期，技術人員作為主要人員負責制，需與相關人員聯(lián)絡，完整的回復業(yè)務人員，一旦發(fā)現(xiàn)有推卸責任或推拖現(xiàn)象，必須馬上上報，作嚴肅處理。
七、在拜訪客戶時應保持良好的精神面貌，做到有禮有節(jié)，充分體現(xiàn)公司形象;
八、兼職業(yè)務人員應該主動學習業(yè)務技能，每天總結自己在工作過程當中遇到的問題，不管是技術上還是商務上，把遇到的問題記錄下來，及時與公司銷售內(nèi)勤及工程部門溝通，達到每天都有進步的效果。于公司提供的培訓學習機會，要積極的學習，提高自己的營銷知識，提高個人軟實力。
九、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
1.以公司名義考察、談判、簽約;
2.以公司名義提供擔保或證明;
3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表言論;
十、公司禁止下列情形兼職
1.利用公司的資源從事其他兼職工作;
2.因兼職影響有損本公司形象;
十一、公司禁止下列情形的個人投資：
1.參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
2.投資于公司的商業(yè)競爭對手的;
3.以職務之便向商業(yè)競爭對手提供利益的;
4.以直系親屬名義從事上述三項行為的;
十二、兼職業(yè)務人員有違反公司規(guī)定的，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務工作。
十三、公司對兼職業(yè)務人員一年進行審查一次，對不符合公司要求的業(yè)務人員給于取消兼職，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務工作。
十四、被取消兼職的業(yè)務人員不再享有公司的任何福利待遇。
十五、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知盡量提供幫助。