BAseniormanager需求分析高級經理10年以上IT行業工作經驗,熟悉銀行、審計等業務軟件系統;

6年以上系統開發需求分析經驗,有很好的面向客戶的經驗;

英語口語流利,可工作使用

統招本科以上學歷;

地點:北京10年以上IT行業工作經驗,熟悉銀行、審計等業務軟件系統;

6年以上系統開發需求分析經驗,有很好的面向客戶的經驗;

英語口語流利,可工作使用

統招本科以上學歷;

地點:北京

篇2:某飯店總經理例會制度

飯店總經理例會制度

一、參加人員

由總經理主持會議,餐飲總監、行政總廚、餐飲部樓面經理、桑拿部經理、客房部經理、財務部經理、大堂經理、紀檢部經理、銷售部經理、演藝吧經理或領班(每周一、三、五)、行政主廚、工程部經理、保安部經理、洗衣部經理、管家部主管、西餐廳主管。

二、例會時間

周一至周五每日下午1:00—結束,會議時間約1小時。會議地點:六樓會議室。

三、會議內容

1.主要檢查部屬的工作的落實情況。

2.餐飲總監報告昨日及當日客源情況,大型宴會情況及VIP客人情況。

3.客房部經理報告昨日客房入住率及平均房價,當日入住率,VIP客人情況。

4.其它經營部門經理匯報業務問題及其處理過程和結果。

5.大堂經理報告昨日及當日定餐情況及客際關系問題。檢查各部門情況及處理結果。

6.總值班經理報告夜間各部門經營情況及突發事件情況的處理結果。

7.質檢部經理報告昨日及當日發現的問題及處理結果。

8.各部門提出需要協調配合的問題。

9.總經理匯總情況,通報重要問題,提出指導性意見,明確各部門應采取的措施(各部門若無異議,當天必須貫徹執行,第二天例會匯報執行結果。對于有異議的問題,在不影響業務經營活動的前提下,留待會后解決)。

四、會議記錄

由總經辦文員記錄、整理、打印并下發各部門,作為具體實施、檢查的依據。并在次日早將會議落實情況匯報總經理。

五、會議要求

1.各部門經理的會上報告要簡明扼要。

2.需要其他部門協調、配合的問題要明確、具體。

3.有異議的問題組織專題討論。

六、會議目的

1.溝通各個部門之間情況。

2.為總經理的日常管理決策提供依據,使其決策結果公開,便于各部門執行。

3.保證各部門各項經營活動的協調發展。

七、會議紀律

1.參加會議人員必須身著工裝,裝束整齊。

2.不準吸煙。

3.手機、BP機關到靜音狀態,接聽要離開會場。

4.開會時不準交頭接耳。

5.周一例會全體領班級以上人員必須準時參加例會,不能參加者需提前2小時以上向辦公室請假。演藝吧經理周一、五參加例會,領班周三參加例會。

6.所有開會人員必須準時參加,經理遲到一次罰款50元,無故缺席罰款100元。主管及領班遲到一次罰款30元,無故缺席罰款50元。

篇3:某夜場值班經理日常工作細則

上崗前自查儀容儀表,規范著裝,配戴工號名牌,精神飽滿。提前5分鐘到崗

閱讀值班經理工作交接本,有不明之處及時向交班人詢問清楚

交接工作用具,包括對講機、備用金、各類鑰匙、票據、會員卡等

交接完畢后雙方在交接本上簽字

巡視前臺、大堂區域環境衛生,確保整潔有序

檢查前臺員工儀容儀表

檢查前臺各類框架衛生,無灰塵,宣傳資料、糖果、書藉、報紙符合規范

檢查前臺各類印刷品及文具用品充足

檢查前臺用品庫存不少于最低限量

檢查會所電腦、打印一體機、大堂電視、前臺電腦、打印機、POS機、傳真機等設施設備正常運轉

巡視樓層公共區域,檢查衛生及設施設備情況

檢查早餐情況

8:30準時參加每日工作例會

9:30前經常巡視餐廳,征詢賓客意見

9:00-11:00時引導客人辦理退房結帳手續,并征詢賓客意見

10:00巡視樓層,檢查工作車、員工儀容儀表及計劃衛生

協助前臺做好早到店客人的入住登記工作,并做好解釋

11:20-12:30與前臺員工輪換用餐

12:30時檢查當日非會員客人的將退房,確認延住手續

督促前臺做好工作臺面的整理,確保有序工作

13:05與14:05兩次檢查會員客人的將退房

14:10-14:30巡視酒店后場及公共區域衛生

14:30-15:30至少抽檢5間VC房,交及時將檢查情況反饋給客房主管

15:30-16:30協助前臺做好賓客的入住接待

16:30-17:20與前臺人員輪換用餐

17:30督促前臺電話確認保留至18時的預訂

18:10檢查當日所有將退房,檢查房態,再次確認延住情況

18:20巡視樓層及公共區域環境衛生

18:30-19:30時協助前臺為賓客辦理入住接待工作,并及時處理賓客的投訴,接受賓客意見

根據季節及天氣情況開啟店名店招,開啟大堂區域燈光

督促前臺做好交接班,并在前臺交接本上簽字