運營策劃-合作代理-雷火游戲部116網易集團網易(杭州)網絡有限公司,杭州網易,網易,網易杭州,網易游戲,網易網絡,網易集團,網易工作職責:

1.根據游戲狀況,分析制定可行的運營計劃方案;

2.獨立完成活動的策劃、制作、分析全過程;

3.結合數據分析玩家,優化游戲;

4.關注產品以及同類競品的運營狀況,并提出可行性建議以幫助項目調整或制定開發計劃。

任職要求:

1.2年以上游戲運營經驗,關注游戲市場發展動向,有SLG項目經驗優先;

2.溝通能力良好,積極主動,責任心強;

3.對移動游戲市場關注,對流行產品和知名產品有自己的理解;

4.良好的跨部門溝通協調能力。

篇2:房地產策劃代理公司企業文化

Z房地產策劃代理公司的企業文化

翰野的核心理念――專業創造價值實力構筑未來

翰野的服務理念――“以客戶為尊,以服務為本”

尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。

翰野的核心競爭力――“專業化、規范化、精細化”

我們有一支用思想服務房地產業的隊伍,營銷策劃是房地產產業鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學習,不斷創新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報。創新和發展是學習過程中鍛造思想的結果,是我們工作的職業道德。

翰野的成功秘訣――“納賢,育才”

專業地產服務機構的核心資本是人才,或者說人才資本是我們最重要的戰略資源。

翰野的工作作風――注重細節,創新應變

專業化是顧問經紀公司的生命線,經驗豐富、團隊合作、操作規范、創新應變是我們的核心價值所在。企業管理規范化意味著簡潔、透明和高效率,意味著企業的成熟和堅強的執行力,意味著良好的溝通,是翰野發展和擴張的基礎。細節是天使也是魔鬼,“把細節做到位”是我們獲取成功的首善之道。

翰野的立身之本――信譽

我們深知“用心服務,誠信經營”才能永葆一流房地產顧問公司的品牌。

篇3:房地產代理公司全程策劃工作程序

房產代理公司全程策劃工作程序

[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責部門:策劃部、代理部、研究部

報告名稱:《**項目策劃大綱》

中心內容:

宏觀資料:市場整體、片區趨勢、基本行情。

地段資料:規劃要點、坐標。

周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

發展商資料:背景、關系、資金、技術等的實力情況。

判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規劃、設計或調整建議

負責部門:策劃部

報告名稱:《會議紀要匯總》《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》

中心內容:草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內在條件整合及價值分析

負責部門:策劃部、投資部

報告名稱:《**項目土地價值與分析報告》

中心內容:適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較

4、資源綜合及定位

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目綜合定位報告》

中心內容:上述各內容匯總,初步定位或創意

5、依據定位針對性的市場調查

負責部門:策劃部、研究部

報告名稱:《**項目市場調查報告》

中心內容:客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據

6、經濟可行性分析

負責部門:投資部、策劃部

報告名稱:《**項目經濟可行性分析報告》

中心內容:靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目初步營銷報告》

中心內容:推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系

8、規劃、設計方案及跟蹤

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》

中心內容:草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規劃

負責部門:策劃部、代理部

報告名稱:《**項目營銷整體規劃》

中心內容:VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。

10、經濟敏感分性

負責部門:投資部

報告名稱:《**項目經濟敏感性分析報告》

中心內容:造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

11、價格策略執行計劃

負責部門:投資部、代理部

報告名稱:《**項目價格策略報告》

中心內容:依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業準備工作計劃

負責部門:投資部

報告名稱:《**項目的物業模型》

中心內容:配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃

負責部門:代理部、策劃部

報告名稱:《**項目前期工作計劃表》

中心內容:文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門:策劃部

報告名稱:《**項目包裝概念設計》

中心內容:VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門:策劃部、代理部

報告名稱:《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容:戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門:策劃部、代理部

報告名稱:《**項目公關活動計劃報告》∑《**項目**活動報告策劃書》

中心內容:開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式,新聞發布會,展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門:策劃部、代理部

報告名稱:《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容:售后裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門:代理部、策劃部、投資部

教材名稱:《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》

中心內容:建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門:代理部、策劃部

往來文件:《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執行修正安案》

中心內容:根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門:策劃部代理投資部

報告總稱:《置業錦囊》

中心內容:根據項目優勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。

21、夸張和消費者投資的可性報告