運(yùn)營(yíng)策劃-合作代理-雷火游戲部116網(wǎng)易集團(tuán)網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司,杭州網(wǎng)易,網(wǎng)易,網(wǎng)易杭州,網(wǎng)易游戲,網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)易集團(tuán),網(wǎng)易工作職責(zé):

1.根據(jù)游戲狀況,分析制定可行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案;

2.獨(dú)立完成活動(dòng)的策劃、制作、分析全過程;

3.結(jié)合數(shù)據(jù)分析玩家,優(yōu)化游戲;

4.關(guān)注產(chǎn)品以及同類競(jìng)品的運(yùn)營(yíng)狀況,并提出可行性建議以幫助項(xiàng)目調(diào)整或制定開發(fā)計(jì)劃。

任職要求:

1.2年以上游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),關(guān)注游戲市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,有SLG項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2.溝通能力良好,積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng);

3.對(duì)移動(dòng)游戲市場(chǎng)關(guān)注,對(duì)流行產(chǎn)品和知名產(chǎn)品有自己的理解;

4.良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力。

篇2:房地產(chǎn)策劃代理公司企業(yè)文化

Z房地產(chǎn)策劃代理公司的企業(yè)文化

翰野的核心理念――專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)力構(gòu)筑未來

翰野的服務(wù)理念――“以客戶為尊,以服務(wù)為本”

尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。

翰野的核心競(jìng)爭(zhēng)力――“專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化”

我們有一支用思想服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍,營(yíng)銷策劃是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報(bào)。創(chuàng)新和發(fā)展是學(xué)習(xí)過程中鍛造思想的結(jié)果,是我們工作的職業(yè)道德。

翰野的成功秘訣――“納賢,育才”

專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心資本是人才,或者說人才資本是我們最重要的戰(zhàn)略資源。

翰野的工作作風(fēng)――注重細(xì)節(jié),創(chuàng)新應(yīng)變

專業(yè)化是顧問經(jīng)紀(jì)公司的生命線,經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)合作、操作規(guī)范、創(chuàng)新應(yīng)變是我們的核心價(jià)值所在。企業(yè)管理規(guī)范化意味著簡(jiǎn)潔、透明和高效率,意味著企業(yè)的成熟和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,意味著良好的溝通,是翰野發(fā)展和擴(kuò)張的基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)是天使也是魔鬼,“把細(xì)節(jié)做到位”是我們獲取成功的首善之道。

翰野的立身之本――信譽(yù)

我們深知“用心服務(wù),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”才能永葆一流房地產(chǎn)顧問公司的品牌。

篇3:房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序

房產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序

[初步接洽階段]

1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門:策劃部、代理部、研究部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容:

宏觀資料:市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

周邊資料:交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

發(fā)展商資料:背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議

負(fù)責(zé)部門:策劃部

報(bào)告名稱:《會(huì)議紀(jì)要匯總》《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容:草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門:策劃部、投資部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容:適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門:策劃部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容:上述各內(nèi)容匯總,初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

負(fù)責(zé)部門:策劃部、研究部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

中心內(nèi)容:客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等,或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)

6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

負(fù)責(zé)部門:投資部、策劃部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容:靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價(jià)格的分析。

7、初步營(yíng)銷框架

負(fù)責(zé)部門:策劃部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》

中心內(nèi)容:推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門:策劃部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

中心內(nèi)容:草圖,設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

[營(yíng)銷策劃階段]

9、營(yíng)銷整體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門:策劃部、代理部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容:VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

負(fù)責(zé)部門:投資部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容:造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門:投資部、代理部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》

中心內(nèi)容:依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷,進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門:投資部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容:配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門:代理部、策劃部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

中心內(nèi)容:文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門:策劃部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

中心內(nèi)容:VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門:策劃部、代理部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

中心內(nèi)容:戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃

負(fù)責(zé)部門:策劃部、代理部

報(bào)告名稱:《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》∑《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書》

中心內(nèi)容:開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式,新聞發(fā)布會(huì),展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

17、裝修套餐

負(fù)責(zé)部門:策劃部、代理部

報(bào)告名稱:《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》

中心內(nèi)容:售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

[銷售實(shí)施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門:代理部、策劃部、投資部

教材名稱:《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容:建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

19、執(zhí)行修正

負(fù)責(zé)部門:代理部、策劃部

往來文件:《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容:根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋,適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。

20、置業(yè)錦囊

負(fù)責(zé)部門:策劃部代理投資部

報(bào)告總稱:《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容:根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知,各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。

21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告