崗位職責:1、參與項目策劃,起草項目方案、合作協議等文件;2、負責項目執(zhí)行、組織實施;3、負責部門日常文件起草,修改工作;4、能夠完成上級領導交辦的其他工作。任職要求:1、熱愛少先隊工作,踏實肯干,具備較強的項目操作能力和相關資源;2、年齡35歲以下,全日制大學本科以上學歷,身體健康,且具有較好的文字功底;3、有良好的團隊配合意識,做事踏實、認真,有較強的溝通能力、責任心與執(zhí)行力;4、熟悉項目管理、運營,能夠獨立承擔項目工作;5、有較強的組織能力、開拓性強,對外合作協調能力。

篇2:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統(tǒng)一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業(yè)管理公司、動力與工程服務公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規(guī)等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優(yōu)先考慮為學校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:部門經理（車間主任）安全生產責任制

1、部門經理(車間主任)是本部門安全生產第一責任人,對本部門的安全生產工作全面負責。

2、認真學習、理解,貫徹、落實國家、本市安全生產法律、法規(guī)。

3、認真組織本部門職工學習貫徹執(zhí)行本企業(yè)安全生產責任制,規(guī)章制度、操作規(guī)程。

4、對本部門職工進行安全教育培訓和考核,對新職工、轉崗人員進行車間級教育和考核,并做好記錄。

5、教育職工正確使用個人勞動防護用品,并進行監(jiān)督檢查。

6、在生產(經營)計劃、布置、檢查、總結、評比中,同時把安全生產工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,做到安全生產經常化、制度化、具體化、標準化。

7、編制本部門的安全技術措施計劃,并負責組織實施,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

8、每月至少認真檢查、分析一次安全生產工作,針對問題采取具體措施,對于本部門解決不了的,及時上報主管領導。

9、做好本部門女工和未成年工的特殊勞動保護工作。

10、分析本部門作業(yè)場所,工作崗位危險因素事故隱患,制定防范措施和應急方案。

11、嚴禁對部門人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。

12、發(fā)生生產安全事故,保護現場及時上報,并協助查明事故原因,采取措施防止事故重復發(fā)生。

13、對本部門安全生產有貢獻者或對事故有責任者提出獎懲意見。