企宣美工崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司常規(guī)文宣資料,對(duì)外宣傳等各種文案;
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù);
3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的企業(yè)宣傳,企業(yè)文化的活動(dòng)策劃;
4、負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目及產(chǎn)品解決方案頁(yè)面設(shè)計(jì)、圖像處理、內(nèi)容優(yōu)化;
5、根據(jù)公司需要撰寫(xiě)各類(lèi)軟硬文稿。
任職要求:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,中文類(lèi)、新聞?lì)悺⒚佬g(shù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、有大型企業(yè)文案相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具有較強(qiáng)的文案寫(xiě)作能力,出色的文字組織能力;
4、精通PS、AI、CDR、PR等設(shè)計(jì)軟件,熟練運(yùn)用各種辦公軟件(PPT/WORD/EXCEL/VISIO等);
5、有深厚的美術(shù)功底與藝術(shù)洞察力、較強(qiáng)的邏輯能力。
篇2:網(wǎng)頁(yè)美工崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)整體的美術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意工作。
2.對(duì)頁(yè)面進(jìn)行優(yōu)化,使用戶(hù)操作更趨于人性化。
3.負(fù)責(zé)特殊頁(yè)面、圖文LOGO、專(zhuān)題頁(yè)面、賀卡等的設(shè)計(jì)與制作。
4.負(fù)責(zé)首頁(yè)浮動(dòng)廣告的管理、審核。
5.負(fù)責(zé)群發(fā)郵件的頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作。
6.負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方面的頁(yè)面設(shè)計(jì)與制作。
7.市場(chǎng)部對(duì)外的活動(dòng)上的設(shè)計(jì):職位手冊(cè)、公司畫(huà)冊(cè)、易拉寶、展位設(shè)計(jì)、招聘海報(bào)、招聘報(bào)紙等,并安排協(xié)助印刷。
8.完成上級(jí)安排的其他工作。
篇3:某超市企劃部美工量化考核細(xì)則
超市企劃部美工量化考核細(xì)則
為切實(shí)加強(qiáng)企劃部美工隊(duì)伍建設(shè),提高專(zhuān)業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理,健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以促進(jìn)美工隊(duì)伍的全面提高,同時(shí)為美工晉升和其他各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù),特制定本細(xì)則。
〈第一則〉考核原則:
堅(jiān)持公開(kāi)、公正、民主客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定量、定性相結(jié)合的原則。
〈第二則〉考核依據(jù)
依據(jù)《山西山姆士超市CIS系統(tǒng)VIS分冊(cè)》和《山西山姆士超市企劃手冊(cè)》。
〈第三則〉考核內(nèi)容:
對(duì)美工的專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護(hù)管理的全程進(jìn)行考核,著重于工作實(shí)績(jī)和技能水平進(jìn)行考核。
具體考核內(nèi)容:
一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核(30分)
1、VI手冊(cè)中基礎(chǔ)要素部分的正確運(yùn)用(10分)
含概企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)中英文組合的使用;企業(yè)標(biāo)志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語(yǔ)的使用等;(具體見(jiàn)VI手冊(cè)基礎(chǔ)要素部分)
優(yōu):10分良:6分差:3分
2、VI手冊(cè)店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用(10分)
有各區(qū)域指示標(biāo)牌、對(duì)外告知類(lèi)展板、店內(nèi)公共設(shè)施(手推車(chē)、購(gòu)物藍(lán)、洗手間等)指示牌的正確運(yùn)用;(詳見(jiàn)VI手冊(cè)店內(nèi)指使系統(tǒng))
優(yōu):10分良:6分差:3分
3、VI手冊(cè)中辦公系統(tǒng)部分的正確運(yùn)用(5分)
含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見(jiàn)VI手冊(cè)辦公室內(nèi)系統(tǒng))
優(yōu):5分良:3分差:1分
4、外觀形象、停車(chē)指示、交通工具車(chē)身形象、廣告、包裝設(shè)計(jì)、員工制服的使用。(5分)
(具體見(jiàn)VI手冊(cè))
優(yōu):5分良:3分差:1分
二、企業(yè)形象維護(hù)管理考核(30分)
1、店面外廣場(chǎng)形象維護(hù)管理部分(10分)
①?gòu)V場(chǎng)是否有,臟、亂、差現(xiàn)象;
②國(guó)旗、司旗是否按《國(guó)旗法》中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況;
③店面門(mén)頭清潔程度,企業(yè)LOGO是否褪色、破損;廣場(chǎng)所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區(qū)門(mén)頭是否有褪色、破損情況;
④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。
優(yōu):10分良:6分差:3分
2、店內(nèi)形象維護(hù)管理部分(10分)
①店內(nèi)是否具備營(yíng)業(yè)條件,商品陳列是否整齊豐滿(mǎn)、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求;
②店內(nèi)所有導(dǎo)購(gòu)指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈;
③吊旗、POP、價(jià)簽是否按要求安置,是否整齊劃一;
④店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損;
⑤店內(nèi)背景音樂(lè)音量要適度,音樂(lè)曲調(diào)要適合當(dāng)時(shí)的購(gòu)物環(huán)境;
⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語(yǔ),不在崗位上打鬧嬉戲;
優(yōu):10分良:6分差:3分
3、店面辦公區(qū)形象維護(hù)管理部分(10分)
①辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格;
②企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔;
③員工儀容儀表是否符合上崗要求;
④所有員工要熱情接待來(lái)訪(fǎng)客人,要做到禮貌待人、文明用語(yǔ);
⑤不在公共區(qū)域吸煙,不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩;
優(yōu):10分良:6分差:3分
三、美工專(zhuān)業(yè)技能考核(60分)
1、POP書(shū)寫(xiě)制作(10分)
POP要求字跡清晰、制作美觀。
優(yōu):10分良:6分差:3分
2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。(15分)
氛圍制作要與門(mén)店環(huán)境諧調(diào),突出各類(lèi)節(jié)日的特點(diǎn),創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美,整體效果好。
優(yōu):15分良:9分差:5分
3、日常商品氛圍制作(10分)
商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào),突出商品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美,整體效果佳。
優(yōu):10分良:6分
差:3分
4、美工耗材使用(10分)
美工耗材在使用中是否存在浪費(fèi)、是否可以有效利用耗材邊料進(jìn)行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。
優(yōu):10分良:6分差:3分
5、設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī)使用(15分)
美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī),并設(shè)計(jì)制作出優(yōu)秀的作品。
優(yōu):15分良:9分差:5分
〈第四則〉考核方法:
分級(jí)考核,量化積分、定性評(píng)比;逢DM開(kāi)檔進(jìn)行一次記分,每月進(jìn)行一次分值統(tǒng)計(jì)等級(jí)評(píng)定;記分、評(píng)定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進(jìn)行。
〈第五則〉考核等級(jí)與處理:
考核等級(jí)按分值劃定等級(jí),分優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。分值大于69分評(píng)為優(yōu);分值大于59分評(píng)為良;分值小于60分評(píng)為差。
公司各類(lèi)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對(duì)考核優(yōu)秀者給予通報(bào)表?yè)P(yáng),差者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
〈第六則〉本考核細(xì)則解釋權(quán)歸屬于公司企劃部。
〈第七則〉本考核細(xì)則從二零零七年八月一日起實(shí)施執(zhí)行。
山西山姆士超市企劃部