崗位職責1、熟悉品牌服裝的類別、暢銷款、庫存;2、熟練掌握商品陳列的有關(guān)專業(yè)知識,并把它運用到實際工作中;3、負責各品牌的陳列工作(如新品上市、換季時期)4、定期去各賣場檢查陳列,做好分析PPT,指導(dǎo)各店鋪陳列;任職資格1、高中以上學(xué)歷;2、有多品牌陳列工作經(jīng)驗者優(yōu)先;3、品貌端正,熱愛零售行業(yè),吃苦耐勞,責任心強,身體健康,有很強的敬業(yè)精神和良好的心理素質(zhì);4、有美工經(jīng)驗,能支持一些店鋪活動的需的美工設(shè)計,熟練運用photoshop等制圖軟件

篇2:網(wǎng)頁美工崗位職責內(nèi)容

1.負責網(wǎng)頁整體的美術(shù)設(shè)計和創(chuàng)意工作。

2.對頁面進行優(yōu)化,使用戶操作更趨于人性化。

3.負責特殊頁面、圖文LOGO、專題頁面、賀卡等的設(shè)計與制作。

4.負責首頁浮動廣告的管理、審核。

5.負責群發(fā)郵件的頁面設(shè)計與制作。

6.負責公司活動方面的頁面設(shè)計與制作。

7.市場部對外的活動上的設(shè)計:職位手冊、公司畫冊、易拉寶、展位設(shè)計、招聘海報、招聘報紙等,并安排協(xié)助印刷。

8.完成上級安排的其他工作。

篇3:某超市企劃部美工量化考核細則

超市企劃部美工量化考核細則

為切實加強企劃部美工隊伍建設(shè),提高專業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理,健全激勵、競爭機制,以促進美工隊伍的全面提高,同時為美工晉升和其他各類獎勵提供依據(jù),特制定本細則。

〈第一則〉考核原則:

堅持公開、公正、民主客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定量、定性相結(jié)合的原則。

〈第二則〉考核依據(jù)

依據(jù)《山西山姆士超市CIS系統(tǒng)VIS分冊》和《山西山姆士超市企劃手冊》。

〈第三則〉考核內(nèi)容:

對美工的專業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護管理的全程進行考核,著重于工作實績和技能水平進行考核。

具體考核內(nèi)容:

一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核(30分)

1、VI手冊中基礎(chǔ)要素部分的正確運用(10分)

含概企業(yè)名稱、企業(yè)標準色、標準中英文組合的使用;企業(yè)標志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語的使用等;(具體見VI手冊基礎(chǔ)要素部分)

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用(10分)

有各區(qū)域指示標牌、對外告知類展板、店內(nèi)公共設(shè)施(手推車、購物藍、洗手間等)指示牌的正確運用;(詳見VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng))

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、VI手冊中辦公系統(tǒng)部分的正確運用(5分)

含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見VI手冊辦公室內(nèi)系統(tǒng))

優(yōu):5分良:3分差:1分

4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設(shè)計、員工制服的使用。(5分)

(具體見VI手冊)

優(yōu):5分良:3分差:1分

二、企業(yè)形象維護管理考核(30分)

1、店面外廣場形象維護管理部分(10分)

①廣場是否有,臟、亂、差現(xiàn)象;

②國旗、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況;

③店面門頭清潔程度,企業(yè)LOGO是否褪色、破損;廣場所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區(qū)門頭是否有褪色、破損情況;

④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、店內(nèi)形象維護管理部分(10分)

①店內(nèi)是否具備營業(yè)條件,商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求;

②店內(nèi)所有導(dǎo)購指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈;

③吊旗、POP、價簽是否按要求安置,是否整齊劃一;

④店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損;

⑤店內(nèi)背景音樂音量要適度,音樂曲調(diào)要適合當時的購物環(huán)境;

⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語,不在崗位上打鬧嬉戲;

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、店面辦公區(qū)形象維護管理部分(10分)

①辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格;

②企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔;

③員工儀容儀表是否符合上崗要求;

④所有員工要熱情接待來訪客人,要做到禮貌待人、文明用語;

⑤不在公共區(qū)域吸煙,不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩;

優(yōu):10分良:6分差:3分

三、美工專業(yè)技能考核(60分)

1、POP書寫制作(10分)

POP要求字跡清晰、制作美觀。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。(15分)

氛圍制作要與門店環(huán)境諧調(diào),突出各類節(jié)日的特點,創(chuàng)意獨特、制作精美,整體效果好。

優(yōu):15分良:9分差:5分

3、日常商品氛圍制作(10分)

商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào),突出商品特點、優(yōu)點,創(chuàng)意獨特、制作精美,整體效果佳。

優(yōu):10分良:6分

差:3分

4、美工耗材使用(10分)

美工耗材在使用中是否存在浪費、是否可以有效利用耗材邊料進行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

優(yōu):10分良:6分差:3分

5、設(shè)計軟件和刻字機使用(15分)

美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計軟件和刻字機,并設(shè)計制作出優(yōu)秀的作品。

優(yōu):15分良:9分差:5分

〈第四則〉考核方法:

分級考核,量化積分、定性評比;逢DM開檔進行一次記分,每月進行一次分值統(tǒng)計等級評定;記分、評定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進行。

〈第五則〉考核等級與處理:

考核等級按分值劃定等級,分優(yōu)、良、差三個等級。分值大于69分評為優(yōu);分值大于59分評為良;分值小于60分評為差。

公司各類獎懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對考核優(yōu)秀者給予通報表揚,差者進行通報批評。

〈第六則〉本考核細則解釋權(quán)歸屬于公司企劃部。

〈第七則〉本考核細則從二零零七年八月一日起實施執(zhí)行。

山西山姆士超市企劃部