崗位職責:

1、分管醫學檢驗中心項目,負責建設方案規劃;

2、負責自營醫學檢驗中心項目的業務運營方案的制定與指導運行。

3、售前支持,負責制定用戶需求解決方案,協同配合制定和申報立項報告材料。

4、對分管項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

5、協助項目市場推廣,制定分管項目建設目標及項目合伙人共建推進計劃。

6、分管項目成本、質量、進度控制,配合上級管理層對項目規劃、建設、運營進行良好的控制。

7、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

任職要求:

1、醫學、生物工程類相關專業,大專以上學歷;

2、熟悉醫院檢驗中心業務流程,有檢驗機構工作及管理經驗優先;

4、有醫學檢驗中心信息化規劃、施工及運營管理經驗;

5、有項目管理證書、信息系統集成資質優先,薪資面議。

薪資面議

篇2:第三方履約考核管理制度

　　第三方履約考核管理制度

　　一、考核目的和原則

　　1. 目的

　　1.1 確保第三方按照合同履行其責任和義務;

　　1.2 評估第三方的履約情況和績效表現;

　　1.3 促進第三方持續提供高質量的服務和產品。

　　2. 原則

　　2.1 公正、公平、透明：考核過程和結果應公正、公平、透明，遵守公司的規章制度和政策;

　　2.2 雙向反饋：第三方有權提出建議和意見，公司應及時反饋考核結果和改進方案;

　　2.3 激勵與約束并重：對符合要求和表現優秀的第三方給予適當的激勵;對不符合要求和表現不佳的第三方采取相應的約束措施。

　　二、履約考核流程

　　1. 確定考核指標：

　　1.1 制定明確的履約考核指標，包括服務質量、產品質量、成本控制、項目交付、安全管理、合規與法律風險控制等方面;

　　1.2 指標要具備可衡量性、可操作性和指導性，可根據具體合同和協議進行調整。

　　2. 收集考核數據：

　　2.1 第三方需定期向公司提交相關履約數據和報告;

　　2.2 公司可根據需要對第三方所提供的數據進行核實。

　　3. 考核評估：

　　3.1 設立考核小組，由相關部門的代表組成;

　　3.2 根據考核指標，評估和打分第三方的履約情況;

　　3.3 針對不同指標，設置不同的權重，計算總分。

　　4. 考核結果通知：

　　4.1 考核結果將及時通知第三方，包括得分和評價意見;

　　4.2 需要明確考核結果的反饋和改進措施。

　　三、考核指標與評估要求

　　1. 服務質量：

　　1.1 響應速度和處理效率：要求第三方能及時響應并高效地處理相關問題和需求;

　　1.2 服務態度和滿意度調查結果：要求第三方以禮貌、專業、熱情的態度服務客戶，并提供滿意的服務。

　　2. 產品質量：

　　2.1 符合合同和協議的產品規格：要求第三方提供的產品符合合同和協議的規定;

　　2.2 產品的穩定性和可靠性：要求第三方提供的產品具備穩定性和可靠性，能滿足公司的需求。

　　3. 成本控制：

　　3.1 提供合理的價格和成本規劃：要求第三方提供合理的價格和成本控制方案，確保成本可控;

　　3.2 控制成本的有效性和經濟效益：要求第三方具備有效地控制成本的能力，并對經濟效益進行評估。

　　4. 項目交付：

　　4.1 遵守交付時間和交付結果的合同約定：要求第三方按時完成項目交付，并符合合同約定的交付結果;

　　4.2 完成工期和項目進度的情況：要求第三方按照工期和項目進度計劃執行工作，確保項目能夠按時完成。

　　5. 安全管理：

　　5.1 確保相關環境和人員的安全：要求第三方采取必要的安全措施，確保項目的環境安全和人員安全;

　　5.2 符合安全規范和法律法規的要求：要求第三方遵守相關的安全規范和法律法規，確保項目的合規性和安全性。

　　6. 合規與法律風險控制：

　　6.1 遵守法律法規和相關合規政策：要求第三方嚴格遵守法律法規和公司的合規政策，確保在業務操作中的合法性和規范性;

　　6.2 準確披露和報告相關信息：要求第三方按照約定和要求履行信息披露義務，確保信息的準確性和及時性。

　　四、考核結果及獎懲措施

　　1. 考核結果：

　　1.1 考核結果根據得分進行評級和分類，如優秀、良好、一般、不合格等;

　　1.2 考核結果生成書面報告，并存檔備查。

　　2. 獎勵措施：

　　2.1 對符合要求和表現優秀的第三方給予適當的獎勵，如獎金、獎譽證書等;

　　2.2 獎勵措施應根據考核結果和貢獻度進行評定。

　　3. 約束措施：

　　3.1 對不符合要求和表現不佳的第三方采取相應的約束措施，如警告、合同約束、減少項目數量等;

　　3.2 約束措施應根據考核結果和問題的嚴重程度進行適度的裁定。

　　五、履約考核定期評估與改進

　　1. 定期評估：

　　1.1 設定統一的履約考核評估頻率，如季度、半年或年度等;

　　1.2 定期評估的目的是及時監測和評估第三方的履約情況和績效表現。

　　2. 改進措施：

　　2.1 根據考核結果和反饋意見，持續改進和優化考核流程和指標;

　　2.2 第三方應提出改進措施的報告和執行計劃，配合公司的改進措施進行配合和落實。

　　3. 反饋與總結經驗：

　　3.1 向第三方提供考核結果的具體反饋和改進意見，指導其改進和提升服務質量;

　　3.2 總結履約考核的經驗和教訓，提煉最佳實踐，為以后的考核過程提供借鑒和參考。

篇3:對進場人員(含第三方)安全防護措施

項目施工時的進場人員主要包括現場施工人員、項目檢查參觀人員、外部業務往來人員,我司將對其分別采取如下有效的安全防護措施。

一、現場施工及管理人員

1)每天早晨上班前提前15分鐘參加工種安全交底會,不參加的職工當天不準上班,按曠工處理。

2)所有現場施工及管理人員進入現場施工時,必須戴好安全帽,穿好工作服,工作膠鞋,高空作業人員還需系安全帶。

3)嚴禁現場施工人員打赤膊、穿拖鞋進入現場。

4)在建筑物臨近施工道路處、建筑物通道口均搭設雙層防護棚,防止墜物傷人。

5)外架四周設封閉安全欄桿,并用密目安全網封閉,每隔三層還要固定一道水平網。外架全部采用密目式安全網封閉。

二、項目檢查參觀人員

1)進入現場的檢查參觀人員由門衛統一發放安全帽,臨走時歸還安全帽。

2)由項目部派專人接待,并由專職安全員陪同參觀,在進入在建工程內時,注意上部作業安全情況,并提前向參觀檢查人員講解安全注意事項。

3)在項目的整個檢查或參觀過程中,項目部須有專人陪同。

三、外部業務往來人員

1)對于外部業務往來人員,統一在門衛室處登記并領取安全帽,臨走時予以歸還。

2)在入口處設置重要提示,并由門衛提醒,規定一般外來人員不得擅自進入施工操作現場。

3)設立施工導向牌及安全指示通道,以利人員通行,確保安全。