流程信息主管越秀地產(chǎn)華東區(qū)域公司杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,越秀地產(chǎn)華東區(qū)域公司,越秀地產(chǎn)長三角區(qū)域公司,越秀房地產(chǎn),越秀職責描述:

1.配合集團制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用規(guī)范;

2.組織及指導區(qū)域公司各業(yè)務部門對關鍵業(yè)務流程的梳理;

3.監(jiān)控、分析、評估區(qū)域公司各業(yè)務流程個審批流程情況,為流程優(yōu)化提供依據(jù);

5.收集區(qū)域公司各職能部門對應用系統(tǒng)的使用需求并進行優(yōu)化、升級工作,包括明細ERP系統(tǒng),EAS報銷系統(tǒng),SHR等;

6.對區(qū)域公司自有網(wǎng)絡設備、機房進行日常管理,定期檢查;

7.接受各業(yè)務部門對系統(tǒng)問題的反饋,對公司軟硬件進行有效運維。

任職要求:

1.本科以上學歷,計算機,信息管理,電子工程等相關專業(yè);

2.3年以上IT管理經(jīng)驗,有1年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關經(jīng)驗的優(yōu)先;

3.具備項目流程設計經(jīng)驗,有ERP,OA,K2或BPM實施經(jīng)驗者優(yōu)先;

4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力,學習能力和創(chuàng)新能力,有較強的目標導向,系統(tǒng)性思維。

篇2:房地產(chǎn)工程部信息工作流程圖（流程）

房地產(chǎn)公司工程部工作流程圖(信息流程)

(一)工程部內(nèi)部工作流程

1、項目市場調(diào)研階段

研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)

研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析

提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告

可行:編制項目發(fā)展建議書

不可行

放棄或暫時放棄項目開發(fā)

總經(jīng)理審批

在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估,并提供初步技術可行性的評估報告。

2、工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段

工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預算部等部門,對各部門的工作進行技術支持。

3、工程項目設計階段

工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有:

(1)、自然環(huán)境資料:工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

(2)、研究與實驗報告資料:自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告,設計條件、力學模型試驗研究報告,新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。

(3)、工程技術資料:建筑材料供應及價格資料,主要設備技術資料及定貨價格資料。

(4)配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。

4、工程項目施工階段

(1)、工程招投標

不批準

工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇

將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位,

組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑,并接收投標單位的投標文件。

批準

不批準

將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

工程部會同預算部與中標單位進行合同談判,簽定供貨或承包合同。

將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

進入施工準備階段

工程部組織相關人員進行評標,確定中標單位。

批準

(2)、施工準備階段

A、程施工組織準備:

監(jiān)理單位項目組織準備

總經(jīng)理或主管副總

建設單位項目施工組織準備

上報審批

審批上報

審批上報上報審批

施工單位組織準備

B、項目管理規(guī)劃控制

監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃

總經(jīng)理或主管副總

建設單位項目管理規(guī)劃

上報上報

審批審批

審批

審批上報上報

施工單位施工組織設計

C、工程施工技術準備

a、圖紙會審與技術交底

施工承包單位自審

工程部會同監(jiān)理單位組織

設計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應單位參加

圖紙

會審、設計交底

會審紀錄

分部分項工程交底

b、施工組織設計

工程部委托監(jiān)理單位進行審查

施工承包單位編制施工組織設計

監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查

監(jiān)理單位上報審查結果

工程部進行審批

進入下一階段

合格合格

不合格不合格

D、程施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場三通一平

施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置

施工臨水、臨電的調(diào)查與準備

施工臨時設施的準備

落實施工安全與環(huán)保措施

施工材料、設備的準備

E、工程施工其他準備

工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認

正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》

工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》

總經(jīng)理或主管副總審批

工程部填制《工程開工準備檢查表》

工程部經(jīng)理批準開工

(3)、施工階段

A、工程質(zhì)量管理

a、質(zhì)量體系的建立

總經(jīng)理或主管副總審批

工程部質(zhì)量保證體系的建立

監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立

施工單位質(zhì)量保證體系的建立

上報上報上報

審批審批審批

質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查

質(zhì)量體系的調(diào)整

b、質(zhì)量目標與計劃的管理

總經(jīng)理或主管副總審批

工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制

監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制

施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制

審批審批審批

上報上報上報

質(zhì)量目標與計劃的實施

質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查

質(zhì)量目標的調(diào)整

c、質(zhì)量過程控制管理

篇3:公司管理部信息工作流程圖

公司管理部信息工作流程示意圖

第一章總則

第一條為了管理部人員發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司領導匯報,同時確保信息準確真實地反映,特制定本條例。

第二條本條例適用于江蘇**公司管理部信息匯報流程考核和運用。

第二章實施條例

第三條所屬部門:管理部

第四條信息工作流程示意圖

重要問題

部門或分公司自報

重要問題

管理部對口信息員

管理部綜合信息科科長

管理部主任

總裁助理級部門經(jīng)理級

董事長

備注:

1、信息管理的原則是客觀性、真實性、及時性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給管理部對口信息員。

3、管理部信息員對信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報給管理部綜合信息科。

4、管理部綜合信息科將信息進一步處理分析,提煉出關鍵信息及深度分析,并分成部門經(jīng)理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給管理部主任。

5、管理部主任對信息進行最終把關,并傳遞給部門經(jīng)理、總裁助理,匯報給董事長。

第三章附則

第十二條本條例解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸管理部。

第十三條本條例自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關規(guī)定自行廢止。