崗位職責:

1、協助總經理制定公司總體市場發展戰略以及市場發展目標;

2、根據發展戰略部署,制定品牌戰略規劃、定位和推廣策略等工作,提升品牌知名度,打造企業美譽度。

3.完成本公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,并指導策劃文案、設計,配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作。

4.負責收集、整理主要競爭對手及國內外業內企劃案例及成敗分析,建立集團企劃智庫。

5.負責組織團隊內部專業知識技能方面培訓,及時指導、提高下屬提升工作能力。

任職要求:

1、熟練操作ps;

2、熟練運用辦公軟件;

3、同行業崗位工作經驗優先。

篇2:企業廣告企劃管理控制程序

公司廣告企劃管理控制程序(三)

一、目的

提高及推廣公司品牌知名度,以創中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

二、適用范圍

廣告計劃執行過程中企劃科負責人及科室所有人員。

三、職責與權限:

3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營銷策劃方案。

3.2負責對客戶要求的店堂平面設計,貨架下單制作,并監督貨架質量、交貨期限及發貨。

3.3收集客戶對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。

3.4整理和收集相關的廣告信息資料。

3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司CI手冊,力求形象統一,內外一致。

3.6負責編輯和完善《專賣店管理手冊》

四、工作控制程序;

4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經理或董事長審核批準后,付諸實施,所需經費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。

4.2全國專賣店的形象統一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進行整改工作,上報總經理或董事長批準后,到指定各專賣店進行全面輔導。

4.3有關專賣店貨架的重新設計方案,經總經理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進行適度調整。

4.4所有設計方案上報總經理或董事長審批后付諸實施。

4.5與各種媒體進行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經研究探討后,上報總經理或董事長審批后付諸實施。

4.6店堂平面設計、貨架的提供,專管負責人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負責人確認簽字后,及時填寫《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時設計。

企劃科設計完畢后,交專賣店設備管理科負責即日發出門楣標志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。

專賣店設備管理科負責監督貨架及配件的質量,貨架制作完畢后,經營銷部負責人審批后及時發貨。

4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限,如超過公司規定的面積時,上報營銷部負責人及公司領導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質量,及時寄發客戶。

五、考核依據:

5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。

5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務。

5.3是否對全國專賣店進行統一形象管理。(但前提是公司有無下放權力及配合此項工作)

5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領導應配合支持此項工作的正常運作)

5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。

5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發貨。

5.7貨架是否有錯發或遺漏配件等。

5.8是否配合營銷部門進行有關之工作。

5.9是否依據公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。

六、獎懲辦法:

鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩步提高,制造良好的社會效益和經濟效益,特制定本辦法:

1、按時完成公司的各項任務;

2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷售業績為考評標準,但社會效益及知名度無從考評,有待探討);

3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作);

4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內發送給客戶;

5、完成各項設計任務;

6、致力于塑造品牌形象;

7、各項計劃得以順利實施后,有明顯成效的。

如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為元至元(以個人為單位計)。

如基本上完成的,當月獎金設定為元/人。

如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。

篇3:績效測評標準:CI和廣告企劃員

CI和廣告企劃員績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握廣告企劃的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排公關企劃工作的步驟,快速準備工作。

3.不需上級詳細的指示和指導,能自發的了解并掌握公關企劃工作要點。

4.迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤。

5.當接到廣告企劃任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.當被授予的廣告企劃工作有困難時,能夠打破傳統的方式,尋找新的解決辦法。

7.能在CI和廣告企劃之前擬定階段性進展報告,聯絡、協商重點。

8.帶著絕對的信心和決心開始工作。

9.廣告企劃前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

10.進一步了解制定CI和廣告企劃戰略的目的與所包含的內容。

*業務活動

1.制定年度全國性廣告計劃與預算。

2.制定地區廣告計劃,并實施監控。

3.設計企業及品牌視覺形象。

4.監測媒體廣告發布情況。

5.設計、制作公關、促銷活動、專柜和專賣店及市場促銷用品。

6.評估廣告效果。

7.制定部門員工教育、培訓計劃,培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

8.編制部門年度預算計劃,并督促有效地執行。

9.及時與有關部門進行必要的工作聯系,使工作協調一致。

10.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。

11.以公司內外信息為基礎,在正確分析后,明確提出活動方針。

*工作效率

1.正確確認廣告企劃工作目標,并踏實的執行完成。

2.在廣告企劃工作中不重復出現小錯誤、小損失。

3.尊重他人構想,并給予正確評價與吸收。

4.注重廣告企劃的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好CI導入工作準備,并有效地進行工作。

6.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

7.在工作上樂于幫助同事或相關人員。

8.能很快進入新的CI導入工作,并出色完成任務。

9.能以長期的觀點制定企業CI導入計劃或廣告企劃方案。

10.能以企業觀點收集市場廣告信息和廣告情報。

11.能積極與其他人員或上級交流思想。

12.熱心于小組內部意見與信息交流。

13.仔細聆聽上級指示、命令,并詳細記錄。

*成果

1.廣告企劃成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理廣告企劃工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.廣告企劃總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了廣告策劃熟練度和技能。

5.為企業成功導入CI戰略,并進行CI維護。

6.廣告企劃收到良好的效果,提升企業形象。